化工
變革者要承受壓力乃至失敗，但也可能收獲巨大的豐收。對于全球化工巨頭陶氏化學(xué)CEO利偉誠(AndrewLiveris)來說，艱難的變革正在取得階段性的成果，未來的道路似乎開始平坦起來。
2010年底，利偉誠在上海向《商務(wù)周刊》列舉了幾年來陶氏戰(zhàn)略變革的碩果：從全球看，公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，基礎(chǔ)化學(xué)品只占全部產(chǎn)品的1/3，而高附加值的特殊化學(xué)品比例已經(jīng)達到了2/3。
過去幾年中，全球大型化工企業(yè)都普遍處于巨大的轉(zhuǎn)型之中。業(yè)內(nèi)觀察家們注意到，像殼牌這樣的一體化石油公司的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)向上游基礎(chǔ)型業(yè)務(wù)集中的趨勢，而像陶氏化學(xué)這樣的綜合化工企業(yè)，則呈現(xiàn)出削減基礎(chǔ)化工業(yè)務(wù)權(quán)重并逐漸向下游高附加值的功能型業(yè)務(wù)傾斜的趨勢。
利偉誠執(zhí)掌陶氏后，就一直把上述轉(zhuǎn)型作為關(guān)鍵目標(biāo)。對陶氏而言，遠(yuǎn)離大宗傳統(tǒng)化學(xué)品所伴隨的波動性以及追求更高利潤的中后端業(yè)務(wù)，無疑正使其逐步擺脫化工廠的傳統(tǒng)形象。而過去幾年里，包括剝離基礎(chǔ)化學(xué)品業(yè)務(wù)、加強特種化學(xué)品業(yè)務(wù)并斥巨資收購全球精細(xì)化工品巨頭羅門哈斯等戰(zhàn)略，使陶氏化學(xué)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化(詳見2009年8月20日《商務(wù)周刊》封面文章《韌的戰(zhàn)斗——百年陶氏在新商業(yè)環(huán)境下能否翻越變革險峰》)。
2010年年初，陶氏將其斯泰隆塑料部門(Styron)以16.3億美元的價格出售給私人股權(quán)公司貝恩資本(BainCapital)后，其基礎(chǔ)化學(xué)品業(yè)務(wù)的比重進一步削減，而隨著對羅門哈斯的整合，高新材料業(yè)務(wù)、功能化學(xué)品業(yè)務(wù)和功能性系統(tǒng)業(yè)務(wù)比重成功增加。該公司2010年第三季度業(yè)績顯示，公司該季銷量增長14%，所有區(qū)域和所有業(yè)務(wù)部門均有所提高，而功能性業(yè)務(wù)的總體銷量更取得了兩位數(shù)增長。受功能性產(chǎn)品和功能性系統(tǒng)兩大業(yè)務(wù)板塊的推動，整個公司的息稅、折舊及攤銷前利潤率(EBITDA)為15%，其中功能性產(chǎn)品和功能性系統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊的EBITDA共計增長30%，利潤率提高逾275個基點。
在陶氏化學(xué)的新征程中，中國市場的成敗顯得尤為關(guān)鍵。“從產(chǎn)品和業(yè)務(wù)組合方面講，陶氏化學(xué)在中國也經(jīng)歷一場大的革命�！碧帐匣瘜W(xué)大中華區(qū)總裁石博韜稱。具體的數(shù)據(jù)可以看出，中國市場的變革已經(jīng)走到了全球的前面，2009年，陶氏在中國的特殊化學(xué)品業(yè)務(wù)比重為72%，基礎(chǔ)化學(xué)品業(yè)務(wù)為28%，到2010年，這個比例進一步優(yōu)化為90%∶10%。
在變革的持續(xù)推動者利偉誠看來，陶氏的產(chǎn)品組合轉(zhuǎn)型已經(jīng)顯示出了變革的力量。他說：“陶氏重新獲得了將公司轉(zhuǎn)變成一家收益增長型公司的能力�！痹诨ば袠I(yè)分析師們看來，未來很長時間，陶氏的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)以及核心戰(zhàn)略都將圍繞特殊化學(xué)品業(yè)務(wù)展開，這種轉(zhuǎn)型為全球綜合化學(xué)品公司在新資源和能源格局下重新面對市場提供了經(jīng)驗。
目前，中國已經(jīng)成為陶氏化學(xué)僅次于美國的全球第二大市場。利偉誠樂觀的預(yù)測，未來5年內(nèi)，中國的市場規(guī)模有望趕上美國。他表示，公司董事會將給予中國這樣的重要新興區(qū)域市場以更多的靈活性和更多的自主權(quán)。
