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    今年，西聯(lián)分公司抓實抓好橡膠定植工作，至今，累計定植橡膠面積為5800畝，比海膠集團下達計劃5720畝超額80畝。

    整合重組以來，該分公司把今年的橡膠定植工作擺到重要的議事議程，采取行之有效的舉措抓落實。

    一是把橡膠定植作為年終考核指標(biāo)，沒有完成任務(wù)的單位的管理人員實行問責(zé)，增強管理人員責(zé)任感以及緊迫感。

    二是提前規(guī)劃。分公司對更新的林段及荒蕪的職工自營經(jīng)濟地提早進行規(guī)劃，為做好定植奠定基礎(chǔ)。

    三是做好備苗工作。根據(jù)計劃定植的面積、時間，指定苗圃承包者培育好定植所需的苗木，確保苗木的數(shù)量和質(zhì)量。

    四是早備肥。安排專人聯(lián)系優(yōu)質(zhì)有機肥，并且拉運到工地，保證每株膠苗施足基肥。

    五是抓好開荒進度。采取機械和人工相結(jié)合的方式進行開荒，丘陵地段一般采取機械開荒；在平坦林段則采取人工開荒；對時間緊任務(wù)重的作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)隊，則實行機械和人工相結(jié)合的方式進行開荒，在確保開荒質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快開荒的進度。

    六是加快定植進度。要求定植的片區(qū)積極動員本區(qū)的干部職工進行定植，同時安排機關(guān)各部門的工作人員深入工地進行督促，有力地促進了橡膠定植工作順利進行。

    七是做好學(xué)習(xí)交流工作。每月召開一次現(xiàn)場觀摩總結(jié)會議，促使大家相互交流，取長補短，切實抓好定植工作。