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    目前，化工行業(yè)企業(yè)面臨較大的轉(zhuǎn)型壓力。在過(guò)去，勞動(dòng)力、原油、煤炭、電力、土地等資源的低要素價(jià)格縱容了化工企業(yè)高耗能、低附加值地粗放經(jīng)營(yíng)模式，阻礙了企業(yè)和行業(yè)通過(guò)提高技術(shù)和效率來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、形成自主品牌和自我創(chuàng)新能力的步伐，而且能源消費(fèi)引起的污染與生態(tài)環(huán)境容量有限的矛盾日益突出，生產(chǎn)增長(zhǎng)的資源環(huán)境代價(jià)非常大，節(jié)能環(huán)保工作任重道遠(yuǎn)。
    企業(yè)要發(fā)展，不斷提高產(chǎn)品附加值是提高公司收益的一項(xiàng)重要策略，而目前全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要實(shí)現(xiàn)高附加值的最重要途徑就是創(chuàng)新，信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成部分，因此借助ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面信息化成為必然趨勢(shì)。
    U8All-in-One化工行業(yè)解決方案應(yīng)運(yùn)而生
    目前很多化工行業(yè)企業(yè)都實(shí)施了一些ERP系統(tǒng),但大多數(shù)都處于財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈簡(jiǎn)單應(yīng)用狀態(tài)，或者采用了不同廠商的系統(tǒng)，如計(jì)量系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，各個(gè)系統(tǒng)之間不能進(jìn)行信息傳遞，造成了一個(gè)個(gè)信息孤島，從而大大降低了信息化應(yīng)用價(jià)值。如何有效解決目前企業(yè)信息化應(yīng)用難題，用友公司針對(duì)化工行業(yè)提出了整體全面信息化解決方案，將U8ERP、CRM產(chǎn)品、OA產(chǎn)品、MES系統(tǒng)、人力資源及電子商務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了全面整合的U8All-in-One化工行業(yè)解決方案應(yīng)運(yùn)而生。
    U8All-in-One化工行業(yè)解決方案幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面信息化
    U8All-in-One化工行業(yè)解決方案融合先進(jìn)的管理思想和管理理念，結(jié)合本企業(yè)自身的個(gè)性化管理特點(diǎn)，建立一個(gè)適合化工行業(yè)特點(diǎn)的信息化平臺(tái)。
    1、建立大宗原燃料、質(zhì)檢、綜合物資、銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)一體化整體供應(yīng)鏈管理體系
    大宗原材料是化工企業(yè)的戰(zhàn)略物資，其采購(gòu)成本占企業(yè)物資采購(gòu)總成本的50%-80%，長(zhǎng)期以來(lái)，由于大宗原材料用量大，成分復(fù)雜，管理和計(jì)量檢驗(yàn)手段落后，一直管理比較粗放，因此，從大宗材料的物流環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理有非常大的成本降低空間。
    除了大宗原材料，備品備件的精細(xì)化管理、產(chǎn)品在銷(xiāo)售流通中的精細(xì)化管理等等都大有作為，成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，建立供、產(chǎn)、銷(xiāo)一體的整體供應(yīng)鏈管控體系，能給企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
    2、以管理和過(guò)程控制結(jié)合的管控一體化制造管理體系
    將ERP系統(tǒng)與MES生產(chǎn)控制系統(tǒng)集成，可以有效利用實(shí)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，不但可以動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)運(yùn)行情況，還可以動(dòng)態(tài)核算消耗、能耗等，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的計(jì)劃優(yōu)化、設(shè)備管理、成本管理、績(jī)效考核等均具有現(xiàn)實(shí)意義。打造“管控一體化制造管理體系”是化工行業(yè)信息化未來(lái)的必由之路。
    3、以自動(dòng)處理和預(yù)警追蹤的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理體系
    自原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、商品銷(xiāo)售以及運(yùn)輸?shù)纫幌盗辛鞒�，物料流�?dòng)伴隨著資金和成本費(fèi)用的變化。在業(yè)務(wù)處理的同時(shí)，將業(yè)務(wù)信息動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確地自動(dòng)轉(zhuǎn)化為以成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、收益、資金等表示的財(cái)務(wù)信息，即“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理體系”，能夠幫助企業(yè)管理者動(dòng)態(tài)分析經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行情況，及時(shí)掌控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和贏利狀況，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
    4、以點(diǎn)檢預(yù)防為中心的設(shè)備管理體系
    設(shè)備對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都很重要，但對(duì)于化工企業(yè)卻有著不同尋常的意義。因?yàn)榛�工企業(yè)生產(chǎn)的高連續(xù)性、高危險(xiǎn)性、高消耗性等特點(diǎn)決定了設(shè)備的完好和安全平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)異常重要，一次設(shè)備異常停車(chē)，一次意外事故可能就會(huì)斷送整個(gè)企業(yè)的前程。若提高設(shè)備完好率、提高開(kāi)車(chē)率、降低泄露率就需要對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)，建立“以點(diǎn)檢預(yù)防為中心的設(shè)備管理體系”，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高投入產(chǎn)出率，降低生產(chǎn)成本。
    5、以成本控制和現(xiàn)金流管理為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系
    成本每降低10%，利潤(rùn)就可以升100%，成本降低對(duì)提升企業(yè)利潤(rùn)最直接、最有效�？刂瞥杀镜姆椒ㄊ鞘紫染�細(xì)成本核算，然后建立控制標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確分析差異，找到薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。
    現(xiàn)金至上、現(xiàn)金為王，搞好現(xiàn)金的預(yù)測(cè)、現(xiàn)金收支計(jì)劃、合理調(diào)度資金，不但可以保障企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)提供充足的現(xiàn)金流還可以為企業(yè)節(jié)省資金成本。
    所以“以成本控制和現(xiàn)金流管理為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理”是企業(yè)永遠(yuǎn)的主題，成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
    6、以人力資本增值為中心的人力資源管理體系
    企業(yè)的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)人，既要充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，又要使人的行為合規(guī)，符合公司利益，所以必須對(duì)人力資源進(jìn)行精細(xì)化管理，即“以人力資本增值為中心的人力資源管理體系”。
    作為管理者，一方面對(duì)員工基本信息、培訓(xùn)、合同、技能、流動(dòng)狀況等要了如執(zhí)掌，珍惜人力資源；另一方面，也應(yīng)獎(jiǎng)罰分明，制定切實(shí)可行的績(jī)效指標(biāo)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，將待遇與績(jī)效掛鉤等等措施，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    7、以節(jié)能降耗為重點(diǎn)的能源管理體系
    化工行業(yè)屬于高能耗行業(yè)，需要建立“以節(jié)能降耗為重點(diǎn)的能源管理體系”，動(dòng)態(tài)掌握設(shè)備的能耗情況、泄漏情況、運(yùn)轉(zhuǎn)以及維修情況，及時(shí)分析和改進(jìn)，最終降低能耗。
    8、以知識(shí)共享為中心的信息管理體系
    通過(guò)協(xié)同辦公系統(tǒng)，建立“以知識(shí)共享為中心的信息管理體系”，可以消除信息孤島，消除部門(mén)之間的信息壁壘，保證企業(yè)管理者的意志向基層傳遞；可以保證基層的信息及時(shí)反饋給決策者使用，使整個(gè)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的響應(yīng)速度，減少損失，提高收益。
    U8All-in-One化工行業(yè)解決方案為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面信息化應(yīng)用和管理創(chuàng)新提供了保障，同時(shí)必將為化工行業(yè)客戶(hù)帶來(lái)更幸福的應(yīng)用體驗(yàn)和更大的應(yīng)用價(jià)值。