但這里要談復(fù)合行業(yè)發(fā)展的一個(gè)弊端,就是太多依附于其他行業(yè)的發(fā)展和需求。整體來(lái)看它有一些自己的發(fā)展的空間,但對(duì)下游的行業(yè)依附性過(guò)強(qiáng),至少在中國(guó)它很難去主導(dǎo)行業(yè)的變化和發(fā)展。比如說(shuō)復(fù)合材料的發(fā)展就很依附于風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展,是現(xiàn)在風(fēng)電的發(fā)展帶動(dòng)了復(fù)材的發(fā)展。
復(fù)材在線:國(guó)外的企業(yè)進(jìn)駐中國(guó),是否會(huì)對(duì)中國(guó)的企業(yè)產(chǎn)生沖擊呢?
張思成:我想說(shuō)的是,肯定會(huì)有壓力,但怎么把壓力變成合力,共同發(fā)展是我們需要努力的方向。所謂天地人和。不要對(duì)抗沖擊!這個(gè)世界是用來(lái)共享的,而不是獨(dú)占的。
復(fù)材在線:您是否覺(jué)得現(xiàn)在的風(fēng)電行業(yè)“過(guò)飽和”了呢?
張思成:我覺(jué)得目前的水平正好。因?yàn)轱L(fēng)電這個(gè)行業(yè)成分構(gòu)成比較復(fù)雜,有主機(jī)廠、風(fēng)場(chǎng)、風(fēng)電投資商;還有下游配套生產(chǎn)葉片、艙罩的。中國(guó)的任何一個(gè)行業(yè)在其發(fā)展初期一定會(huì)有一個(gè)一涌而上的過(guò)程,這似乎不以某種意志而改變。其中的原因很復(fù)雜,既有利益驅(qū)動(dòng)又有政績(jī)需要,現(xiàn)在似乎還沒(méi)有誰(shuí)認(rèn)為自己要走麥城,投資的熱情還很大。
但隨著供需形勢(shì)的平衡,屆時(shí)葉片的生產(chǎn)廠家會(huì)因?yàn)槠洳①?gòu)整合或轉(zhuǎn)型它業(yè)的可能性幾乎為零,很有可能出現(xiàn)許多不容樂(lè)觀的狀況。競(jìng)爭(zhēng)趨漸激烈,盈利水平將大幅下降。
一方面,國(guó)家對(duì)能源的需求,國(guó)家對(duì)世界的承諾,GDP保增長(zhǎng)的需要,游資的投入都是風(fēng)電行業(yè)發(fā)展的正面因素。 另一方面,電網(wǎng)配套能力不夠,某些技術(shù)屏障,成本的劣勢(shì)等太多復(fù)雜因素也是行業(yè)發(fā)展的阻礙。就我個(gè)人而言,實(shí)在看不透未來(lái)。
一個(gè)行業(yè)能發(fā)展的好,一定是物競(jìng)天擇,要靠市場(chǎng)自然的選擇。風(fēng)電行業(yè)會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從紛亂到有序、從短缺到均衡、從暴利到平衡的過(guò)程。
復(fù)材在線:就我所知,科拉斯馬上要過(guò)18歲生日了,我們18歲是成人禮,您作為企業(yè)的創(chuàng)始人,談一下您的感受吧。
張思成:科拉斯從1992年成立,已經(jīng)快18歲了,積累的財(cái)富不止是企業(yè)的物質(zhì)財(cái)富,我們同樣注重積累不同階段的精神財(cái)富,注重對(duì)集體、行業(yè)和社會(huì)的貢獻(xiàn)。我們不會(huì)去固步自封地給未來(lái)做規(guī)劃給過(guò)去做總結(jié),既不會(huì)太過(guò)物質(zhì)也不會(huì)追求太過(guò)虛無(wú)的東西,相信天地人和?评沟某晒τ形覀(gè)人的色彩,但更多的是集體的智慧,彼此尊重和理解的結(jié)果,這也包括對(duì)我們企業(yè)的員工、企業(yè)的客戶和企業(yè)的供應(yīng)商。
之所以在經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境下,我們的客戶還在遞增,就是因?yàn)槲覀兊慕?jīng)營(yíng)理念獲得了客戶的認(rèn)可。在和科拉斯打交道的過(guò)程中,客戶體驗(yàn)到的不僅僅是一種單純的商業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,更觸摸到了科拉斯“真實(shí)、認(rèn)真、創(chuàng)新”的企業(yè)文化,對(duì)技術(shù)認(rèn)真,對(duì)客戶認(rèn)真,對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)認(rèn)真。這種文化積淀是一種更有力的紐帶,使我們的客戶都能和我們進(jìn)行長(zhǎng)期的合作,共同發(fā)展。