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　　今年以來，齊魯橡膠廠進一步加大對承包商的監(jiān)管和考核力度，用8個“100分”督促承包商做到安全施工、規(guī)范施工，文明施工。
　　
　　為全面抓好承包商管理，該廠制定下發(fā)了《橡膠廠工程建設(shè)及檢維修承包商違章考核實施細則》，在考核細則中設(shè)立HSE管理、投資(計劃)、工程質(zhì)量、工程進度等8大考核類別，每個類別100分。8個100分基本實現(xiàn)了承包商管理方方面面的全覆蓋，給承包商現(xiàn)場施工上了安全、規(guī)范、文明的三道“緊箍咒”，對承包商提高升身隊伍管理水平也提出了新要求。
　　
　　該廠安全管理人員在對承包商施工項目的檢查中，發(fā)現(xiàn)不同程度存在安全素質(zhì)較差，安全意識淡薄，自主管理、自我約束能力差的問題。在全廠持續(xù)開展“我要安全”活動中，該廠明確屬地管理的責(zé)任，修訂、完善對承包商和工程項目的安全管理制度，承包商進入后都必須首先參加安全教育和培訓(xùn)，同時建立承包商安全業(yè)績評估考核檔案，并與承包商的效益掛鉤，對于屢次違反安全規(guī)定的承包商對其進行嚴重處罰。1至11月份，橡膠廠對違章承包商處罰17次，扣罰安保金11150元，對違反集團公司《安全生產(chǎn)禁令》的，堅決予以清退。