化工
湖北宜化集團從一個瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)發(fā)展為一個沖擊世界百強的大集團，僅用了不到10年的時間。
宜化集團董事長蔣遠華把成功的并購重組喻為企業(yè)做大做強的“金鑰匙”。蔣遠華的并購理論是，用宜化集團的產(chǎn)業(yè)特點確定主業(yè)并購模式，“任爾東南西北風(fēng)，咬定主業(yè)不放松”成為宜化并購擴張的方向。符合宜化戰(zhàn)略發(fā)展方向的就積極爭取，不符合的就是白送也不要，圍繞主業(yè)進行對外擴張，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)介紹，今年以來，宜化已經(jīng)并購了山西、河南、河北、內(nèi)蒙古、青海的6家企業(yè)。6家企業(yè)都緊緊圍繞化肥產(chǎn)業(yè)，沒有給宜化的主業(yè)增添任何旁枝側(cè)蔓。
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（藍劍）