海南橡膠集團今年有三項重大舉措：一是薪酬改革，二是啟動上巿，三是實現(xiàn)全面預(yù)算管理體制。
海南橡膠集團執(zhí)行副總裁兼人力資源部部長劉大衛(wèi)說，從去年12月起歷經(jīng)半年，由北京中華財務(wù)咨訊公司幫助設(shè)計，做了“薪酬改革”、“全面預(yù)算管理”和“管理模式改革”等多方面工作，目前，薪酬改革在總部已完成，下一步是加工分公司與基地分公司等分支機構(gòu)的改革實施�？偛康男匠旮母�，是將基本工資在去年原有基礎(chǔ)上增加15%，實行計效工資，將工資、獎金與任務(wù)掛鉤，完成指標(biāo)任務(wù)的可拿到，完不成任務(wù)的則拿不到，這樣有利于對內(nèi)調(diào)動積極性，對外吸引人才，增強企業(yè)核心競爭力�！ �(jù)悉，多年來農(nóng)墾實行的是老工資體系，總部、分公司采取老的一套，無論大小好壞都一樣，不利于調(diào)動干部職工的積極性，特別是在招聘人才時，許多有學(xué)識有才華的人才，因待遇低而不愿意前來工作�！ �
關(guān)于上巿公司，劉大衛(wèi)說，這對海南對農(nóng)墾來說是一大進步，但對外不值一說。別人早都做了，不是什么新鮮事，集團是在補課。這項工作剛剛開始，是由中信證券作為保薦人來幫助操作的，目標(biāo)是在明年年底前掛牌�！ �
“集團只有上巿，才能進入資本巿場，才可掛牌交易，才有大發(fā)展。通過上巿，可對農(nóng)墾的改革起很大的推動作用，徹底改變集團現(xiàn)狀，讓管理更加規(guī)范，特別是在財務(wù)、人力資源、決策、法人治理結(jié)構(gòu)和優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)上。上巿后在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、轉(zhuǎn)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)、用工用人和分配等方面都將帶來根本變化�！眲⒏笨傉f�！�
劉大衛(wèi)說，海南農(nóng)墾總局局長、海南橡膠集團董事長王一新，從今年開始，已將上巿作為集團重中之重來抓，要全力以赴地做上去。
