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    今年8月，國家煙草專賣局局長姜成康在南通醋酸纖維有限公司調(diào)研時(shí)，以國際化的視野對南纖公司提出了建設(shè)國際一流醋酸纖維企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。南纖公司的發(fā)展現(xiàn)狀是怎樣的？并如何圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)而努力？近日，記者采訪了國家局政策法規(guī)與體制改革司司長、南通醋酸纖維有限公司董事長劉敬如。
    記者：董事長您好！南纖公司作為煙草行業(yè)中外合資企業(yè)的典范，近年來取得了哪些新成績？
    劉敬如：近年來，南纖公司時(shí)刻牢記國家局賦予的責(zé)任和使命，不斷強(qiáng)化危機(jī)、超前、創(chuàng)新、責(zé)任意識，緊緊圍繞行業(yè)目標(biāo)任務(wù)，牢牢抓住“安全穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展”這個(gè)中心不放松，向管理和創(chuàng)新要效益，工作中主要體現(xiàn)了“七個(gè)再上新水平”。
    安全管理再上新水平。近年來，南纖公司堅(jiān)持提升員工的安全意識，堅(jiān)持規(guī)范管理，堅(jiān)持方法創(chuàng)新。截至目前，南纖一般性事故發(fā)生率連續(xù)三年為零，創(chuàng)下安全管理歷史最好水平。
    工程建設(shè)再上新水平。南纖公司通過加強(qiáng)預(yù)算和工程管理，使南纖歷史上工程量最大、工期最長、技術(shù)最復(fù)雜的四期工程比計(jì)劃提前４個(gè)月完成，節(jié)省資金5600多萬元，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到或優(yōu)于設(shè)計(jì)要求。
    技術(shù)服務(wù)再上新水平。南纖公司堅(jiān)持面向用戶，致力于“快速服務(wù)、滿意服務(wù)、超值服務(wù)”，加大對重點(diǎn)品牌的技術(shù)服務(wù)，根據(jù)卷煙品牌要求，改進(jìn)絲束工藝，為卷煙工業(yè)企業(yè)提供個(gè)性化服務(wù)，得到了用戶的好評。
    企業(yè)管理再上新水平。通過推進(jìn)精益生產(chǎn)，組織開展理念宣貫、缺陷診斷和精益改進(jìn)等活動，實(shí)施精益改進(jìn)項(xiàng)目190項(xiàng)，降低了成本，提高了產(chǎn)量和質(zhì)量。
    信息管理再上新水平。2008年南纖公司對ERP進(jìn)行大規(guī)模整合改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了管理由定性向定量、由靜態(tài)向動態(tài)、由事后向?qū)崟r(shí)的轉(zhuǎn)變，使公司資金流、信息流以及設(shè)備項(xiàng)目、生產(chǎn)控制、人力資源等管理信息得以高度集成、快速流轉(zhuǎn)。
    績效管理再上新水平。為強(qiáng)化競爭激勵措施，南纖公司對部分業(yè)務(wù)職能進(jìn)行了調(diào)整、合并，建立了“以責(zé)定崗、以崗定薪、崗變薪變、人崗匹配”的勞動用工、薪酬管理體系。
    技術(shù)創(chuàng)新再上新水平。三年來通過加強(qiáng)技術(shù)管理，加大創(chuàng)新力度，深入開展技術(shù)創(chuàng)新活動，累計(jì)取得50多項(xiàng)改進(jìn)創(chuàng)新成果，獲14項(xiàng)專利，直接效益1.5億多元。
    記者：目前南纖公司的單廠生產(chǎn)能力已經(jīng)位列醋酸企業(yè)亞洲第一、世界第三。在此背景下，南纖如何理解建設(shè)國際一流的醋酸纖維企業(yè)這一重大命題？
    劉敬如：首先，作為中國煙草產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，南纖公司之所以取得今天的成績，除了自身努力外，更多要得益于國家局的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于行業(yè)的改革和發(fā)展。我們要保持清醒的頭腦，要居安思危，要有憂患意識，要站在提升中國煙草總體競爭實(shí)力的高度，設(shè)定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，謀劃企業(yè)的競爭格局。其次，姜局長提出“一流”，不僅是規(guī)模、效益，更重要的是創(chuàng)新能力和技術(shù)水平的世界一流。從這一條上講，南纖還有一段路要走。只有設(shè)定一個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn)，主動自我加壓，不斷提升管理水平，著力突破關(guān)鍵技術(shù)，打造企業(yè)核心競爭力，才能更有效地為中國煙草的發(fā)展提供有力支撐，同時(shí)也推動企業(yè)自身走得更穩(wěn)、更好、更遠(yuǎn)。
    記者：圍繞建設(shè)國際一流的醋酸纖維企業(yè)這一目標(biāo)，南纖公司將在哪些方面做出努力？
    劉敬如：下一步，南纖公司將緊密結(jié)合自身實(shí)際，開展與國際一流企業(yè)的對標(biāo)工作。通過“五期擴(kuò)建工程、品牌建設(shè)、精益管理、完善機(jī)制、創(chuàng)新發(fā)展和文化建設(shè)”這“六個(gè)途徑”，做好“兩項(xiàng)重點(diǎn)工作”，即保持生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和保持綜合實(shí)力進(jìn)入世界醋纖行業(yè)前兩名。
    要加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，真正以用戶需求為導(dǎo)向，強(qiáng)化技術(shù)和銷售服務(wù)，不斷拓展銷售服務(wù)職能，增強(qiáng)銷售服務(wù)力量，提高銷售服務(wù)層次和水平，進(jìn)一步改進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量。
    要持續(xù)推進(jìn)精益管理，提高南纖卓越管理水平。今后南纖要以不斷優(yōu)化完善一體化標(biāo)準(zhǔn)管理體系為目的，認(rèn)真研究企業(yè)推行精益生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵內(nèi)容，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理、體系管理、項(xiàng)目管理、維修管理等基礎(chǔ)管理內(nèi)容，形成精細(xì)、卓越的管理格局。
    要不斷完善企業(yè)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，不斷優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)，建立、健全和完善企業(yè)的用人、用工、競爭激勵等機(jī)制，深化企業(yè)內(nèi)部改革。繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)勞動、薪酬、用工制度改革，完善競爭激勵機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部績效管理體系，加大績效考核的力度。
    要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，提升南纖核心競爭能力。創(chuàng)新是南纖發(fā)展的根本動力，是南纖持續(xù)發(fā)展的重要支撐。南纖將堅(jiān)持“面向用戶、面向生產(chǎn)、面向發(fā)展”的目標(biāo)，以“依托中心，健全體系，突破重點(diǎn)，持續(xù)創(chuàng)新”為指導(dǎo)方針，把有效解決問題、破解發(fā)展難題、爭創(chuàng)國際一流貫穿于創(chuàng)新發(fā)展的始終，增強(qiáng)公司的核心能力，確保可持續(xù)發(fā)展。
    要扎實(shí)推進(jìn)文化建設(shè)。公司以煙草行業(yè)“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的共同價(jià)值觀為基準(zhǔn)，以建設(shè)“以人為本、中西合璧優(yōu)秀企業(yè)文化”為目標(biāo)，按照“安全、綠色、和諧、共贏”的企業(yè)精神，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建符合時(shí)代特征、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的企業(yè)文化，努力形成企業(yè)上下凝心聚力謀發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作做貢獻(xiàn)的良好氛圍，為打造國際一流的醋酸纖維企業(yè)提供強(qiáng)大的精神動力。
    記者：感謝您接受采訪，祝愿南纖早日步入國際一流醋酸企業(yè)之列。