涂料與油墨
時至今日，企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才的競爭。與其它的行業(yè)不同，涂料行業(yè)的從業(yè)人員有很多，但擁有專業(yè)技術(shù)的人才并不多，而嘉麗士從企業(yè)長期發(fā)展的歷程里面，一直把人才培養(yǎng)作為一項重大企業(yè)戰(zhàn)略。
嘉麗士認(rèn)為人才是需要培養(yǎng)的，只有自己建立一套培養(yǎng)人才的完整體制，為每個人員建立長遠(yuǎn)的人才職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)才能保持長期發(fā)展的原動力，正因如此，在金融危機(jī)來臨的時候，在大部分企業(yè)在收縮陣線的時候，嘉麗士卻迎來了最好的發(fā)展時期，薄積厚發(fā)，逆風(fēng)飛揚，業(yè)績?nèi)�飄紅。
但嘉麗士沒有停下腳步，籌備已久的遠(yuǎn)程培訓(xùn)人才戰(zhàn)略在2009年9月開始正式啟動，拉開了嘉麗士人才培養(yǎng)的另一個序幕。
嘉麗士遠(yuǎn)程培訓(xùn)通過文本教材、影像光碟及網(wǎng)絡(luò)溝通等多層次的學(xué)習(xí)方式，使學(xué)員根據(jù)聽、看、說、實踐等多方面自主性地針對教材細(xì)嚼慢咽，理論與實踐相結(jié)合，更好地吸收理論知識并轉(zhuǎn)化到實踐當(dāng)中來，同時還根據(jù)不同的工作性質(zhì)分為中級營銷師班和金牌導(dǎo)購班�？偹苤�，讓經(jīng)銷商人員拋下工作專門集中1-3月時間學(xué)習(xí)不太現(xiàn)實，而接受遠(yuǎn)程培訓(xùn)的學(xué)習(xí)具有時間開放的特點，學(xué)員能夠利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，既不影響工作，又能不間斷地學(xué)習(xí)，能較好地解決此矛盾。自主學(xué)習(xí)不僅能獲得嘉麗士的獎學(xué)金，還是提高業(yè)績的必要條件，學(xué)員為了實現(xiàn)自我價值，將會以前所未有的自主性去進(jìn)行學(xué)習(xí)。
因此，嘉麗士遠(yuǎn)程培訓(xùn)班招生通知發(fā)出之后，便受到各地經(jīng)銷商的熱烈追捧，報名熱情非常高漲，經(jīng)過嚴(yán)格審核，篩選出50名來自各地的經(jīng)銷商學(xué)員，2009年10月6日，嘉麗士遠(yuǎn)程培訓(xùn)班正式開班，三個月后將參加統(tǒng)一的考試，通過培訓(xùn)與考核，確保我們的終端人員能成為最專業(yè)的導(dǎo)購員和服務(wù)人員。目前嘉麗士的經(jīng)銷商數(shù)量正以幾何級數(shù)迅速增長，隨著嘉麗士CCS紫光大道營銷模式的全面推廣，經(jīng)銷商的規(guī)模將會越來越龐大，嘉麗士的宗旨是讓所有的經(jīng)銷商都能實現(xiàn)盈利，走上致富的道路，這是一個任道重遠(yuǎn)的目標(biāo)，但當(dāng)前有一個實實在在的難題擺在各經(jīng)銷商的面前，嘉麗士擁有非常多的實戰(zhàn)經(jīng)驗和成果，怎樣才能讓這些成果和經(jīng)驗更廣泛地應(yīng)用到每個經(jīng)銷商的實際經(jīng)營中，讓每個經(jīng)銷商更高效的解決各種經(jīng)營問題，嘉麗士有義務(wù)和責(zé)任去幫助每個客戶，因為“成就客戶”是集團(tuán)的核心價值觀，是我們開展工作的指導(dǎo)思想。
自培訓(xùn)部建立以后，公司嘗試過大區(qū)集中培訓(xùn)、重點區(qū)域重點跟蹤培訓(xùn)及新客戶輪回培訓(xùn)，但由于經(jīng)銷商人員流動性大，監(jiān)督管理脫節(jié)等等原因，除了太原、成都和技術(shù)培訓(xùn)班之外，其培訓(xùn)效果有待提高。
同時，由于經(jīng)銷商處人員流動性大及其不穩(wěn)定導(dǎo)致經(jīng)銷商處時時刻刻需要公司支持培訓(xùn)，因此嘉麗士培訓(xùn)部不能同時滿足所有經(jīng)銷商人員的培訓(xùn)，從而影響經(jīng)銷商人員的培訓(xùn)時間而無法有效地及時上崗，于是，事業(yè)部總經(jīng)理張文輝先生提出“遠(yuǎn)程培訓(xùn)人才戰(zhàn)略”計劃。
嘉麗士實施“遠(yuǎn)程培訓(xùn)人才戰(zhàn)略”計劃，極大地推動了嘉麗士系統(tǒng)人才的培養(yǎng)，改變以往課堂式被動接受信息和知識的方式，使更多的經(jīng)銷商處人員第一時間學(xué)習(xí)到營銷知識、涂料知識、管理知識和嘉麗士企業(yè)、紫光大道模式及市場推廣實戰(zhàn)經(jīng)驗等等，此壯舉是涂料行業(yè)內(nèi)遠(yuǎn)程培訓(xùn)的里程碑。
