“沒有什么是勤奮所不能駕馭的！”
深諳管理之道的胡衛(wèi)民心里非常清楚，公司如果沒有規(guī)范化的基礎(chǔ)管理，每一個(gè)“角落”都可能是企業(yè)的一個(gè)“漏斗”，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能給企業(yè)帶來致命的破壞。因此，他非常重視基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化體系建設(shè)，全面落實(shí)責(zé)任制，做到人人都在管事，事事都有人管，確保公司始終在規(guī)范的管理中運(yùn)行，在運(yùn)行中不斷規(guī)范。
幾年來，他始終堅(jiān)持從嚴(yán)治企的方針，苦練內(nèi)功，著力抓好內(nèi)部管理，全面提高企業(yè)的整體管理水平。在他的指示下，公司先后建立健全了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、例會(huì)制度、質(zhì)量檢測(cè)制度、績(jī)效考核制度、“6S”管理制度、部門工作職責(zé)、崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、業(yè)務(wù)操作規(guī)程等，先后引進(jìn) ERP管理系統(tǒng)和PROJECT計(jì)劃系統(tǒng)，并對(duì)公司的組織系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和重組，極大增強(qiáng)了公司的管理效能，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步走上了規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。
在一次管理例會(huì)上，胡衛(wèi)民擲地有聲地對(duì)在座的部門經(jīng)理說：“我們必須勤于管理，這是基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵，否則，什么敢于管理、善于管理、科學(xué)管理都只是空談。勤能補(bǔ)拙，沒有什么是勤奮所不能駕馭的！”
為使獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)約束理念牢牢根植在員工的腦海，從2007年底開始，公司每月從工作業(yè)績(jī)突出的員工中推舉一名“星泰之星”，其事跡在內(nèi)部刊物《星泰人》上進(jìn)行宣傳，并一次性獎(jiǎng)勵(lì)其一千元。而對(duì)于每天早操遲到或無故缺勤者，公司也會(huì)“毫不手軟”地給予相應(yīng)處罰。他力圖通過這些使每位員工都明白一個(gè)淺顯的道理：執(zhí)行力等于競(jìng)爭(zhēng)力！公司就是要“以發(fā)展來吸引人，以事業(yè)來凝聚人，以工作來培養(yǎng)人，以業(yè)績(jī)來考核人”，用有情的鼓勵(lì)和無情的鞭策，讓每一位員工都能以積極勤懇的姿態(tài)，在自己的崗位上實(shí)現(xiàn)并超越自我。
胡衛(wèi)民是勤懇的。繁雜的公司管理事務(wù)，使得他的神經(jīng)成天都繃得緊緊的。平時(shí)，他吃飯幾乎沒有正點(diǎn)的，在辦公室伏案工作到夜深人靜，更是家常便飯。在商務(wù)洽談席前，在管理例會(huì)上，在技術(shù)分析會(huì)上，在加工中心，甚至在試�，F(xiàn)場(chǎng)，常常能見到他忙碌的身影。2008年10月中旬的一天，他手拿相機(jī)，親自帶隊(duì)檢查“6S”管理工作。整整半天的時(shí)間，從辦公室到車間，他沒有放過任何一個(gè)角落�？吹絾栴}時(shí)，便“立此存照”，責(zé)成相關(guān)人員立即整改。他對(duì)檢查組的同事說，他今天帶隊(duì)檢查，無非是讓大家明白一個(gè)道理，我們的管理還有很多工作要做，大家把工作都勤勤懇懇地做細(xì)了，做到位了，公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作自然就會(huì)邁上新的臺(tái)階。如同星泰文化建設(shè)中所弘揚(yáng)的螞蟻精神一樣，不論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，只要將精神、意志牢牢匯集成一團(tuán)，就勢(shì)必會(huì)凝聚出一股宏大的力量。
“要把平凡的事做得不平凡！”
作為星泰的靈魂人物，胡衛(wèi)民戲稱自己是一位唯美主義者，凡事都力求精到完美。就象他所倡導(dǎo)的公司團(tuán)隊(duì)口號(hào)“團(tuán)隊(duì)合作，集體奮斗，全力以赴，追求完美 ”那樣，在他的的字典里沒有“平庸”二字，他絕不甘于平庸！當(dāng)胡衛(wèi)民的團(tuán)隊(duì)以前所未有的速度前行時(shí)，他經(jīng)常提醒部門經(jīng)理，我們不能躺在成績(jī)的懷抱里自我陶醉，我們的員工和我們的產(chǎn)品不做泛泛之流，沒有不斷超越的精神就沒有大的出息。