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    在推進整改落實中，儀征化纖公司認真貫徹集團公司黨組提出的“建立起一套學習、貫徹、落實科學發(fā)展觀長效機制”的要求，按照體現(xiàn)科學發(fā)展觀的要求、堅持“要精、要管用”的原則，加強制度建設,把解決突出問題與創(chuàng)新體制機制相結(jié)合，7月份開始，組織各部門和單位全面清理原有制度和標準，健全完善制度，提高管理水平，積極探索有利于企業(yè)科學發(fā)展、又適應市場競爭要求的體制機制，促進公司科學發(fā)展上水平。
    一是加強制度管理，出臺規(guī)章制度管理辦法。按照總部要求，儀化公司結(jié)合實際，出臺了規(guī)章制度管理辦法（暫行），進一步明確管理職責與分工，以及規(guī)章制度制定、修訂與廢止、實施與檢查等要求和程序。公司加強現(xiàn)有規(guī)章制度的管理，將現(xiàn)行有效的儀化股份公司17個方面211項制度、儀征資產(chǎn)分公司3個方面20項制度以及黨群系統(tǒng)2個方面19項制度，以及涉及股份公司20個生產(chǎn)單位和管理部門的“四標一體化”管理體系文件，即管理手冊4本、程序46項，第三層次文件618個，作業(yè)指導書92個，相關文件47個，統(tǒng)一在公司內(nèi)部辦公網(wǎng)設專欄公布，便于各級人員快速查閱，努力實現(xiàn)靠規(guī)章制度管人，靠規(guī)范程序辦事，做到管理人員依據(jù)崗位職責，管理程序和細則等文件，做好日常管理，技能操作人員依據(jù)崗位職責和作業(yè)指導書，完成生產(chǎn)作業(yè)和服務。
    二是加強制度整合，實現(xiàn)“四標一體化”運作。儀化在組織完成質(zhì)量、環(huán)境和HSE管理體系的“三標一體化”整合的基礎上，在今年3月公司測量管理體系貫標通過認證后，繼續(xù)加快整合步伐，已形成的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和測量管理的“四標一體化”管理體系，優(yōu)化了組織管理結(jié)構(gòu)，節(jié)約企業(yè)人力、財力，提高組織的效率和效益，與生產(chǎn)現(xiàn)場更加密切、協(xié)調(diào)。目前，儀化在學習借鑒鎮(zhèn)海煉化等先行實施管理體系一體化整合試點企業(yè)成功經(jīng)驗的基礎上，以“四標一體化”管理體系為基礎，按照總部計劃推進管理體系一體化整合的工作要求，組織各部門和單位全面清理原有制度和標準，以總部的制度和標準為依據(jù)，認真修訂、補充和完善各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準和工作程序等，將“三基”工作的先進經(jīng)驗和創(chuàng)新成果逐步固化為管理制度或標準，逐步建立規(guī)范統(tǒng)一的制度體系。
    三是健全完善制度，積極探索適應市場競爭要求的體制機制。在學習實踐活動中，儀化公司緊緊圍繞推進“存量調(diào)優(yōu)、增量轉(zhuǎn)型”發(fā)展目標，建立健全符合實際、合法合規(guī)、高效運行、有利于發(fā)揮自身優(yōu)勢、有利于協(xié)調(diào)各方力量共同推進科學發(fā)展的規(guī)章制度和管理體制機制。已經(jīng)制訂和修改完善《績效考核辦法》、《創(chuàng)建“完好裝置”實施辦法》、《安全隱患報告（卡）實施辦法》、《能源管理考核辦法》、《安全、環(huán)保否決辦法》、《質(zhì)量否決辦法》、《貫徹落實黨風廉政責任制工作意見》、《職工代表談心活動實施意見》等24項制度。6月份以來，根據(jù)公司整改落實方案，圍繞進一步推進民主決策、科學決策，防范風險，修訂完善了《領導班子“三重一大”議事決策范圍制度》，制訂了《推進業(yè)務公開實施辦法》。圍繞加強三支人才隊伍建設，引導干部職工持續(xù)改進績效，制定下發(fā)了《關于進一步加強績效考核、深化市場化用工分配機制的指導意見》，績效考核從中層管理人員抓起，目標任務分解細化、量化，關鍵指標突出；在廣泛征求意見的基礎上，《技術系列崗位管理暫行辦法》、《技能操作崗位配置規(guī)范》即將出臺。深化平等協(xié)商和集體合同制度，新一輪集體合同文本先后四易其稿，近期將提交職工代表討論。圍繞進一步幫扶特困職工，修訂完善了《職工醫(yī)療保險制度》，近期將提交職代會進行審議。圍繞推進產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)升級，儀化將進一步理順科研管理體制和技術平臺運行機制，提高科技創(chuàng)新效率，為推進“存量調(diào)優(yōu)、增量轉(zhuǎn)型”發(fā)展目標提供強有力的體制和機制保證。