2010-9-16 來(lái)源:中國(guó)聚合物網(wǎng)
關(guān)鍵詞：化纖紡織 產(chǎn)業(yè)升級(jí) 杭州蕭山
蕭山化纖紡織產(chǎn)業(yè)的升級(jí)總目標(biāo)是，要用三年時(shí)間完成升級(jí)培育，使蕭山成為全國(guó)重要的現(xiàn)代紡織生產(chǎn)流通基地、先進(jìn)的世界化纖制造基地，全國(guó)新型纖維與面料的研發(fā)、創(chuàng)新、檢測(cè)示范性平臺(tái)、中國(guó)乃至世界化纖產(chǎn)業(yè)的總部之一。政府及企業(yè)將圍繞產(chǎn)業(yè)鏈提升、價(jià)值鏈重塑、聚合力強(qiáng)化、軟環(huán)境優(yōu)化這四條主線來(lái)具體執(zhí)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
化纖紡織這個(gè)在眾人眼中的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如何擺脫低利潤(rùn)的陰影，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，《杭州市蕭山區(qū)化纖紡織產(chǎn)業(yè)升級(jí)培育規(guī)劃(2009——2011)》(簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》)給蕭山化纖紡織產(chǎn)業(yè)“對(duì)癥下藥”。
完善產(chǎn)業(yè)鏈，提升化纖紡織業(yè)優(yōu)勢(shì)
化纖紡織產(chǎn)業(yè)在蕭山已經(jīng)形成了較大了規(guī)模，并且有了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。但是《規(guī)劃》認(rèn)為，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈集中在常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)，高端產(chǎn)品生產(chǎn)不足，一些原料還需要外購(gòu)，而且產(chǎn)業(yè)鏈的終端產(chǎn)業(yè)——服裝企業(yè)較少。
《規(guī)劃》建議，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈提升，需要鼓勵(lì)大型化纖企業(yè)向上游原料產(chǎn)業(yè)投資、開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步緩解原料受制于國(guó)外供應(yīng)商的局面；鼓勵(lì)織造、印染等大型企業(yè)聯(lián)合其他大型企業(yè)投資于服裝、裝飾品產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)，加快終端產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
受金融危機(jī)影響，我區(qū)部分化纖紡織企業(yè)實(shí)際已由微利步入虧損，痛定思痛后，一些企業(yè)有“退”有“進(jìn)”，通過(guò)精主業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈，提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
譬如，恒逸則是通過(guò)垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈，“力爭(zhēng)上游”，從加彈、聚酯紡絲，到化纖紡織業(yè)“主食”——PTA(精對(duì)苯二甲酸)，形成互補(bǔ)性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈，附加值放大效應(yīng)明顯。外爭(zhēng)強(qiáng)援，共建全球最大PTA項(xiàng)目，內(nèi)拓戰(zhàn)線，通過(guò)并購(gòu)、新建PTA下游產(chǎn)業(yè)，與之順利銜接。
三元紡織，通過(guò)織布和印染聯(lián)動(dòng)，生產(chǎn)出色織+繡花、色織+印花、色織+涂料套色等時(shí)尚新產(chǎn)品，并朝著全國(guó)最大的面料超市的目標(biāo)進(jìn)軍。
“化纖紡織產(chǎn)業(yè)，蕭山有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有資金優(yōu)勢(shì)，有管理優(yōu)勢(shì)，有天然的環(huán)境處理能力，而且蕭山具有相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這些都是其他地方無(wú)法比擬的�！痹谌珖�(guó)各地都做過(guò)調(diào)研的高長(zhǎng)春直言，蕭山發(fā)展化纖紡織業(yè)有著明顯的優(yōu)勢(shì)，但是現(xiàn)在的關(guān)鍵是如何利用好這些優(yōu)勢(shì)。
“6+1”，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也可擁有高利潤(rùn)
作為一種勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，化纖紡織業(yè)只能接受低利潤(rùn)的現(xiàn)實(shí)嗎？事實(shí)并非如此，經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平的“6+1”的理論，認(rèn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以擁有高利潤(rùn)。
譬如，玩具產(chǎn)業(yè)在國(guó)人眼中也是一個(gè)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，其低利潤(rùn)率之低讓人忍無(wú)可忍。但是，一個(gè)芭比娃娃在中國(guó)的出廠價(jià)格是1美元，而在美國(guó)的零售價(jià)是10美元，9美元差價(jià)怎么創(chuàng)造出來(lái)了？
在這個(gè)“6+1”理論當(dāng)中，郎咸平認(rèn)為，中國(guó)所謂玩具行業(yè)或傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)毛利率低的真正原因，不是因?yàn)樗莿趧?dòng)密集型，而是因?yàn)樗谡麠l產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中定位有問(wèn)題，只掌握了“1”，就是單純的制造。整條產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中掌握最有價(jià)值的部分，叫做大物流環(huán)節(jié)、大服務(wù)環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)和零售，當(dāng)掌握這六大塊的時(shí)候，毛利率就超過(guò)了40%，像芯片一樣。