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    截至3月25日，甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司TDI生產線一季度累計生產TDI產品2萬余噸，超產1400余噸，完成計劃任務的107.5%。3月份該生產線日產量達到250余噸，日產量再創(chuàng)新高。
    今年以來，銀光集團TDI生產線以5S管理活動為契機，持續(xù)推進“以工藝技術管理為龍頭”精細化管理工作，大力推行生產精益化、制度嚴細化、管理標準化、效益全員化的管理模式，引導員工從基礎工作入手，從小事、細事、具體事做起，優(yōu)化生產工藝，持續(xù)改進工藝操作法，不斷提高管理水平和工藝操作能力，提升生產過程的精細化控制能力。
    銀光集團結合生產實際強化管理，優(yōu)化各項關鍵工藝參數，并固化應用到生產裝置。加強班組、分廠、設備主管部門三級設備巡回檢查力度，各班組每天巡檢4次，分廠每天全面檢查設備運行狀況，設備主管部門每周專項檢查各裝置關鍵、重點設備，進一步細化、量化巡檢記錄，提高設備巡檢質量。
    他們還組織人員診斷生產線運行情況。針對存在的不足，組織技術人員從設備運行機理入手，及時制定解決措施，提升對生產線的駕馭能力。