| |
| 紡織上游產(chǎn)業(yè)之困 |
|
| 2005-7-22 中國聚合網(wǎng) |
|
有行業(yè)人士打比喻，常規(guī)紗就像食鹽，雖然所有的下游企業(yè)都要使用，但是所有的棉紡企業(yè)都可以生產(chǎn)。據(jù)新華社資料，2004年我國規(guī)模以上的棉紡織企業(yè)達(dá)到5322家，比2003年增加了912家。國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)還顯示，1999年我國全國紡紗產(chǎn)量為566萬噸，2004年紗產(chǎn)量則達(dá)到了1080萬噸，增長了90％以上，平均每年增長16％。
另有預(yù)測說，2005年國內(nèi)棉紡業(yè)產(chǎn)能增長率為12％－15％。
用祝塘服裝協(xié)會的話是，不用這家的，可以用別家的，可選擇面非常廣。
另一方面，由于歐美特保等貿(mào)易摩擦帶來的影響，已經(jīng)先期出現(xiàn)在紡紗企業(yè)。據(jù)了解，按慣例，服裝企業(yè)5－6月份接的定單，一般在8－9月交貨，這個時候應(yīng)該開始向紡紗企業(yè)下訂單；而服裝企業(yè)訂單量的銳減，已經(jīng)直接導(dǎo)致紡紗企業(yè)6－7月訂單數(shù)量的大幅度下降。
原本產(chǎn)能就已經(jīng)飽和的紡紗企業(yè)，突然遭遇到市場購買力下降的沖擊。
更大的問題在于，這是一個未曾預(yù)計(jì)到的沖擊。事實(shí)上，由于2005年1月1日，中國紡織品出口配額取消，不少企業(yè)早在去年就將主要精力放到迎接取消配額后的市場機(jī)會上來。而對于棉紡織企業(yè)來說，在經(jīng)歷了2004年原材料大漲帶來的打擊之后，后配額時代更是一個巨大的利好。常熟一家紡織企業(yè)去年年底就開始清貨，盡量將存貨賣出，并且新建了廠房，“只要市場需求開始增加，我們就馬上加大生產(chǎn)，隨時進(jìn)入市場”。而這，幾乎成為行業(yè)普遍的心態(tài)。
來自期貨市場的數(shù)據(jù)顯示，2005年4月我國紡織企業(yè)棉花原料平均庫存時間比3月延長了3天，庫存量為一個半月到兩個月的企業(yè)數(shù)量明顯增加，其中庫存45天和60天的企業(yè)數(shù)量合計(jì)占紡織企業(yè)總量的72％。
庫存帶來的毀滅性打擊，至今讓無錫某棉紡廠辦公室主任記憶猶新。2003年，由于受到氣候影響，棉花產(chǎn)量減少，棉花供應(yīng)嚴(yán)重不足。為了避免同樣的事情不再次發(fā)生，2004年初，該企業(yè)一口氣吃進(jìn)幾百噸棉花。此后不久，國際棉花市場價格下跌，幅度達(dá)到每噸數(shù)千元，這使得該企業(yè)紡成紗的價格比棉花的買入價還要低，虧損達(dá)到數(shù)千萬元。
在2004年初，受到這次棉花價格波動影響的企業(yè)并不只一家兩家。來自行業(yè)內(nèi)的消息說，不少有資金實(shí)力的企業(yè)參加了這次棉花囤積戰(zhàn)，而那些沒多少資金實(shí)力的小企業(yè)倒躲過一劫。
來自服裝企業(yè)的消息顯示，目前紡紗企業(yè)雖然沒有降價的措施，但原本紗到付款的付款方式最近已經(jīng)可以延遲到一個月甚至一個半月后付款，只要“把紗先賣出去再說”。
|
| （責(zé)任編輯：夜） |
|
| 【查看評論】【大 中 小】【打印】【關(guān)閉】 |
|
注：本網(wǎng)轉(zhuǎn)載內(nèi)容均注明出處，轉(zhuǎn)載是出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)
或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。 |
|
| 發(fā)表 對“
紡織上游產(chǎn)業(yè)之困 ”的評論. 標(biāo) * 號的為必填項(xiàng)目 |
|
|
 |
|