持續(xù)多年的高速發(fā)展，中國石油和化工行業(yè)已到了一個(gè)迫切需要產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代的時(shí)期，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)起伏無定形勢(shì)下，更加凸顯了并購在淘汰落后產(chǎn)能、優(yōu)化資源配置、提高產(chǎn)業(yè)集中度、促進(jìn)優(yōu)勝劣汰中的突出作用。這是10月31日出席在京舉辦的中國化工行業(yè)并購峰會(huì)業(yè)界高層形成的共識(shí)。
針對(duì)金融危機(jī)背景下，部分行業(yè)暴露的產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、資源環(huán)境約束等突出問題，中國石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長李勇武指出，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，只有下決心狠抓產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和企業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求，保證行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
會(huì)議代表普遍表示，產(chǎn)業(yè)通過并購重組實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�(jīng)營，是增強(qiáng)國際市場競爭能力、提高市場占有率、做大做強(qiáng)的行之有效策略。此間觀點(diǎn)認(rèn)為，當(dāng)前并購可以從兩個(gè)方面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，一方面壯大已有產(chǎn)業(yè)，另一方面可以搭建新的業(yè)務(wù)平臺(tái)。企業(yè)可以在并購重組過程中不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量。但是，并購過程中須注意兩個(gè)問題，一是要圍繞主業(yè)，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做指導(dǎo);二是要重視并購后的企業(yè)文化融合。
資源型行業(yè)的代表還指出，應(yīng)在并購中實(shí)現(xiàn)資源、產(chǎn)品的共生耦合，相互關(guān)聯(lián)，相互支撐。以磷肥行業(yè)為例，磷礦資源要素的控制和有效配置是關(guān)鍵。
商務(wù)部研究院研究員王志樂指出，一個(gè)國家的產(chǎn)業(yè)只有在全球吸納資源、整合資源、融入全球產(chǎn)業(yè)鏈才能真正發(fā)展，才能增強(qiáng)競爭力。因此，應(yīng)積極推進(jìn)境內(nèi)化工企業(yè)間的并購、外資并購境內(nèi)化工企業(yè)以及境內(nèi)企業(yè)“走出去”并購境外化工企業(yè)。
國家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師姚景源分析指出，中國的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)將呈現(xiàn)V型，目前已經(jīng)度過了最低點(diǎn)。今年實(shí)現(xiàn)“保八”的目標(biāo)已經(jīng)不是難題，真正的難題是結(jié)構(gòu)調(diào)整。所以，只有把戰(zhàn)勝這場危機(jī)的過程當(dāng)做一個(gè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、提高自主創(chuàng)新能力、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的機(jī)遇，中國經(jīng)濟(jì)才能在今后較長時(shí)期內(nèi)保持又好又快的增長。
廣東發(fā)展銀行董事長董建岳稱，去年年底銀監(jiān)會(huì)已發(fā)布《商業(yè)銀行并購貸款風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，允許符合條件的商業(yè)銀行開辦并購貸款業(yè)務(wù)，為國內(nèi)企業(yè)“走出去”實(shí)施并購提供支持。在未來幾年，中國很有可能成為全球并購最活躍的地區(qū)之一。