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    在有效應對金融危機的沖擊之后，云天化集團順應低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求，以轉方式、調(diào)結構作為后危機時期精彩轉身的重要籌碼，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營，一季度實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營開門紅：實現(xiàn)營業(yè)收入81.37億元，工業(yè)增加值15.22億元，利稅總額5.35億元，利潤總額2.07億元，為全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務打下了堅實的基礎。
    云天化集團是云南省外向度較高的產(chǎn)業(yè)集團之一，自2008年下半年以來，受到國際金融危機的嚴重沖擊，集團采取有力措施，經(jīng)受住了金融危機的嚴峻考驗，在2009年四季度實現(xiàn)了當期扭虧為盈，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面走出困境，企穩(wěn)向好。2010年，面對更加復雜的經(jīng)營環(huán)境，云天化集團堅定信心，穩(wěn)健前行，在全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營、鞏固企穩(wěn)向好勢頭的前提下，以優(yōu)化結構、優(yōu)化資源配置為重點，著力推進企業(yè)發(fā)展方式的轉變，進一步提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，努力打造后危機時期企業(yè)競爭力。
    開門紅的實現(xiàn)得益于集團旗下各分子公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的有序組織。云南云天化股份有限公司合成氨、尿素車間通過有力措施成功克服了外部天然氣供應緊張、負荷波動大等諸多困難，保持安穩(wěn)運行。僅今年一季度，合成氨、尿素裝置就分別于2月19日和3月17日實現(xiàn)了兩個'百日紅'，合成氨、尿素產(chǎn)量與去年同期相比大幅上升。今年一季度，云天化重慶國際復合材料有限公司所建成的10條玻纖生產(chǎn)線已經(jīng)全部投產(chǎn)、復產(chǎn)，產(chǎn)能逐步恢復并超過金融危機前的最好水平。一季度，磷復肥市場需求旺盛，一度出現(xiàn)供不應求的局面，云南云天化國際化工股份有限公司按照'以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷，產(chǎn)銷結合'的生產(chǎn)經(jīng)營原則，靈活調(diào)整產(chǎn)品結構，超額完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃，實現(xiàn)了較好的盈利水平。
    云天化集團充分利用金融危機形成的倒逼機制，苦練內(nèi)功，全面提升企業(yè)素質(zhì)。切實做好市場營銷，積極推進由'生產(chǎn)為主，以產(chǎn)定銷'向'市場導向，以銷定產(chǎn)'轉變，緊緊圍繞市場需求來組織生產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結構。積極從戰(zhàn)略上創(chuàng)新營銷方式和營銷策略，通過國內(nèi)外兩個市場的有效互動，大力拓展省外及國外市場，市場份額穩(wěn)步提升。面對嚴峻的干旱形勢和對農(nóng)業(yè)造成的影響，云天化集團積極開展捐款、送水和農(nóng)化服務活動，全集團包含員工捐款在內(nèi)向災區(qū)捐款超過2000萬元，化肥銷售人員走到田間地頭，積極開展農(nóng)化服務活動，指導農(nóng)民正確施肥，幫助農(nóng)民抗旱保春耕。
    面對今年復雜的經(jīng)濟走勢，云天化集團一方面高度重視現(xiàn)金流管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行，一方面有步驟地進行結構調(diào)整和發(fā)展方式的轉變。著力打造東北、西北化肥基地布點等關系到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重點項目，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構。通過資源整合和技術創(chuàng)新，不斷提高資源的利用效率。緊密結合行業(yè)特點，全面推進節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟，積極探索新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，高度重視生態(tài)環(huán)境建設，努力提高企業(yè)的科學發(fā)展能力。