經(jīng)過大檢修洗禮的中國兵器工業(yè)集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司年產(chǎn)10萬噸TDI生產(chǎn)線，在完成上半年節(jié)能指標(biāo)、綜合能耗同比下降的基礎(chǔ)上，不斷細(xì)化操作方式、優(yōu)化工藝流程、強(qiáng)化節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制考核和激勵考核，沖刺全年綜合能耗下降30%的奮斗目標(biāo)。
他們完善三級節(jié)能減排管理網(wǎng)絡(luò)體系，成立節(jié)能減排工作小組，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，做到職責(zé)清晰、分工明確，各級人員節(jié)能減排責(zé)任意識不斷提升。他們在前期收集、分析和研究生產(chǎn)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定各產(chǎn)品動力消耗。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)，將節(jié)能指標(biāo)與生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)同部署、同管理、同考核，強(qiáng)化員工“節(jié)能就是創(chuàng)效”意識，調(diào)動全員參與能源管理的積極性。同時(shí)，他們還加強(qiáng)對各單位節(jié)能減排精細(xì)化管理的檢查和考核力度，為完成全年節(jié)能目標(biāo)提供保障。
他們從能源精細(xì)化管理入手，進(jìn)一步細(xì)化能源日報(bào)表，重新完善能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的內(nèi)容和統(tǒng)計(jì)格式，使外購能源總量、各單位每天消耗的各種能耗數(shù)據(jù)反映在一張表格中，并通過繪制能耗曲線圖，提高能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的精細(xì)化程度。他們通過定期分析數(shù)據(jù)，及時(shí)檢查和處理能耗異�，F(xiàn)象，以達(dá)到能源利用效率最大化。他們對每個(gè)裝置、用能點(diǎn)能源消耗情況進(jìn)行詳細(xì)檢查和分析，及時(shí)整改存在的問題，有效杜絕了能源浪費(fèi)。他們還加強(qiáng)計(jì)量儀表管理考核，及時(shí)修校問題儀表，提高計(jì)量儀表完好率和值傳遞的準(zhǔn)確性。
結(jié)合銀光集團(tuán)正在推進(jìn)的5S管理， TDI生產(chǎn)線各單位以“做細(xì)事、細(xì)做事”的理念為引領(lǐng)，梳理生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，查找制約能耗下降的癥結(jié)所在，集納群體智慧開展技術(shù)攻關(guān)。大檢修期間實(shí)施的TDI廠冷凝液回收，儀表理化修檢中心振動篩改造，水煤氣制造廠灰倉、水封、沖灰裝置由生消水改為自用循環(huán)水，氣體凈化廠中壓蒸汽回水利用，三廢處理廠脫鹽水站陽床改造，能源動力廠定連排回用等18項(xiàng)節(jié)能減排項(xiàng)目已相繼投入使用，進(jìn)一步降低了生消水、蒸汽使用量，節(jié)約了焦炭，提高了水煤氣產(chǎn)量。