2012年4月27日，由青島市人民政府、中國風險投資研究院聯(lián)合主辦的“2012環(huán)渤海股權投資高峰會暨青島特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資本對接會”中國山東省青島市舉行。圖為橡膠谷管委會副主任、橡膠谷有限公司總經(jīng)理張焱。
橡膠谷管委會副主任、橡膠谷有限公司總經(jīng)理張焱
張焱：尊敬的李會長、范會長，尊敬的李秘書長。今天非常榮幸，主辦方給我這樣一個機會，與在座的資本界朋友進行共同探討資本和產(chǎn)業(yè)的融合。
目前整個經(jīng)濟形勢風云莫測，眾所周知，現(xiàn)在比較明確的有兩個現(xiàn)象，一個是實體經(jīng)濟對資金的需求非�？释�，甚至到了一個關乎到企業(yè)發(fā)展、生死存亡的狀態(tài)。另一方面，資本確實在苦苦找項目，應該說甚至有些基金成立了很長時間，錢卻投不出去，這是一個矛盾。另一方面，科研成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力非常難，科研人員也談我的科研成果非常好，為什么不能產(chǎn)業(yè)化，為什么大家拿不到錢？而企業(yè)在呼吁，我的科研創(chuàng)新、技術、支持為什么不夠。而咱們的資本，卻在苦苦尋找一些項目。這些矛盾，深層次的問題，剛才李會長已經(jīng)談了很多，不管是體制還是機制上，我從一個微觀的層面上，或者從方法論的層面上找一些辦法，到底是什么原因，怎么解決。
一方面，大家談到了一些體制機制的問題，實際我認為很重要的是思維方式問題，作為一些科研人員，他的思維就是根據(jù)需求研發(fā)出一些高水平的、有技術前瞻性的技術，讓他有一種產(chǎn)業(yè)思維和資本思維是不現(xiàn)實的。反過來，搞資本的人讓他到產(chǎn)業(yè)當中了解科研，這種想法也不符合他的價值觀。至于搞產(chǎn)業(yè)的人，他考慮的是現(xiàn)實的發(fā)展，要是搞一些基礎的、長期科研研究，以及讓他考慮一些資本的東西，對他來講也是比較困難的。怎么來解決這些矛盾？我本人因為時間原因沒法兒從更多角度說，我就拋磚引玉，談一點本人看法。
要突破這種大家的思維、價值觀的不同，很好的辦法就是能不能搭建一個平臺，或者通過一種模式把他組合起來，通過這種方式把這些要素聚集在一起。舉個例子，比如美國硅谷，是新經(jīng)濟發(fā)展的引擎，大家知道，通過它孵化出了非常優(yōu)秀的企業(yè)，硅谷的經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，硅谷的成功到底是因為什么？其實我個人認為是比較簡單的，它就是一種創(chuàng)新模式、創(chuàng)新機制，是一種適合企業(yè)生存發(fā)展的氛圍。比如說他是通過這種協(xié)會的引領，政府的推動，企業(yè)的參與，大學的支持，中介給予全方位的服務，只要你有技術，只要你有人才，你就可以得到你要的一些資金和環(huán)境，企業(yè)就非常適合他的生存和發(fā)展。這種平臺在國內(nèi)游沒有呢？實際國內(nèi)有這方面的雛形，很多優(yōu)秀的工業(yè)園也好，軟件園也好，包括科技街、孵化器，但這里面缺少的是一種要素的整合，是一種機制的建立，有些要素已經(jīng)存在了，但是缺少有機地把它們組合在一起。
