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    提前一年實現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標的中國兵器工業(yè)集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司以著力結構調(diào)整、著力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、著力強化組織領導等“三個著力”為抓手，持續(xù)強化節(jié)能減排工作。5月份，銀光集團含能材料分公司產(chǎn)品綜合能耗完成0.322噸標煤，同比下降2.62%。
    長期以來，銀光集團將抓好節(jié)能減排工作作為企業(yè)履行社會責任的重要途徑。今年以來，銀光集團結合企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，確定了通過“三個著力”抓節(jié)能減排的工作思路。一是著力于產(chǎn)業(yè)調(diào)整。充分發(fā)揮環(huán)境污染治理項目建成后的作用，利用廢酸、廢水處理能力，發(fā)展循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，同時探索節(jié)能減排項目開發(fā)，提高技術產(chǎn)業(yè)在企業(yè)中的比重，加快淘汰或改進能耗高、污染嚴重的工藝、技術和設備，實現(xiàn)由末端治理向污染預防和生產(chǎn)全過程控制轉變。二是著力推動循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。依托白銀市高技術產(chǎn)業(yè)園的整體布局，加強與政府和相關企業(yè)的溝通交流，構建跨產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，推進行業(yè)間物料循環(huán)，控制和減少污染物排放，提高資源利用效率。三是著力于組織領導，強化環(huán)保目標責任制，堅決貫徹“把環(huán)保責任履行情況作為否決性條件，實行一票否決”的管理思路。通過完善考核機制，強化領導人員的節(jié)能減排意識，堅決杜絕環(huán)境污染事故的發(fā)生，確保全年各項節(jié)能減排指標100%達標排放。
    目前，銀光集團投資3.93億元的環(huán)境污染治理項目廢水處理子項已經(jīng)建設完成，菌種馴化工作完成后即可投入使用;廢酸處理系統(tǒng)一建設工作已經(jīng)接近尾聲，系統(tǒng)二正在抓緊建設。該項目建成后，不僅可以從根本上解決困擾企業(yè)多年的酸霧治理難題，而且實現(xiàn)環(huán)境污染治理源頭治理。TDI生產(chǎn)線實施的CO2回收、白煤代焦、火炬排空氣回收到三廢爐、蒸汽冷凝液回收、中水回用等項目也在提升企業(yè)節(jié)能減排能力中發(fā)揮著日益重要的作用。
    銀光集團依托白銀周邊豐富的原料資源，利用甘肅省建設“蘭白都市經(jīng)濟圈”的政策優(yōu)勢，抓住國家在甘肅建設循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)的歷史機遇，以企業(yè)多年來積累的聚氨酯研發(fā)技術、人才技術優(yōu)勢，加快發(fā)展以15萬噸TDI產(chǎn)業(yè)為龍頭的精細化工產(chǎn)業(yè)，打造循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。目前，年產(chǎn)12萬噸DNT、10萬噸氯堿、12萬噸PVC、4萬噸固堿等產(chǎn)業(yè)圍繞TDI產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，極大帶動了地方相關原材料配套生產(chǎn)企業(yè)和精細化工產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。
    銀光集團將節(jié)能減排工作作為考核領導干部的一項重要內(nèi)容，實施節(jié)能減排一票否決制。各單位不斷建立健全能源管理網(wǎng)絡體系，完善能源分析改進機制，實現(xiàn)能源閉環(huán)控制。他們大力推進以加快落后工藝和設備更新淘汰、加大工藝創(chuàng)新力度、加強新工藝技術推廣應用為主要內(nèi)容的“三大工藝計劃”，并深入開展以員工為主體的改革創(chuàng)新活動，提升節(jié)能減排技術實力。