齊魯石化公司塑料廠緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)效益中心，不斷加大對(duì)節(jié)水減排和“三廢”資源綜合利用的管理力度，取得了環(huán)保效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，從2004年到目前，共為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益6700余萬元。
管理細(xì)化，擰緊“水龍頭”。齊魯石化塑料廠在節(jié)水工作中從降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源的需要出發(fā)，并結(jié)合本單位的實(shí)際制定下發(fā)了《塑料廠生活用水、工業(yè)用水管理》規(guī)定，建立健全了廠、車間、班組節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人。在日常節(jié)水管理中，他們加大了對(duì)生活用水和工業(yè)用水的考核力度，定期召開節(jié)水工作例會(huì)，把各裝置的節(jié)水情況，按月在例會(huì)上和月報(bào)上進(jìn)行通報(bào)，分析評(píng)比,并找出用水量增加的原因，提出相應(yīng)措施進(jìn)行落實(shí)整改。
細(xì)微入手，消除“長流水”。從杜絕“跑、冒、滴、漏”入手，齊魯石化塑料廠由技術(shù)管理部具體分工負(fù)責(zé)，組織有關(guān)職能部門的專業(yè)技術(shù)人員到基層一線車間班組進(jìn)行了調(diào)查模底，并制定出具體的整改實(shí)施意見，落實(shí)到每個(gè)車間班組和崗位，同時(shí)投資100余萬元，對(duì)一些無法計(jì)量和浪費(fèi)用水的不良設(shè)施，逐一進(jìn)行了改造。在此基礎(chǔ)上，各車間班組還專門設(shè)立了節(jié)水監(jiān)督管理員，對(duì)裝置區(qū)內(nèi)的每條供水管線，每個(gè)用水閥門實(shí)行責(zé)任到人，從而徹底解決了裝置區(qū)內(nèi)跑、冒，滴、漏和“長流水”現(xiàn)象的發(fā)生。
技術(shù)改造，節(jié)水減排步入“良性圈”。齊魯石化塑料廠不斷加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，向節(jié)水減排管理要效益，大膽采用新技術(shù)、新設(shè)備實(shí)施技術(shù)改造，使節(jié)水減排步入良性發(fā)展的循環(huán)圈。高壓聚乙烯裝置依靠科技創(chuàng)新，成功地對(duì)裝置實(shí)施了脫垢系統(tǒng)改造，改造后大大降低了脫鹽水的用量，節(jié)水幅度達(dá)60%。僅此一項(xiàng)，每年可為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益達(dá)80余萬元。
