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    中國的產(chǎn)業(yè)政策很早就有，在化工部當(dāng)?shù)罆r候就有很多規(guī)定。比如小化肥、小硫酸、小氯堿的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)件、工藝、企業(yè)配置都有規(guī)定，一直到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)，盡管有教條的或花架子的地方，但總體是對頭的，尤其是總結(jié)了“吉化管理和吉化精神”。改革開放之初，放低了企業(yè)的進(jìn)入門檻，包括涂料，這么一來，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級就增加了難度，產(chǎn)業(yè)政策的宣貫碰到了難題。
    當(dāng)前的涂料企業(yè)，基本上不是國家投資和組織部派人，所以政府沒有財權(quán)和人事權(quán)，這就帶來了政府如何與企業(yè)家互動的課題，這是十分迫切的。現(xiàn)在的政府與企業(yè)是一個松散的關(guān)系，行業(yè)協(xié)會又法不全名不正責(zé)不明。要健康發(fā)展中國的企業(yè)，要吸收新加坡、香港、臺灣等地區(qū)的經(jīng)驗，把企業(yè)和行業(yè)納入科學(xué)的健康的管治和自治軌道。這是當(dāng)前多數(shù)人的共識。否則，我們的損失會付出太多。