2010年底，利偉誠在上海向《商務(wù)周刊》列舉了幾年來陶氏戰(zhàn)略變革的碩果：從全球看，公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，基礎(chǔ)化學(xué)品只占全部產(chǎn)品的1/3，而高附加值的特殊化學(xué)品比例已經(jīng)達到了2/3。
過去幾年中，全球大型化工企業(yè)都普遍處于巨大的轉(zhuǎn)型之中。業(yè)內(nèi)觀察家們注意到，像殼牌這樣的一體化石油公司的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)向上游基礎(chǔ)型業(yè)務(wù)集中的趨勢，而像陶氏化學(xué)這樣的綜合化工企業(yè)，則呈現(xiàn)出削減基礎(chǔ)化工業(yè)務(wù)權(quán)重并逐漸向下游高附加值的功能型業(yè)務(wù)傾斜的趨勢。
利偉誠執(zhí)掌陶氏后，就一直把上述轉(zhuǎn)型作為關(guān)鍵目標(biāo)。對陶氏而言，遠(yuǎn)離大宗傳統(tǒng)化學(xué)品所伴隨的波動性以及追求更高利潤的中后端業(yè)務(wù)，無疑正使其逐步擺脫化工廠的傳統(tǒng)形象。而過去幾年里，包括剝離基礎(chǔ)化學(xué)品業(yè)務(wù)、加強特種化學(xué)品業(yè)務(wù)并斥巨資收購全球精細(xì)化工品巨頭羅門哈斯等戰(zhàn)略，使陶氏化學(xué)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化(詳見2009年8月20日《商務(wù)周刊》封面文章《韌的戰(zhàn)斗——百年陶氏在新商業(yè)環(huán)境下能否翻越變革險峰》)。
2010年年初，陶氏將其斯泰隆塑料部門(Styron)以16.3億美元的價格出售給私人股權(quán)公司貝恩資本(BainCapital)后，其基礎(chǔ)化學(xué)品業(yè)務(wù)的比重進一步削減，而隨著對羅門哈斯的整合，高新材料業(yè)務(wù)、功能化學(xué)品業(yè)務(wù)和功能性系統(tǒng)業(yè)務(wù)比重成功增加。該公司2010年第三季度業(yè)績顯示，公司該季銷量增長14%，所有區(qū)域和所有業(yè)務(wù)部門均有所提高，而功能性業(yè)務(wù)的總體銷量更取得了兩位數(shù)增長。受功能性產(chǎn)品和功能性系統(tǒng)兩大業(yè)務(wù)板塊的推動，整個公司的息稅、折舊及攤銷前利潤率(EBITDA)為15%，其中功能性產(chǎn)品和功能性系統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊的EBITDA共計增長30%，利潤率提高逾275個基點。
在陶氏化學(xué)的新征程中，中國市場的成敗顯得尤為關(guān)鍵。“從產(chǎn)品和業(yè)務(wù)組合方面講，陶氏化學(xué)在中國也經(jīng)歷一場大的革命�！碧帐匣瘜W(xué)大中華區(qū)總裁石博韜稱。具體的數(shù)據(jù)可以看出，中國市場的變革已經(jīng)走到了全球的前面，2009年，陶氏在中國的特殊化學(xué)品業(yè)務(wù)比重為72%，基礎(chǔ)化學(xué)品業(yè)務(wù)為28%，到2010年，這個比例進一步優(yōu)化為90%∶10%。
在變革的持續(xù)推動者利偉誠看來，陶氏的產(chǎn)品組合轉(zhuǎn)型已經(jīng)顯示出了變革的力量。他說：“陶氏重新獲得了將公司轉(zhuǎn)變成一家收益增長型公司的能力�！痹诨ば袠I(yè)分析師們看來，未來很長時間，陶氏的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)以及核心戰(zhàn)略都將圍繞特殊化學(xué)品業(yè)務(wù)展開，這種轉(zhuǎn)型為全球綜合化學(xué)品公司在新資源和能源格局下重新面對市場提供了經(jīng)驗。
目前，中國已經(jīng)成為陶氏化學(xué)僅次于美國的全球第二大市場。利偉誠樂觀的預(yù)測，未來5年內(nèi)，中國的市場規(guī)模有望趕上美國。他表示，公司董事會將給予中國這樣的重要新興區(qū)域市場以更多的靈活性和更多的自主權(quán)。
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（苒兒）