80电影天堂网,少妇高潮一区二区三区99,jαpαnesehd熟女熟妇伦,无码人妻精品一区二区蜜桃网站

 

 

    主持人：僅僅三年的時間，成山公司從一個幾近癱瘓的企業(yè)，成長為充滿朝氣，產(chǎn)值４０多億的大型企業(yè)，這不能不說是一個奇跡，這與您的卓越才能與超常智慧是分不開的，請您就成山公司的重現(xiàn)生機與活力談談感想�！�

    車宏志：經(jīng)驗倒談不上，這不過是黨的改革開放政策在成山集團的具體體現(xiàn)，黨中央深化改革的方針是正確的，企業(yè)只有沿著這個方向走，才會有很好的發(fā)展。

    主持人：大方針是明確了，但在具體落實上也不能出現(xiàn)偏差。

    車宏志：發(fā)展生產(chǎn)力是我們黨執(zhí)政興國的第一要務，企業(yè)家就要在解放和發(fā)展生產(chǎn)力中起到模范帶頭作用。２０００年的成山正處于發(fā)展的困惑期，那時候，企業(yè)處處顯示出計劃經(jīng)濟與改革不徹底的后遺癥：機制僵化、管理混亂、觀念陳舊、市場意識薄弱、依賴思想嚴重，經(jīng)營觀念與經(jīng)營管理思維方式不能適應現(xiàn)代市場要求。

    主持人：毛病診斷正確了，需要的是治療方法。

    車宏志：原先粗放的管理模式已不適應現(xiàn)代化企業(yè)的要求，必須向文化經(jīng)營管理模式改變，這就需要我們以新的方式建設(shè)新的企業(yè)文化。

 

    文化與發(fā)展

 

    主持人：企業(yè)文化是企業(yè)的生命，誰擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，誰就會立于不敗之地，對于成山集團公司而言，企業(yè)文化又有哪些內(nèi)涵呢？

    車宏志：企業(yè)文化就是企業(yè)的管理文化。對于成山而言，企業(yè)文化包涵著三個層面的內(nèi)容：精神文化、制度文化、物質(zhì)文化。這三個層面互相依附，并沒有截然的界面，精神文化是企業(yè)文化的指導，制度文化是企業(yè)文化的保障，物質(zhì)文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)與附著點，企業(yè)的發(fā)展反映在企業(yè)文化上就是企業(yè)文化的不斷改進與建設(shè)。

    主持人：三年前，您面對成山公司的被動局面，是怎樣理出頭緒來著手進行改革的呢？

    車宏志：６０００多職工要想在一個僵化的企業(yè)中生存發(fā)展，一個人的力量是無法達到的，只有讓職工明白，企業(yè)發(fā)展與生存的生命力就蘊藏在他們身上，只有他們才能夠真正救活自己，必須打破阻礙企業(yè)發(fā)展的舊文化、舊觀念、舊體制。要堅持以人為本，從強化內(nèi)部管理入手建立先進的企業(yè)管理文化。首先應當改變干部職工的舊觀念，建立起一套新穎的高尚的精神文化，讓企業(yè)上下形成一種良好的精神狀態(tài)。

    主持人：人事制度改革的同時，必然會引起分配制度的改革。

    車宏志：我們公司在改革人事制度的同時，也形成了一套分配制度改革方案，在以崗定薪的基礎(chǔ)上，突出目標管理，將個人的經(jīng)濟效益與目標管理結(jié)合起來，并對管理增效的先進集體和個人予以重獎。２００３年，公司拿出３００多萬元獎勵在管理增效活動中成績卓然的部門及個人，評出了“管理增效十大功臣”，每個人獎勵一輛價值１０萬元的捷達轎車。此舉深深地震動了每個成山人，增強了職工爭強奪冠的決心和勇氣。

    主持人：以轎車獎勵企業(yè)中成績斐然的普通職工，這在山東企業(yè)內(nèi)可以說是驚人之舉，可以說是企業(yè)“言必信、行必果”的兌現(xiàn)承諾，也是公司重視人才的體現(xiàn)，也說明公司領(lǐng)導的大襟懷、大氣魄。

    車宏志：我們公司不僅對取得成績的職工給予獎勵，而且對那些困難職工同樣地關(guān)心愛護。最近公司工會為３０多名困難職工送慰問金３·１萬元。２００１年公司投入資金２４００萬元進行了“三廢”治理，并于當年通過了ＩＳＯ１４００１環(huán)境認證，進行了一系列的老廠區(qū)改造和綠化工程。著力打造“綠色”企業(yè)，如今，公司呈現(xiàn)出了“藍天綠地相輝映，翠枝紅花爭報春，鳥語花香風送爽，人似錦繡畫中行”的綠色生機。

    主持人：企業(yè)的發(fā)展最終離不開科技的發(fā)展。輪胎行業(yè)是一個相對年輕的行業(yè)，相比之下，我們的企業(yè)對科技的要求是迫切的。

    車宏志：輪胎產(chǎn)業(yè)是個技術(shù)含量較高的產(chǎn)業(yè)，隨著汽車行業(yè)的飛速發(fā)展，輪胎行業(yè)也必須日新月異地求變，科技是企業(yè)生存與競爭的核心。為了找準企業(yè)科技發(fā)展的切入點，公司積極與北大合作，雙方共同建立了榮成市北大科技園，承接轉(zhuǎn)化北京大學的最新科技成果，總投資１５０億元。去年投資５·１億元實施密煉中心建造工程，全鋼子午線胎擴產(chǎn)至２２０萬套，擴建了鋼絲簾線二次工程，其中１００萬套全鋼子午胎工程和３００萬套半鋼子午胎工程今年便可建成投產(chǎn)，企業(yè)的輪胎生產(chǎn)能力可由８２０萬套增加到１１００萬套。在科技創(chuàng)新上，公司大膽使用人才，挖掘企業(yè)的人力資源潛力，去年共實施各類技術(shù)革新１４０多項，如全鋼小角度裁斷機雙工位改造，提高了生產(chǎn)能力，節(jié)約資金４０多萬元，推出了新產(chǎn)品近４０個，其中有三項高性能子午胎生產(chǎn)技術(shù)獲國家和省級新產(chǎn)品獎及科技進步獎。

    主持人：科技提高了生產(chǎn)力，節(jié)約了資金，降低了成本，取得了巨大經(jīng)濟效益。但它還是要通過市場的交換來實現(xiàn)它的價值，成山公司在銷售渠道與市場方面做了哪些有效的工作？

    車宏志：我們首先規(guī)范了采購秩序，實行了比價采購，個人風險責任承包。在此基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導在杭州召開了國內(nèi)重點用戶座談會，綜合了方方面面的意見，推出了一套適應市場的創(chuàng)新方案，對市場區(qū)域進行整合，建立了銷售人員“發(fā)放貸款”終身負責制，鼓勵營銷百萬富翁冒尖，實行獎勵一諾千金，面向國內(nèi)外招募高級營銷人員，改變營銷隊伍層次結(jié)構(gòu)，實行輪胎簽收制以防止“竄貨”，采用現(xiàn)金貿(mào)易替代“易貨貿(mào)易”等，以此改變市場秩序，加大力度開拓新市場。