今天上午，在海南省農(nóng)墾集團黨委擴大會上，由集團相關(guān)部門整理的一份企業(yè)并購擴張典型案例擺在了每位與會人員的案頭。近年來，中國建筑材料集團、華潤集團、海航集團、中國中化集團、中國化工集團等企業(yè)通過并購重組實現(xiàn)擴張，企業(yè)規(guī)模不斷擴大的生動例子，為省農(nóng)墾集團做大做強指明了發(fā)展方向。
海南省農(nóng)墾總局黨委書記、省農(nóng)墾集團黨委書記、董事長王一新強調(diào)，借助資本市場的力量，通過并購重組等多種方式，是實現(xiàn)省農(nóng)墾集團跨越式發(fā)展的主要路徑。
據(jù)介紹，以中國建筑材料集團為例，2007年其總資產(chǎn)為276.9億元，收入為244.6億元，經(jīng)過一系列重組并購，截止2011年10月，集團資產(chǎn)總額逾1900億元。
從1000萬元起家的海航集團在2006年總資產(chǎn)為531億元，到2010年末實現(xiàn)集團資產(chǎn)規(guī)模2015億元，年度收入925億元。近5年來，海航資產(chǎn)年均增長率40%，收入年均增長率50%，利潤年均增長率64%。
王一新指出，實現(xiàn)千億元產(chǎn)值這個目標有很大的壓力，但沒有壓力就沒有動力。上述企業(yè)在四五年前資產(chǎn)規(guī)模等各方面條件都與現(xiàn)在的省農(nóng)墾集團接近，目前集團擁有的資產(chǎn)和資產(chǎn)質(zhì)量等條件要遠遠好于上述公司。他們的成功經(jīng)驗證明，通過并購重組等方式做大企業(yè)規(guī)模的路子是可行的。省農(nóng)墾集團要跳出傳統(tǒng)的思維方式，告別傳統(tǒng)經(jīng)營方式，抓住重大機遇，與先進企業(yè)進行比對和分析，樹立標桿，尋找差距，研究提出追趕的路徑和辦法，迅速從一個純粹的種植型企業(yè)脫胎換骨為多元化經(jīng)營的企業(yè)集團。
海南省農(nóng)墾集團總經(jīng)理林進挺指出，前進的道路還很漫長，需要思考的問題還有很多，相關(guān)部門應(yīng)對下屬企業(yè)今后計劃實行的并購重組項目進行分類和匯總，按照集團年度任務(wù)指標，分解到各板塊和下屬企業(yè)。集團要在省農(nóng)墾總局的指導(dǎo)下，詳細制定5年并購實施方案，最大限度地避免市場風(fēng)險。
外有先進企業(yè)并購典型為標桿，內(nèi)有風(fēng)險控制機制作保障，省農(nóng)墾集團未來4年將以并購重組為路徑，做大做強企業(yè)規(guī)模。