2011-12-21 來(lái)源:中國(guó)聚合物網(wǎng)
關(guān)鍵詞：己內(nèi)酰胺 巴陵石化 材料消耗
12月19日，致力于建設(shè)世界一流非乙烯精細(xì)化工企業(yè)的中石化巴陵石化公司，召開(kāi)2012年工作會(huì)議，決定進(jìn)一步實(shí)施精細(xì)化管理，從八個(gè)方面落實(shí)措施，全面完成明年效益、銷(xiāo)售收入、投資、生產(chǎn)總量、HSE以及重點(diǎn)項(xiàng)目批復(fù)建設(shè)等六大工作目標(biāo)，擔(dān)當(dāng)全市推進(jìn)新型工業(yè)化建設(shè)的主力軍。記者從會(huì)上獲悉，今年前11個(gè)月，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，該公司上下齊心協(xié)力應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入215億元，同比增加16.5億元，增長(zhǎng)8.46%，納稅29.26億元，整體盈利3.66億元，同比增利1.94億元。
今年，該公司繼續(xù)將安全環(huán)保擺首位，推行強(qiáng)勢(shì)安全管理，深化“我要安全”及創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng)，安全環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)“零事故”。經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)一步提升，公司考核主要產(chǎn)品原材料消耗與計(jì)劃可比的有52項(xiàng)，完成計(jì)劃的有52項(xiàng);萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗較上年有新的下降;工業(yè)水消耗2673萬(wàn)噸，同比減少367萬(wàn)噸，降幅達(dá)12%;累計(jì)成品質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃完成率為100%，同比提高近2個(gè)百分點(diǎn)。公司規(guī)范化管理水平提高，科技創(chuàng)新取得新成果，黨建及和諧企業(yè)建設(shè)富有成效，被評(píng)為全國(guó)先進(jìn)基層黨組織。
巴陵石化在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，在“十二五”起步之年進(jìn)一步優(yōu)化(文章來(lái)源環(huán)球聚氨酯網(wǎng))明晰發(fā)展規(guī)劃，安全優(yōu)質(zhì)推進(jìn)12萬(wàn)噸/年苯乙烯、5萬(wàn)噸/年特種環(huán)氧樹(shù)脂、6萬(wàn)噸/年特種鋰系聚合物、20萬(wàn)噸/年己內(nèi)酰胺、10萬(wàn)噸/年雙氧水、熱電一爐一機(jī)等六大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。到12月上旬，12萬(wàn)噸/年苯乙烯、10萬(wàn)噸/年雙氧水、20萬(wàn)噸/年己內(nèi)酰胺、5萬(wàn)噸/年特種環(huán)氧樹(shù)脂的萬(wàn)噸級(jí)鄰甲酚醛環(huán)氧樹(shù)脂、廠際外管線等工程實(shí)現(xiàn)中交;6萬(wàn)噸/年特種鋰系聚合物、熱電一爐一機(jī)項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)現(xiàn)土建交安，進(jìn)入設(shè)備安裝階段。12月6日，該公司與浙江恒逸集團(tuán)的合資公司舉行成立儀式，新建的年產(chǎn)20萬(wàn)噸己內(nèi)酰胺裝置將于明年二季度進(jìn)入試生產(chǎn)。
展望未來(lái)，巴陵石化總經(jīng)理朱建民說(shuō)，2012年，公司將面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加復(fù)雜激烈的挑戰(zhàn)，企業(yè)人工等成本進(jìn)一步上升，中石化總部考核更加嚴(yán)格精細(xì)，公司要實(shí)現(xiàn)六大工作目標(biāo)，必須有過(guò)硬措施，切實(shí)行動(dòng)。
朱建民表示，實(shí)現(xiàn)2012年各項(xiàng)工作目標(biāo)，巴陵石化將從八個(gè)方面抓好落實(shí)。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)HSE管理。二是要切實(shí)采取有效措施，以狠抓非上市板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效為重點(diǎn)，打開(kāi)思路，尋找經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，開(kāi)源節(jié)流并舉，全力以赴完成全年效益目標(biāo)。向優(yōu)化運(yùn)作要效益;向有效做大總量要效益;向特色高附加值產(chǎn)品要效益;向節(jié)能降耗要效益;向壓縮可控費(fèi)用要效益;向長(zhǎng)周期運(yùn)行要效益。三是要進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平。要對(duì)照先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，完善制度，規(guī)范10個(gè)方面的管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，即加強(qiáng)全面預(yù)算管理;加強(qiáng)全員績(jī)效考核;加強(qiáng)全員成本目標(biāo)管理;加強(qiáng)物資采購(gòu)管理;加強(qiáng)工程招投標(biāo)及分包管理;加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品及易制毒品等物流管理;加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律管理;加強(qiáng)內(nèi)控制度執(zhí)行;加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易管理;加強(qiáng)對(duì)外合同管理。四是要抓好新裝置投產(chǎn)開(kāi)車(chē)工作。精心做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。五是要進(jìn)一步加快發(fā)展步伐。六是要進(jìn)一步推進(jìn)改革，消除體制機(jī)制障礙。七是要進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作。八是要多管齊下，進(jìn)一步改善民生，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。