今年6月雅戈爾剝離了握在手中整整4年，卻未給上市公司帶來明顯收益的新馬服裝；5個月后的11月7日，卻又以8.86億港元的重金，以新馬國際為主體，擬從關(guān)聯(lián)方鄒氏國際有限公司手中收回寧波雅戈爾襯衫有限公司等14家公司的股權(quán)。
業(yè)內(nèi)人士認為，這次的收購標示著雅戈爾將再次發(fā)力進軍服裝業(yè)。
雅戈爾董秘劉新宇向記者透露，雅戈爾在服裝業(yè)主要依靠的是對兩個研發(fā)項目不斷的推進：一個是對面料的研發(fā)與創(chuàng)新的推進；一個是對成衣的功能性等研發(fā)的推進。
高科技面料是核心競爭力
據(jù)劉新宇透露，雅戈爾為了給成衣提供更好的面料，公司專項研發(fā)了一種國內(nèi)獨一無二的面料。“漢麻技術(shù)是公司下屬公司研發(fā)的面料技術(shù)，這種面料是專門為雅戈爾供貨的�！�
不斷的工藝革新，使面料成為雅戈爾的核心競爭力。雅戈爾旗下一家科技上市公司專門負責(zé)漢麻纖維技術(shù)的開發(fā)，而為了這種漢麻技術(shù)的研究，雅戈爾整整歷時5年的時間。
“外觀的顏色和款式很容易復(fù)制，但面料是我們的核心競爭力，別人很難仿制”，雅戈爾集團技術(shù)研發(fā)中心主任王慶淼說道。
服裝最重要的是其功能性，正因如此，雅戈爾集團非常注重對服裝面料的研發(fā)，近3年申報了30項專利。
六大品牌實現(xiàn)市場全覆蓋
獨特的面料創(chuàng)新為雅戈爾的成衣設(shè)計帶來了靈感，形成了雅戈爾獨特的功能性成衣設(shè)計。
據(jù)劉新宇介紹，由于將新技術(shù)運用到新產(chǎn)品中，雅戈爾一直在市場上保持著新品的領(lǐng)先地位。此外，從2009年開始，雅戈爾便開始探索多品牌戰(zhàn)略，推出6個系列細分品牌。
雅戈爾副董事長李如剛表示：“旗下6大品牌已形成了各自清晰的品牌定位。”雅戈爾董事長李如成的盤算是，“雅戈爾將逐步減少毛利率低、占用資源多的OEM外銷份額，公司品牌服裝資產(chǎn)將進一步優(yōu)化，服裝的邊際效益將進一步凸顯�！�
中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊向記者談到：“建設(shè)自主品牌是我國紡織企業(yè)長期發(fā)展的必由之路，只有如此才能擺脫簡單代加工等低端制造者的身份�！�
數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，公司實現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤4.63億元，依然同比增長28.23%。公司內(nèi)銷毛利率達65%，超過了國際一線品牌的水平(2010年LV的毛利率為64.6%，Burberry為62.8%)。