三年前，有幸對(duì)展辰達(dá)（深圳新老工廠）進(jìn)行過實(shí)地拜訪，與這家企業(yè)的負(fù)責(zé)人陳生有過兩次面對(duì)面的交流。第一次是他親自到我當(dāng)時(shí)服務(wù)的單位來接的，第二次則是他親自護(hù)送回的。陳生對(duì)我做評(píng)論的興趣與見解一直都很支持，他總是鼓勵(lì)我要有自己的思想和原則。雖說我倆之后常有電話聯(lián)系，但談不上多熟悉。只是對(duì)于一位在中國涂料行業(yè)里有口皆碑的企業(yè)老板，《中國涂料人物志》這個(gè)欄目自然是絕不能放過的。
一、若智若愚
陳生的目標(biāo)是將展辰達(dá)打造成真正的民族品牌和優(yōu)秀企業(yè)，形成真正的所謂以人為本的企業(yè)文化。
1、安居樂業(yè)
展辰達(dá)在發(fā)展的過程中一直為眾多外資企業(yè)所關(guān)注，但陳生認(rèn)為“多少個(gè)億”并不是他以及他所帶領(lǐng)的這家企業(yè)的追求，甚至調(diào)侃的說——“自己只要有套房有輛車，加上100萬的存款，就可以過得很好了�？蓡T工了？我覺得并購會(huì)給他們?cè)谛睦砗徒?jīng)濟(jì)上都會(huì)帶來不同程度的影響，與情與理我不希望這樣，這不符合我們的目標(biāo)，作為老板我對(duì)員工負(fù)有責(zé)任�！�
在陳生的思想指導(dǎo)下，展辰達(dá)成立了自己的社區(qū)管理委員會(huì)，也是最早成立工會(huì)和黨支部的民營企業(yè)之一，更堅(jiān)持著“拒絕加班”的原則。陳生認(rèn)為，每個(gè)員工都有家庭的責(zé)任和義務(wù)，屬于家人的時(shí)間，企業(yè)應(yīng)盡量不去占有，至少現(xiàn)在國外都鬧著4天工作制了。
他認(rèn)為企業(yè)并非是只看錢財(cái)和為老板謀取私利的工具，企業(yè)是屬于全體員工而非老板個(gè)人的，應(yīng)該一如既往的給予員工、經(jīng)銷商和終端用戶輸出信心和關(guān)懷。對(duì)于當(dāng)下不少富人都熱衷于移民，他不敢茍同——“我們的目標(biāo)是安居樂業(yè)，老板都跑了，員工不可能安下心來工作，經(jīng)銷商和終端用戶不可能對(duì)你有多大的信心�！�
記得一位同事曾說：“現(xiàn)在絕大部分的企業(yè)是一百個(gè)人在為制造一個(gè)百萬富翁而努力工作。”此話并非全無道理，但具體還得看企業(yè)處于何種階段與狀態(tài)，還得看企業(yè)老板的境界如何。拿展辰達(dá)打比方，恰恰相反，陳生是“一個(gè)人在為制造一百一千個(gè)百萬甚至千萬富翁而戰(zhàn)斗”。