嘉麗士認(rèn)為人才是需要培養(yǎng)的，只有自己建立一套培養(yǎng)人才的完整體制，為每個人員建立長遠(yuǎn)的人才職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)才能保持長期發(fā)展的原動力，正因如此，在金融危機(jī)來臨的時候，在大部分企業(yè)在收縮陣線的時候，嘉麗士卻迎來了最好的發(fā)展時期，薄積厚發(fā)，逆風(fēng)飛揚，業(yè)績?nèi)�飄紅。
但嘉麗士沒有停下腳步，籌備已久的遠(yuǎn)程培訓(xùn)人才戰(zhàn)略在2009年9月開始正式啟動，拉開了嘉麗士人才培養(yǎng)的另一個序幕。
嘉麗士遠(yuǎn)程培訓(xùn)通過文本教材、影像光碟及網(wǎng)絡(luò)溝通等多層次的學(xué)習(xí)方式，使學(xué)員根據(jù)聽、看、說、實踐等多方面自主性地針對教材細(xì)嚼慢咽，理論與實踐相結(jié)合，更好地吸收理論知識并轉(zhuǎn)化到實踐當(dāng)中來，同時還根據(jù)不同的工作性質(zhì)分為中級營銷師班和金牌導(dǎo)購班�？偹苤�，讓經(jīng)銷商人員拋下工作專門集中1-3月時間學(xué)習(xí)不太現(xiàn)實，而接受遠(yuǎn)程培訓(xùn)的學(xué)習(xí)具有時間開放的特點，學(xué)員能夠利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，既不影響工作，又能不間斷地學(xué)習(xí)，能較好地解決此矛盾。自主學(xué)習(xí)不僅能獲得嘉麗士的獎學(xué)金，還是提高業(yè)績的必要條件，學(xué)員為了實現(xiàn)自我價值，將會以前所未有的自主性去進(jìn)行學(xué)習(xí)。
因此，嘉麗士遠(yuǎn)程培訓(xùn)班招生通知發(fā)出之后，便受到各地經(jīng)銷商的熱烈追捧，報名熱情非常高漲，經(jīng)過嚴(yán)格審核，篩選出50名來自各地的經(jīng)銷商學(xué)員，2009年10月6日，嘉麗士遠(yuǎn)程培訓(xùn)班正式開班，三個月后將參加統(tǒng)一的考試，通過培訓(xùn)與考核，確保我們的終端人員能成為最專業(yè)的導(dǎo)購員和服務(wù)人員。目前嘉麗士的經(jīng)銷商數(shù)量正以幾何級數(shù)迅速增長，隨著嘉麗士CCS紫光大道營銷模式的全面推廣，經(jīng)銷商的規(guī)模將會越來越龐大，嘉麗士的宗旨是讓所有的經(jīng)銷商都能實現(xiàn)盈利，走上致富的道路，這是一個任道重遠(yuǎn)的目標(biāo)，但當(dāng)前有一個實實在在的難題擺在各經(jīng)銷商的面前，嘉麗士擁有非常多的實戰(zhàn)經(jīng)驗和成果，怎樣才能讓這些成果和經(jīng)驗更廣泛地應(yīng)用到每個經(jīng)銷商的實際經(jīng)營中，讓每個經(jīng)銷商更高效的解決各種經(jīng)營問題，嘉麗士有義務(wù)和責(zé)任去幫助每個客戶，因為“成就客戶”是集團(tuán)的核心價值觀，是我們開展工作的指導(dǎo)思想。
自培訓(xùn)部建立以后，公司嘗試過大區(qū)集中培訓(xùn)、重點區(qū)域重點跟蹤培訓(xùn)及新客戶輪回培訓(xùn)，但由于經(jīng)銷商人員流動性大，監(jiān)督管理脫節(jié)等等原因，除了太原、成都和技術(shù)培訓(xùn)班之外，其培訓(xùn)效果有待提高。
同時，由于經(jīng)銷商處人員流動性大及其不穩(wěn)定導(dǎo)致經(jīng)銷商處時時刻刻需要公司支持培訓(xùn)，因此嘉麗士培訓(xùn)部不能同時滿足所有經(jīng)銷商人員的培訓(xùn)，從而影響經(jīng)銷商人員的培訓(xùn)時間而無法有效地及時上崗，于是，事業(yè)部總經(jīng)理張文輝先生提出“遠(yuǎn)程培訓(xùn)人才戰(zhàn)略”計劃。
嘉麗士實施“遠(yuǎn)程培訓(xùn)人才戰(zhàn)略”計劃，極大地推動了嘉麗士系統(tǒng)人才的培養(yǎng)，改變以往課堂式被動接受信息和知識的方式，使更多的經(jīng)銷商處人員第一時間學(xué)習(xí)到營銷知識、涂料知識、管理知識和嘉麗士企業(yè)、紫光大道模式及市場推廣實戰(zhàn)經(jīng)驗等等，此壯舉是涂料行業(yè)內(nèi)遠(yuǎn)程培訓(xùn)的里程碑。
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（藍(lán)劍）