金融危機(jī)當(dāng)頭，在新疆天業(yè)集團(tuán)掌門人郭慶人的臉上卻看不到一絲愁容。從一開始，他就認(rèn)定，這次金融危機(jī)對(duì)新疆天業(yè)集團(tuán)來說是一個(gè)巨大的機(jī)遇。
雖然該公司的主要產(chǎn)品聚氯乙烯受金融危機(jī)的沖擊，價(jià)格從8000多元/噸降至6000多元/噸，其間還一度觸到5000元/噸的底線，但由于該公司具有原料優(yōu)勢(shì)，在很多企業(yè)陷入虧損時(shí)，他們還是有錢賺。2009年，企業(yè)依舊持續(xù)快速發(fā)展。
“由于我們自有煤礦、鹽礦，自產(chǎn)石灰石，每生產(chǎn)1噸聚氯乙烯的綜合成本要比國內(nèi)大部分企業(yè)低3000元左右。以目前每噸聚氯乙烯價(jià)格6000元計(jì)算，我們的原料成本只3000元，具有明顯的優(yōu)勢(shì)。”郭慶人自信地說。
天業(yè)化工園區(qū)氯堿項(xiàng)目每年用鹽在30萬噸以上，因?yàn)橛名}量大，從外地買鹽不能滿足生產(chǎn)需要。但長期以來，原鹽屬于國家�？禺a(chǎn)品。雖然附近就有鹽礦，但天業(yè)集團(tuán)一直是鹽礦的“門外漢”。原料鹽的外運(yùn)加大了天業(yè)集團(tuán)的成本，一度制約了公司聚氯乙烯產(chǎn)量的提高。2007年，天業(yè)集團(tuán)曾申請(qǐng)了新疆鄯善鉀鹽礦10平方千米的鹽采礦權(quán)，年采礦量30萬噸，但仍滿足不了企業(yè)聚氯乙烯產(chǎn)量增加的需要。
金融危機(jī)暴發(fā)后，國內(nèi)外市場聚氯乙烯價(jià)格大幅下降，但生產(chǎn)成本卻大幅提高。天業(yè)集團(tuán)更深地認(rèn)識(shí)到了掌握原料來源對(duì)企業(yè)的重要性。當(dāng)時(shí)天業(yè)的聚氯乙烯產(chǎn)量達(dá)70萬噸/年，原料供應(yīng)的矛盾越來越突出。于是，在2008年秋季，天業(yè)在原來10平方千米鹽采礦權(quán)的基礎(chǔ)上又申請(qǐng)申辦了10平方千米的鹽采礦權(quán)，年采礦量比之前的30萬噸翻了一番多，達(dá)到70萬噸。這樣，天業(yè)集團(tuán)當(dāng)上了“鹽礦主”，原鹽的供應(yīng)不再成為制約。
嘗到了甜頭，天業(yè)更堅(jiān)定了充分利用當(dāng)?shù)刭Y源、發(fā)揮原料優(yōu)勢(shì)制勝市場的信心。他們決定再依托疆內(nèi)豐富的石灰石資源優(yōu)勢(shì)，加上自有的煤礦，建立自己的原料生產(chǎn)基地，全面實(shí)現(xiàn)降本增效。