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| 三工公司追求質(zhì)量管理規(guī)范化 |
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| 2007-2-27 中國(guó)聚合物網(wǎng) |
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質(zhì)量是企業(yè)的生命，是任何一家企業(yè)保持長(zhǎng)久旺盛生命力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件，沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量，就沒有市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)充，企業(yè)生存發(fā)展便無從談起。作為一家輪胎企業(yè)來說，山東三工橡膠有限公司時(shí)刻將產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，視質(zhì)量為企業(yè)生存的頭等大事，實(shí)施全員質(zhì)量管理和全過程質(zhì)量控制，以質(zhì)量體系的規(guī)范完善為切入點(diǎn)，矢志不渝地追求質(zhì)量管理規(guī)范化。
一是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化。公司以建立健全質(zhì)量保證體系為目標(biāo)，嚴(yán)格各項(xiàng)操作規(guī)定、工藝規(guī)程，將一切人為因素造成的質(zhì)量問題減少到最低限度，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國(guó)際化，先后通過ISO9001和TS16949質(zhì)量管理體系。公司借此建立健全質(zhì)量體系自我完善機(jī)制。該機(jī)制將內(nèi)審、評(píng)審、糾正預(yù)防機(jī)制納入制度化軌道，通過有計(jì)劃有安排的內(nèi)部質(zhì)量審核、管理評(píng)審和信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的不符合項(xiàng)和不適應(yīng)企業(yè)變化、發(fā)展的體系缺陷，有步驟地實(shí)施預(yù)防與糾正，確保質(zhì)量體系適用、有效，并始終按照質(zhì)量方針，指向質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量體系得到了持續(xù)改進(jìn)和提高。
二是質(zhì)量管理制度化。公司制定了《原材物料檢驗(yàn)方法》、《質(zhì)量記錄控制程序》、《質(zhì)檢員、工藝員崗位職責(zé)》、《質(zhì)量抽查處理規(guī)定》、《工藝控制二十八項(xiàng)》等一系列質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量管理工作有章可循，為規(guī)范員工的質(zhì)量行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是質(zhì)量責(zé)任明確化。公司推行質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制，上至公司總經(jīng)理下至操作工人，每人都有嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任，措施到位，并將質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)人身上，誰出現(xiàn)問題，就嚴(yán)格追究誰的責(zé)任，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
四是質(zhì)量檢測(cè)專業(yè)化。公司設(shè)有功能齊全的檢測(cè)中心，先后投資200多萬元，增上了耐久試驗(yàn)機(jī)、靜負(fù)荷試驗(yàn)機(jī)、拉力試驗(yàn)機(jī)等80多臺(tái)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備，增上各種儀表、磅稱等計(jì)量器具600多件。并結(jié)合GB/19022標(biāo)準(zhǔn)，積極開展計(jì)量確認(rèn)活動(dòng)，并取得了山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的“計(jì)量體系確認(rèn)證書”，完善了從原材料到廠、半成品轉(zhuǎn)序、產(chǎn)成品出廠的計(jì)量檢測(cè)體系，保證了不合格的原材料不入庫、不使用，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序，不合格的產(chǎn)品不出廠。
五是質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)化。建立了公司、車間、工段三級(jí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行全方位、全過程監(jiān)控。嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)對(duì)車間自檢和互檢的控制，對(duì)各半成品發(fā)放采取加嚴(yán)檢驗(yàn)的措施，保證過程質(zhì)量的穩(wěn)定，對(duì)成品外觀檢驗(yàn)，采取車間工人自檢，質(zhì)檢部100%檢驗(yàn)的方式，避免漏檢事故的發(fā)生，產(chǎn)品合格率達(dá)99.8%以上。 |
| （責(zé)任編輯：李菲） |
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