2009-11-26 來(lái)源:天天化工網(wǎng)
關(guān)鍵詞：贏創(chuàng)集團(tuán) 甲基丙烯酸酯
化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
其實(shí)自2000年以來(lái)，全球化工業(yè)正在向中國(guó)集中，而且這種趨勢(shì)已越來(lái)越明顯；成為鮮明對(duì)照的是，歐美等傳統(tǒng)的化工中心卻在不斷地萎縮。
“這是因?yàn)槭袌?chǎng)發(fā)生了變化，全球化工業(yè)的中心正隨著世界制造業(yè)中心的轉(zhuǎn)移發(fā)生轉(zhuǎn)移�！蔽旱侣忉屨f(shuō)。
據(jù)了解，自1950年代以來(lái)全球化工中心已發(fā)生了多次轉(zhuǎn)移，從最初的歐美轉(zhuǎn)向日韓及臺(tái)灣，2000年后又來(lái)到了中國(guó)。在每次轉(zhuǎn)移的背后，都顯現(xiàn)世界制造業(yè)基地的轉(zhuǎn)移。近年來(lái)陶氏化學(xué)的變遷正是這種變遷的縮影。
作為百年老店的陶氏化學(xué)，自2000年以來(lái)卻因決策遲緩遭遇到最嚴(yán)重的危機(jī)。不得已，2003年利偉成就任陶氏全球CEO后，開始謀求轉(zhuǎn)型：一方面他將歐美等地的大宗化學(xué)品業(yè)務(wù)打包，欲和擁有油源的科威特石化公司合資經(jīng)營(yíng)；另一方面陶氏開始積極謀求向特種化工轉(zhuǎn)型，并將業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)放到了中國(guó)。
然而金融危機(jī)的突然爆發(fā)，打亂了利偉成的全盤計(jì)劃(詳見2月5日《明日陶氏沉重一擊》)，“目前公司還在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，但中國(guó)的地位始終未受影響”，一位陶氏內(nèi)部人士說(shuō)。
非但陶氏在謀求這種轉(zhuǎn)型，巴斯夫、杜邦、殼牌和BP等都在謀求這種轉(zhuǎn)型，中國(guó)正是它們轉(zhuǎn)型過(guò)程中重點(diǎn)發(fā)展的市場(chǎng)，只是它們做得比陶氏更快而已。
來(lái)自中國(guó)石化協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，改革開放以來(lái)，我國(guó)已成為全球第二大石油和化工產(chǎn)品的生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，2008年總產(chǎn)值達(dá)到了6.58萬(wàn)億，較2007年增長(zhǎng)24%，“受金融危機(jī)影響，我們預(yù)計(jì)今年增速將放緩，但未來(lái)的增速仍將保持強(qiáng)勁”。一位中國(guó)石化協(xié)會(huì)高層說(shuō)。
中國(guó)化工產(chǎn)業(yè)難題
中國(guó)化工市場(chǎng)的欣欣向榮，給所有參與者帶來(lái)了商機(jī)，然而隨著市場(chǎng)格局的演變，中國(guó)本土企業(yè)卻面臨陣陣危機(jī)。
“金融危機(jī)后，我國(guó)化工業(yè)遭遇重創(chuàng)，并暴露出我們企業(yè)力量分散，技術(shù)實(shí)力薄弱，產(chǎn)能多集中于低端產(chǎn)品的弱點(diǎn)，在金融風(fēng)暴中，我們議價(jià)能力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。”上述石化協(xié)會(huì)高層說(shuō)。
在他看來(lái)，如果不是中央政府及時(shí)啟動(dòng)4萬(wàn)億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，那么大批中小化工企業(yè)都將面臨停產(chǎn)、甚至破產(chǎn)的命運(yùn)；反觀贏創(chuàng)等擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，議價(jià)能力強(qiáng)的特種化工企業(yè)，在金融危機(jī)中只是壓縮了部分產(chǎn)品的產(chǎn)能。