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    巴陵部署全年工作突出效益和項目建設(shè)重點。2010年1月14日，巴陵石化召開職代會，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會議精神、部署全年工作，要求企業(yè)全員圍繞效益中心，突出上市部分減虧和項目建設(shè)重點，統(tǒng)一思想認(rèn)識、堅定必勝信念，致力于夯基礎(chǔ)、強管理、促安全，提實力、重民生、做大產(chǎn)品總量，提升經(jīng)營水平、加快發(fā)展步伐，增強企業(yè)素質(zhì)、構(gòu)建和諧企業(yè)，力爭全年完成生產(chǎn)總量440萬噸；力爭整體盈利超2億元；突出抓好10個以上重點項目建設(shè)；實現(xiàn)降本壓費增效3億元以上；確保安全環(huán)保“5個為零”。突出上市部分減虧，確保完成效益目標(biāo)。把上市部分大幅減虧作為重中之重，同步強化增產(chǎn)增收增效各項措施。切實抓好化肥結(jié)構(gòu)調(diào)整；切實開穩(wěn)開好“煤頭”（化肥“煤代油”裝置）；切實做大己內(nèi)酰胺總量；切實加強上市部分、整個岳陽城區(qū)板塊的生產(chǎn)和用能優(yōu)化。繼續(xù)做大經(jīng)營規(guī)模。強化裝置穩(wěn)定運行，減少非計劃停工；以資源配置為基礎(chǔ)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈；以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為重點，優(yōu)化生產(chǎn)過程；以做大新特產(chǎn)品為手段，以滿足、引導(dǎo)、創(chuàng)造需求為目標(biāo)，大力發(fā)展特色產(chǎn)品，增加產(chǎn)品出口，實現(xiàn)做大總量創(chuàng)效7500萬元、調(diào)整結(jié)構(gòu)創(chuàng)效5300萬元。優(yōu)化經(jīng)營環(huán)節(jié)。優(yōu)化經(jīng)營決策；優(yōu)化產(chǎn)品銷售；優(yōu)化采購運作，全年實現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)營運作創(chuàng)效4000萬元。
    突出“我要安全”活動主題，實現(xiàn)安全環(huán)�！�5個為零”。正確處理好安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，切實把安全擺到第一的位置上，繼續(xù)開展“我要安全”主題活動，堅持“零風(fēng)險、零違章、零寬容”管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)禁令》，夯實安全工作基礎(chǔ)。特別是針對承包商安全管理薄弱，公司安全隱患多、本質(zhì)安全水平不高等問題，落實好針對性措施：全面開展安全培訓(xùn)教育，提高廣大干部職工的安全意識和業(yè)務(wù)技能；嚴(yán)格執(zhí)行承包商引入、退出管理辦法，清理整頓“三商”隊伍；強化工程建設(shè)區(qū)域、檢維修現(xiàn)場與關(guān)鍵裝置、要害部位、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，保證每個現(xiàn)場處于安全受控狀態(tài)；推行安全事故當(dāng)量管理，控制小事故、防止大事故，減少各類事故；嚴(yán)格責(zé)任追究，落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰分管、誰負(fù)責(zé)”制度；開展安全風(fēng)險評估，深入查找、治理各類隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“后評估”，提升本質(zhì)安全水平。繼續(xù)鞏固和深化環(huán)保工作，推行清潔生產(chǎn)，完善考核機制，狠抓污染源控制；抓好新裝置新設(shè)施優(yōu)化投用，強化環(huán)氧樹脂廢水處理、生化出水深度處理等技術(shù)攻關(guān)；積極推進(jìn)環(huán)保達(dá)標(biāo)3年治理規(guī)劃，嚴(yán)格新改擴建項目“三同時”管理。
    突出加強基礎(chǔ)管理，增強企業(yè)整體素質(zhì)。按照總部“塑造中國石化特色管理模式”的總體要求，學(xué)習(xí)借鑒臺塑等企業(yè)經(jīng)驗，結(jié)合公司實際，從薄弱環(huán)節(jié)、重點環(huán)節(jié)、基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，抓好人、財、物、信息等各方面的基礎(chǔ)管理工作，把“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的要求落實到各個環(huán)節(jié)中，穩(wěn)步提高管理水平。切實加強基礎(chǔ)工作。抓好人的管理，加大培訓(xùn)教育力度，切實提高人的素質(zhì)，增強人的責(zé)任心，從而有效規(guī)范人的行為；強化制度保障；完善管理體制。大力提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。深入開展對標(biāo)、達(dá)標(biāo)以及比學(xué)趕幫超活動，樹立“見紅旗就扛、有第一就爭”的理念，立足崗位學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，比工作、比作風(fēng)、比素質(zhì)、比貢獻(xiàn)；大力推行全員成本管理，抓住主要矛盾，變革思維方式，采取針對性措施，建立成本消耗標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系，加強全過程控制，大力提升各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。要從工藝優(yōu)化、過程控制、技術(shù)改進(jìn)等方面下功夫，大力降低產(chǎn)品物耗；進(jìn)一步完善能源統(tǒng)計、監(jiān)測、考核三個體系，開好節(jié)能裝置，優(yōu)化能源利用，深化節(jié)能減排工作。夯實其他專業(yè)管理。加強財務(wù)資金管理；加強信息管理；加強計量管理；加強資產(chǎn)管理；加強項目管理。
    突出加快項目進(jìn)程，提升公司整體實力。加快“五改七建一配套”重點項目進(jìn)程。嚴(yán)格落實重點項目推進(jìn)責(zé)任制，加強溝通，積極協(xié)調(diào)，推進(jìn)項目催批、設(shè)計、施工等各項工作，確保順丁橡膠裝置節(jié)能降耗挖潛改造、兩個電廠鍋爐煙氣脫硫除塵隱患治理、己內(nèi)酰胺污水一級達(dá)標(biāo)排放改造、化學(xué)品倉庫隱患治理、原料煤混配系統(tǒng)改造、硫化氫尾氣綜合利用治理、己內(nèi)酰胺節(jié)能減排改造、合成氨變換系統(tǒng)節(jié)能降耗改造和城區(qū)蒸汽優(yōu)化利用年內(nèi)完工投用；12萬噸/年苯乙烯等5個項目全面展開。強化科技創(chuàng)新。繼續(xù)圍繞打造技術(shù)平臺，堅持“探索一批、開發(fā)一批、轉(zhuǎn)化一批、推廣一批”，統(tǒng)籌組織好基礎(chǔ)研究、前瞻性研究、應(yīng)用研究和新技術(shù)推廣等工作。積極做好“十二五”發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合實際，分專業(yè)、分產(chǎn)品做好相關(guān)發(fā)展規(guī)劃，加快完善公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，并探索實施“走出去”戰(zhàn)略。