企業(yè)是創(chuàng)新的主體，企業(yè)必須摒棄光靠鋪攤子、盲目投資擴(kuò)大產(chǎn)能的發(fā)展模式，加大自主創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，才能得到市場認(rèn)可，并獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。以“高品質(zhì)熔體直紡超細(xì)旦滌綸長絲關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)”項(xiàng)目獲得2011年度國家科技進(jìn)步獎的恒力集團(tuán)在這方面已經(jīng)嘗到了甜頭。日前，記者前往該企業(yè)一探究竟。
纖維越細(xì)，織成的面料手感越柔順。超細(xì)旦滌綸長絲是高檔服裝、家紡、汽車內(nèi)飾的急需面料，此前完全依賴進(jìn)口。為了打破這一技術(shù)被國外壟斷的局面，恒力集團(tuán)聯(lián)合國內(nèi)外專家，經(jīng)過多年攻關(guān)，將單絲纖度做到0.3旦，相當(dāng)于一根頭發(fā)絲的1/20，超細(xì)纖維可拉伸9000米而不斷裂。
創(chuàng)新讓恒力嘗到了甜頭。2011年，恒力集團(tuán)產(chǎn)品差別化率達(dá)到80%以上，先后承擔(dān)了國家、省級以及行業(yè)協(xié)會的重大科技項(xiàng)目10余項(xiàng)，獲得各類產(chǎn)品專利80余項(xiàng)。2011年，恒力集團(tuán)40%的銷售收入由新產(chǎn)品貢獻(xiàn)�！皣H需求總量雖然減少，但恒力去年出口額卻增長了20%，今年有望增長30%�！�
創(chuàng)新要舍得投入
2008年國際金融危機(jī)發(fā)生時(shí)，恒力集團(tuán)董事長陳建華有個“貓蛇論”––寒冬里要做煨灶取暖的貓，一旦氣候轉(zhuǎn)暖馬上就能上樹，而不是做冬眠的蛇。但要反應(yīng)敏銳，就需要創(chuàng)新。
恒力集團(tuán)副總經(jīng)理王山水是2003年加入恒力集團(tuán)的。當(dāng)時(shí)恒力集團(tuán)要生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，但找不到好的原材料。陳建華對王山水說：“國內(nèi)市場很大，但卻找不到好絲�！倍鴩獾脑牧蟽r(jià)格非常高。正是在這樣的壓力下，恒力集團(tuán)決定自己開發(fā)原材料。
在王山水的記憶里，恒力集團(tuán)用于創(chuàng)新的錢很難計(jì)算�！爸灰岢鲅邪l(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，董事長總是大筆一揮表示同意，以致連我這個主管技術(shù)開發(fā)的副總經(jīng)理都不知道每年的研發(fā)投入到底有多少�！倍惤ㄈA的說法是，2011年公司用于研發(fā)的投入大約占銷售額的3%。根據(jù)恒力集團(tuán)提供的資料，該集團(tuán)去年的銷售收入為520億元，用于研發(fā)的資金大約有15.6億元。
人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的動力源泉。目前，恒力集團(tuán)擁有技術(shù)人員4200多人，并從德國、日本、韓國等國家和我國臺灣地區(qū)引進(jìn)技術(shù)專家50名組成國際研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)進(jìn)行高端差別化產(chǎn)品的研發(fā)提供了人才保障。
創(chuàng)新需要寬容和支持
但創(chuàng)新遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是投點(diǎn)錢那么簡單的事。2004年，恒力集團(tuán)開發(fā)的第一個新產(chǎn)品是一種超細(xì)纖維�！爱�(dāng)時(shí)，集團(tuán)從管理層到普通員工都對這個研發(fā)表示懷疑�！� 王山水說，研發(fā)過程中，生產(chǎn)不正常，老出廢絲，車間主任撐不住了，要求停止這個研發(fā)。王山水對車間主任下了死命令：“就是董事長要停，你也不能停。”因?yàn)樗�，董事長不會對研發(fā)喊停，而且這是真正意義上的第一個自主研發(fā)產(chǎn)品，只能成功，不許失敗。新產(chǎn)品生產(chǎn)出來了，但市場反應(yīng)很慘淡，200噸產(chǎn)品一年多才賣完。這樣的情況持續(xù)了兩年。到了第三年，市場上對這種產(chǎn)品的需求猛增，恒力集團(tuán)一個月就要供應(yīng)200噸以上。陳建華說：“前幾年做什么都能賺錢，這個時(shí)候體現(xiàn)不出你的優(yōu)勢，但到了年景不好的時(shí)候，你有領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品，這時(shí)就能體現(xiàn)你的優(yōu)勢了�！�
陳建華說，創(chuàng)新是迷宮。他解釋說：“創(chuàng)新要鉆得進(jìn)，走得出，要進(jìn)行前瞻性科學(xué)分析，又要以市場預(yù)測為指導(dǎo)，因?yàn)槟悴恢酪恍┫冗M(jìn)技術(shù)能不能研發(fā)，研發(fā)出來的新技術(shù)、新產(chǎn)品有沒有市場�！睂τ谄髽I(yè)來說，創(chuàng)新很重要，但如何創(chuàng)新，創(chuàng)什么新，是迷惑的。
創(chuàng)新，總有一個培育、生長和成熟期，而要走完這個過程，至少需要3年時(shí)間�！霸谂嘤谑亲钊菀资〉�，因?yàn)榇蠹覒岩赡�，你也會懷疑自己�！钡诤懔Γ瑳]有失敗的研發(fā)。陳建華說：“即使那些投入巨資研發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品未能獲得市場認(rèn)可，恒力集團(tuán)也把這樣的技術(shù)、產(chǎn)品當(dāng)作技術(shù)儲備保留著。而且對未獲市場認(rèn)可的研發(fā)項(xiàng)目，恒力集團(tuán)不會責(zé)怪研發(fā)人員，僅僅是少發(fā)點(diǎn)獎金而已。”
正是這樣的寬容和支持，創(chuàng)新才會在恒力集團(tuán)生根發(fā)芽，并成為企業(yè)的價(jià)值觀。陳建華說：“未來4年，集團(tuán)要再引進(jìn)50名外籍工程師，研發(fā)投入比例提高到5%，保持全球紡織行業(yè)的領(lǐng)跑優(yōu)勢�！彼硎荆磥韮赡陜�(nèi)，恒力集團(tuán)在建項(xiàng)目將全部投產(chǎn)，總銷售收入可以超過1000億元，2015年將達(dá)到1700億元，躋身世界500強(qiáng)之列。