塑料
6月初，儀化工程塑料廠領(lǐng)導(dǎo)可以不再擔(dān)心“攻關(guān)獎”發(fā)不出去了，一直困擾他們的“熱媒爐燃油消耗高”的難題，終于在5月份得到了解決。通過各個節(jié)能攻關(guān)組的努力，該廠5月底的噸產(chǎn)品成本比去年底下降了50元左右。
今年以來，工程塑料廠裝置一直保持110%以上的生產(chǎn)負(fù)荷運行，由于高能耗的制約，產(chǎn)品的贏利空間受到影響。該廠成立了提質(zhì)降耗專項攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)燃油消耗、氮氣消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、長絲專用料開發(fā)等6個攻關(guān)組，分別由部、室主任或?qū)I(yè)技術(shù)人員擔(dān)任攻關(guān)組長。氮氣消耗攻關(guān)組利用裝置停車熱清洗時機(jī)，對LSP裝置PTA大料倉、日料倉濾袋進(jìn)行更換，對旁通、輸送管道人工疏通吹掃，項目責(zé)任人每天上、下午都對氮氣用戶進(jìn)行跟蹤檢查，嚴(yán)格控制氮氣排空頻率和系統(tǒng)內(nèi)漏，月氮氣用量從計劃的28千立方/噸下降到16千立方/噸左右。儀表技師胡翠華大膽對PTA輸送區(qū)氮氣系統(tǒng)、大包裝壓空系統(tǒng)進(jìn)行改造，使壓空消耗下降近10%。
在4月底召開的廠務(wù)會上，該廠根據(jù)一季度攻關(guān)的效果，對燃油消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、氮氣消耗三個攻關(guān)組分別給予了1500元至500元不等的攻關(guān)獎勵，廠領(lǐng)導(dǎo)意味深長地說：“我們原本打算拿出更多經(jīng)費進(jìn)行獎勵，可惜這次沒有發(fā)下去……”一席話，幾位攻關(guān)組的骨干頓時覺得肩上的責(zé)任又重了幾分。特別是儀化“五一”勞動獎?wù)芦@得者、生產(chǎn)運行部設(shè)備副主管徐剛的心里更是沉甸甸的。原來他負(fù)責(zé)的熱媒爐燃油消耗攻關(guān)，是廠里節(jié)能的重點，雖然經(jīng)過努力每月都有所降低，但跟計劃指標(biāo)比始終有一些差距。接下來的5月份，熱媒爐現(xiàn)場更加頻繁地看到徐剛和攻關(guān)團(tuán)隊的身影。他們對熱媒爐運行的關(guān)鍵點落實專人負(fù)責(zé)，通過探索和調(diào)整燒嘴長度等措施，使結(jié)焦、冒黑煙、霧化效果差等問題得到了根本性改變；細(xì)化優(yōu)化定期作業(yè)，將以前每天一次的濾網(wǎng)清洗視情況增加到有時一天兩次，保證了系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性，終于使5月份燃油消耗降到86.526KG/T，比目標(biāo)指標(biāo)少了1.474KG/T。通過各個節(jié)能攻關(guān)組的努力，該廠5月底的噸產(chǎn)品成本比去年底下降了50元左右。
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（蔚藍(lán)）