陶氏第四季度在收益下滑的不利局面下仍產生大量現(xiàn)金流；
陶氏益農的全年銷售額和EBIT雙雙創(chuàng)新高
2008年四季度業(yè)績概要
2008年第四季度每股虧損1.68美元，若不計某些項目，那么每股虧損0.62美元。2007年第四季度的每股收益為0.49美元，若不計某些項目，那么每股收益0.84美元。（關于這些項目的說明，請參見報告末尾的補充資料。）此外，由于受到一些項目的不利影響，有效稅率大幅提高，致使2008年第四季度的收益有所減少。這些項目總計為2.95億美元，折合每股0.32美元。
公司兌現(xiàn)了其在2008年10月份做出的承諾：即在第四季度產生現(xiàn)金和控制成本。第四季度，在管理干預措施的推動下，經營活動共產生了22億美元現(xiàn)金和12億美元的自由現(xiàn)金流。
2008年第四季度的銷售額為109億美元，同比下降23%。銷售量下跌17%，所有運營業(yè)務部門和地理區(qū)域的銷售量均有所下滑，這反映了全球經濟的低迷以及大多數(shù)價值鏈的儲量縮減。
公司縮減了產量以應對市場狀況。這使得公司的運營率創(chuàng)下歷史新低，尤其是在12月份，為44%。四季度公司的整體運營率為64%，為25年以來的新低。
四季度價格下跌6%，其中功能業(yè)務價格增長4%，但基礎業(yè)務價格下跌15%，大大抵消了功能業(yè)務的價格增長�；A業(yè)務價格下跌的主要原因是原材料和能源成本與去年同期相比下降了23%。
2008年全年業(yè)績概要
2008年，盡管經濟形勢不斷惡化，公司由經營活動產生的現(xiàn)金為47億美元，較2007年增長2億多美元。
盡管第四季度銷售額有所下滑，但是2008年的全年銷售額仍同比增長了7%，達到575億美元，再創(chuàng)公司歷史新高。2008年價格上漲12%，銷售量下跌5%，
陶氏益農2008年全年的銷售收入和EBIT 雙雙創(chuàng)下新高。銷售收入增長20%，達到45億美元。銷售量增長8%，價格上漲了12%，EBIT實現(xiàn)了7.61億美元。
權益投資收益由2007年的11億美元下降至7.87億美元，這反映出2008年第四季度全球需求遭受沉重打擊。
公司2008年全年的每股收益為0.62美元，若不計某些項目，那么全年每股收益為1.82美元。2007年的每股收益為2.99美元，若不計某些項目，那么全年每股收益為3.76美元。（關于這些項目的說明，請參見報告末尾的補充資料。）
評價
陶氏化學公司董事長兼首席執(zhí)行官利偉誠（Andrew N. Liveris）表示：“隨著2008年第四季度全球性經濟危機蔓延，我們迅速做出了響應以應對不斷加劇的需求萎縮。我們迅速落實了一系列措施來產生現(xiàn)金、控制成本和資本，這些措施都頗見成效。在2009年，我們仍將集中精力，繼續(xù)在我們的可控范圍內執(zhí)行必要的舉措�！�
在展望公司前景時，利偉誠說：“步入2009年，我們假定2008年下半年需求萎靡的形勢將持續(xù)數(shù)個季度甚至更長。我們的大多數(shù)價值鏈都在較低的庫存水平上運營。2009年下半年隨著政府的刺激政策經濟有可能開始復蘇，而這種復蘇有可能會非常迅速�？傊�，我們正在為2009年全年的全球性經濟衰退做好準備，并將繼續(xù)以2008年第四季度的強度采取措施管理現(xiàn)金，控制成本�！�
|
截止12月31日的3個月 |
截止12月31日的12個月 |
| (單位：百萬美元，每股收益除外) |
2008 |
2007 |
2008 |
2007 |
| 銷售凈額 |
$ 10,899 |
$ 14,227 |
$ 57,514 |
$ 53,513 |
| 凈收入（虧損） |
$ (1,552) |
$ 472 |
$ 579 |
$ 2,887 |
| 普通股每股收益 （虧損） |
$ (1.68) |
$ 0.49 |
$ 0.62 |
$ 2.99 |
| 扣除某些項目后的普通股每股收益（虧損） |
$ (0.62) |
$ 0.84 |
$ 1.82 |
$ 3.76 |
關于陶氏化學公司
陶氏是一家多元的化學公司，運用科學、技術以及“人元素”的力量不斷改進推動人類進步的基本要素。2008年銷售額達580億美元，在全球擁有員工46,000名。 陶氏為全球160個國家和地區(qū)的客戶提供種類繁多的產品及服務，并將可持續(xù)發(fā)展的原則貫徹于化學和創(chuàng)新，使客戶能為各消費市場提供更加優(yōu)質的產品，包括純水、食品、藥品、油漆、包裝，以及個人護理產品、建筑、家居和汽車等眾多領域。 除特別注明外，“陶氏” 或“公司” 是指陶氏化學公司及其附屬公司。 有關陶氏的進一步資料，請瀏覽陶氏網頁www.dow.com.cn以及www.dow.com。
