江蘇三木集團有限公司副總經(jīng)理薛中群:首先非常感謝慧聰網(wǎng)邀請一個民族原材料生產(chǎn)企業(yè)參加今天這個論壇,主持人說的課題,我從不同角度理解,首先對于原材料采購,我們可能跟在座很多企業(yè)一樣,在08年四季度遭受了前所未有一種沖擊,也蒙受了較大損失。這個損失主要表現(xiàn)在我們的庫存產(chǎn)品縮水,這是作為一個規(guī)模企業(yè)都會遇到的問題。整個四季度末期應該說整個走勢走向谷底,今年一季度來講情況比較好,整個一季度三木實物銷售量增長26.3%,其中一個我們的主打產(chǎn)品跟去年同期相比增長達到80%。這個增長我想來自于兩個方面,一個在于我們整個行業(yè)的發(fā)展。另外一個來自于這次危機,由于不同企業(yè)在這次危機過程中處理方式不一樣,可能在市場分配方面有一些變化。所以我們感覺在去年四季度著重討論的是如何轉(zhuǎn)危為機?今年一季度在這一點上應該說是可行的,而且是已經(jīng)比較現(xiàn)實的。我們接下來也在考慮,當一季度過去,二季度已經(jīng)開始,如何贏得持續(xù)發(fā)展。
在這里面我覺得作為原材料生產(chǎn)企業(yè),就像今天會議的主題,“創(chuàng)新、和諧、責任、影響力”,這四個方面在我們企業(yè)運作過程中必須要作為一個重要考慮。
主持人:謝謝薛總,因為三木集團非常具有民族品牌代表性,從08年我們慧聰網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,金融危機出對民族企業(yè)影響是非常大,在整體經(jīng)濟情況下,對于外資在華企業(yè)也面臨非常大的問題。我們之前覺得外資企業(yè)發(fā)展是一帆風順,但是這次金融危機覆蓋面積非常大。外資企業(yè)是如何解決問題的?我們請羅門哈斯(中國)投資有限公司張總談一談。
羅門哈斯漆及涂料業(yè)務大中華區(qū)總經(jīng)理張巍女士:感謝在過去20多年中國涂料企業(yè)對我們的厚愛和支持,我覺得這是很好的機會。我非常感謝大家,另外我也覺得慧聰網(wǎng)今天用心良苦,在羅門哈斯百年華誕之際,我們會面臨大公司的收購,這是這個行業(yè)大家比較關注的事情。4月1日我們整個交易已經(jīng)完成,所有的整合已經(jīng)開始。在此我想跟大家說的是我們對我們客戶的承諾,將一成不變。我們的追求將一貫是從客戶滿意到讓客戶感動。我想借此機會再次告訴涂料行業(yè)我們多年合作客戶,不用擔心,客戶永遠是我們的上帝,我們將會一如既往。
回到這個話題,我想逆勢是大家都知道的,很多面臨的困難,但是我想把主題放在創(chuàng)新上,為什么?越是在經(jīng)濟不景氣情況下我們越需要創(chuàng)新。我想國家給怎么多刺激計劃,最關鍵是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在這個結(jié)構(gòu)調(diào)整上,我們在過去這么多年我們一直專注于環(huán)保,科技領先,所以我們還將繼續(xù)投入,繼續(xù)研發(fā)。那我們也將跟客戶共同努力,從我們自己的營銷,到和客戶共同營銷,讓大家共同創(chuàng)造一個更健康、更環(huán)保的市場。因為所有東西幾乎都需要涂料,我們每個人都會跟涂料進行接觸,所有孩子的健康,未來以及老人,很多人的健康,我想都很重要。