——上海市勞模、振華造漆廠廠長(zhǎng)俞劍峰剪影
2005年底，上海涂料有限公司領(lǐng)導(dǎo)找俞劍峰談話，要他出任振華造漆廠廠長(zhǎng)。時(shí)下這個(gè)年頭，在企業(yè)里帶個(gè)“長(zhǎng)”、帶個(gè)“總”字總是好事，可俞劍峰卻不這么認(rèn)為。
1990年從大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入上海振華造漆廠后，俞劍峰就一直從事技術(shù)工作，并且由于技術(shù)貢獻(xiàn)突出，擔(dān)任了振華造漆廠總工程師、上海涂料有限公司總工程師。這么多年來(lái)，俞劍峰在科技攻關(guān)的領(lǐng)域里大顯身手，與振華廠上下共同奮斗，使振華廠的名牌——飛虎油漆飛入了更為廣闊的市場(chǎng)天空。
海闊憑魚(yú)躍！在科技的海洋中，俞劍峰擊水弄潮、揮灑自如。如今讓他當(dāng)廠長(zhǎng)，他真的去意彷徨！
但面對(duì)組織上的信任和職工的期待，俞劍峰毅然走馬上任。
一馬當(dāng)先
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。就在2005年底前，由于原材料價(jià)格飛漲，振華廠面臨著虧損的局面。2006年，由于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)加劇，又將減少毛利2000萬(wàn)元，毫不夸張地說(shuō)，俞劍峰有些受命于危難之際。
面對(duì)困難，俞劍峰又拿出當(dāng)工程師時(shí)帶領(lǐng)技術(shù)人員不懼困難，一馬當(dāng)先的勁頭。
當(dāng)年面對(duì)寶鋼提出彩涂機(jī)組提速的要求，俞劍峰也是一馬當(dāng)先立下軍令狀，經(jīng)過(guò)他和其他科技人員精心研制，使產(chǎn)品滿足146米／分線速度的要求，并試車一舉成功，在提速中振起飛虎名牌的雙翼。
此后，寶鋼引進(jìn)了2號(hào)彩涂線，要求線速度達(dá)到150米／分，并明確底漆使用聚氨酯底漆。研制難度相當(dāng)大，面對(duì)各種世界著名涂料企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工的殷切期望，他再次領(lǐng)銜攻關(guān)，帶領(lǐng)技術(shù)人員不分白天黑夜地研制2號(hào)線聚氨酯配套產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的失敗，完成了配套產(chǎn)品的研制。并于2002年6月5日通過(guò)了寶鋼試車驗(yàn)收，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到了寶鋼的技術(shù)要求。該產(chǎn)品的試車成功，標(biāo)志著振華廠具備為高速卷材流水線的配套能力，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)卷材涂料品種上的空白。
首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)三號(hào)航站樓，是為2008年北京奧運(yùn)特別興建的，為使這一幻彩空間達(dá)到完美的境界，振華廠與寶鋼從2005年年初起就共同聯(lián)手，多次進(jìn)京北上，從質(zhì)量、效果等各個(gè)層面對(duì)耐腐蝕、耐候性更強(qiáng)的寶鋼彩鋼板進(jìn)行全方位的推薦與答疑，終于打動(dòng)承包方作出了采用寶鋼彩鋼板的決定。
俞劍峰當(dāng)即領(lǐng)銜成立了質(zhì)量攻關(guān)小組。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的奮力拼搏、經(jīng)歷了上百次的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)，振華廠和寶鋼終于試制出了符合要求的彩鋼板……科技人員成為企業(yè)再創(chuàng)輝煌的生力軍。
早在俞劍峰任總工程師時(shí)，振華造漆廠就開(kāi)發(fā)出PVDF氟碳涂料、高性能卷材涂料自潔型涂料、綠色家電涂料、耐磨涂料等，成為一些世界品牌涂料企業(yè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，連他們也驚嘆：振華廠的科技創(chuàng)新能力真是驚人！
值得驕傲的是，在國(guó)內(nèi)高檔的汽車OEM涂料、防腐蝕涂料、水性涂料、粉末涂料等領(lǐng)域，均已成為國(guó)外品牌的角逐場(chǎng)所，而在高檔卷材涂料領(lǐng)域，振華廠成為唯一能與國(guó)外品牌相抗衡的國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)。
上下同心
“我沒(méi)有特殊的本事，企業(yè)要發(fā)展，還得靠干部職工齊心協(xié)力、上下同欲�！鄙先我潦�，俞劍峰在大會(huì)小會(huì)上都這么說(shuō)。
為了這個(gè)“上下同欲”，俞劍峰很有些不同一般的做法。相當(dāng)多的單位一說(shuō)降本增效，往往是分流職工，減少職工薪水和福利支出。但俞劍峰上任至今，沒(méi)有分流職工、沒(méi)有減少職工福利，相反把企業(yè)管理的費(fèi)用降了200萬(wàn)。
原先三班一線操作室內(nèi)沒(méi)有空調(diào),職工工作時(shí)感到有些悶熱,俞劍峰就派人安裝了空調(diào)。
原先廠車是老式巴士車，陳舊而且沒(méi)有空調(diào)，俞劍峰又投錢(qián)購(gòu)置了一輛金龍大客車。而在買(mǎi)大車時(shí)，又悄悄賣(mài)掉了幾輛小車，并且在高溫季節(jié)繼續(xù)租賃空調(diào)車接送職工上下班。
這樣的故事很多，這樣的故事就像一股股沁人心肺的清泉，滋潤(rùn)職工的心田，激發(fā)出他們創(chuàng)業(yè)激情。
就說(shuō)說(shuō)降本增效的事吧！
車間里開(kāi)始實(shí)行單耗考核制度了。過(guò)去，一些職工對(duì)新推出來(lái)的考核往往有些抵觸，認(rèn)為“總是拿老百姓開(kāi)涮”，但這次聽(tīng)說(shuō)降耗與獎(jiǎng)罰掛鉤，立馬響應(yīng)者眾�，F(xiàn)在，每個(gè)月單耗大大降低，降幅在十幾萬(wàn)元以上。為了這十幾萬(wàn)元，職工們自然辛苦很多，但他們卻說(shuō)：我們是苦并快樂(lè)著！
牽手面對(duì)風(fēng)雨！
為了這“上下同欲”，俞劍峰全身心撲在企業(yè)上，常常半夜三更他還在考慮如何解決技術(shù)難關(guān)，常常半夜三更他一個(gè)電話就直奔流水線……
風(fēng)雨擋不住奮進(jìn)的腳步！風(fēng)雨兼程90年，振華總能在風(fēng)雨過(guò)后顯露彩虹，這其中，正是因?yàn)檎袢A有一代代忠誠(chéng)企業(yè)的俞劍峰們！
