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    朱總說(shuō)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)注意以下五點(diǎn)：

 

    第一，健全規(guī)范的管理體制。

    第二，公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與和諧。股東與股東之間、公司與股東之間、員工之間、公司與員工之間溝通渠道通常，目標(biāo)清晰明確。

    第三，員工的素質(zhì)，管理層思想的高度。

    第四，企業(yè)的氛圍，必須是積極向上的。

    第五，企業(yè)的創(chuàng)新理念。很多人認(rèn)為創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新，其實(shí)技術(shù)創(chuàng)新只是表面現(xiàn)象，核心的問(wèn)題是人的思想與制度觀念要?jiǎng)?chuàng)新，中國(guó)管理層面有句話：一流的企業(yè)做文化，二流的企業(yè)做產(chǎn)品，三流的企業(yè)做……其實(shí)文化也好，都來(lái)自于人的思維大腦，來(lái)自于組織結(jié)構(gòu)。最近的《百年中國(guó)》的商業(yè)書(shū)中看到，1870年，日本的維新還沒(méi)有開(kāi)始，當(dāng)時(shí)去德國(guó)考察，當(dāng)時(shí)中國(guó)的造船廠、軍艦等都非常厲害，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)日本。但是日本所謂的考察代表團(tuán)跟中國(guó)的考察代表團(tuán)所考察的內(nèi)容不同。中國(guó)的代表團(tuán)問(wèn)的是鋼怎么煉，機(jī)器怎么造等等技術(shù)方面的問(wèn)題，日本代表團(tuán)更多的是參觀德國(guó)的制度，怎么做民主，怎么控制議會(huì)，最后德國(guó)下了結(jié)論，說(shuō)：“未來(lái)的亞洲，日本會(huì)變得很強(qiáng)大”。果不其然，后來(lái)日本就依靠制度管理就逐漸強(qiáng)大起來(lái)。