舉一個小案例，也是我本人現(xiàn)在正在做的一件事情，也許對大家有點啟發(fā)。中國現(xiàn)在的橡膠工業(yè)發(fā)展非常迅速，但是大而不強，一會兒會有一個專題討論，會詳細去解讀。怎么突破這種大而不強的局面呢？我想單純從某一個企業(yè)來講是很難做到的，國有企業(yè)恐怕沒有考慮那么遠，民營企業(yè)沒有這個實力，就應該通過一種模式，這種模式是什么呢？我們就借鑒了硅谷的發(fā)展模式，成立了一個橡膠谷。橡膠谷是什么呢？就是做一個行業(yè)的生態(tài)圈，何為生態(tài)圈？足不出區(qū)，你想得到的教育、人才、科研、信息、市場，包括律師、會計師、銀行、基金，投資擔保，衣食住行，一應俱全。應該是一個官、學、產(chǎn)、研、資五位一體高度融合的平臺，這個平臺打造好了的話，剛才談到的問題也許有所突破。比如橡膠谷把橡膠行業(yè)唯一的一個國際數(shù)據(jù)專利庫跟國家知識產(chǎn)權出版社進行戰(zhàn)略合作，拿到了橡膠谷。這個專利數(shù)據(jù)庫覆蓋了九個國家兩個組織四個地區(qū)的專利，包括美國、英國、日本、德國等發(fā)達國家，行業(yè)發(fā)展的脈搏和行業(yè)發(fā)展的技術資源，就可以很快檢索到。同時，又可以進行數(shù)據(jù)挖掘，會發(fā)現(xiàn)很多好的技術、好的專利是可以把它產(chǎn)業(yè)化的。同時，把專利作為質(zhì)押物進行融資，也推動了科技進步的發(fā)展。
當然了，硅谷有一個斯坦福大學，橡膠谷有一個科技大學，是橡膠行業(yè)的黃埔軍校，聚集了國內(nèi)六個國家級實驗室和技術中心，33個省級以上實驗室和技術中心，兩個國際實驗室，它已經(jīng)在行業(yè)里形成了研發(fā)最高平臺，也是集中度最高的平臺。再就是人才高地，源源不斷派生出好的技術和成果。同時，我們又引進了一些基金和風險投資，青島市要打造一個千萬平米的孵化器，其中橡膠谷承擔了200萬平方米。這個孵化器，我考慮分三個層次，一個是種子期的，是真正意義上的孵化器。還有成長期的，是加速器。同時還有一個成熟期的，我們叫放大器。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，我們配以不同的資源來支持它，往往咱們搞資本的，老是覺得叫風險投資，為什么叫風險投資？因為風險非常大，風險的原因是因為你對產(chǎn)業(yè)不夠了解，信息不對稱。如果通過產(chǎn)業(yè)的平臺，我們對產(chǎn)業(yè)非常了解，我們知道這個技術需不需要研發(fā)，研發(fā)方向是什么，成功之后我們覺得有沒有產(chǎn)業(yè)化的可能性。如果有的話，我把你需要的上下游資源、所要的環(huán)境，都幫你協(xié)調(diào)出來，給你配備好，我相信在這方面你的風險就可以規(guī)避。從投資的一種創(chuàng)新理念看，咱們從一開始的研發(fā)、引導，一直到產(chǎn)業(yè)的孵化、產(chǎn)業(yè)化，一直到成功，包括做成一個偉大的公司，這種體制的嫁接就會改變目前的“老母雞找食一樣”，扒一個項目看看可不可以，就變成一個真正的戰(zhàn)略投資者。不僅把資金給你作為載體，更多的是給你戰(zhàn)略的資源，甚至發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)從管理、人才、市場、供應鏈整個體系來支持你。通過這些努力，就能改變投資和產(chǎn)業(yè)之間的不協(xié)調(diào)、隔閡的局面。
時間原因，我也不贅述了，在座的都是專家，我也希望大家不要做一個簡單的財務投資者，而真正意義上做一個戰(zhàn)略投資者，投身到產(chǎn)業(yè)的發(fā)展當中。我也非常歡迎大家有時間可以到橡膠谷指導工作，說得不對的地方請大家批評指正。
謝謝大家。