【企業(yè)戰(zhàn)略】中國民營模具企業(yè)管理思考
目前我國民營模具企業(yè)規(guī)模不大，如何堅持走小而專、小而精、小而特的專業(yè)化生產道路？在王金玲看來，要根據市場需求和企業(yè)的技術、資金、設備等條件，確定企業(yè)的產品和市場定位，集中力量逐步形成自己的技術優(yōu)勢和產品優(yōu)勢。在我國模具行業(yè)中，民營企業(yè)的數量占有很大的比重。據不完全統計，僅浙江省的民營模具企業(yè)就有6000多家，一年的模具產值高達60億元人民幣。隨著模具工業(yè)生產技術水平的提高、裝備條件的改善和生產規(guī)模的擴大，以及國內外模具市場競爭的日益激烈，如何在現有的基礎上進一步加強和改善民營模具企業(yè)的經營管理，王金玲提出有五個問題值得在實踐中研究探索。
第一，民營模具企業(yè)的生產管理模式需要改革。企業(yè)的管理模式不是一成不變的，而是隨著生產力的發(fā)展，技術水平的提高不斷變化的。過去這些模具企業(yè)的生產設備是幾臺普通的車、銑、刨、鉆床，老虎鉗加砂輪機，一個鉗工師傅帶幾個徒弟，實行從頭到尾的“包工制”。歐、美等國家模具企業(yè)大部分也是 30～50人的小企業(yè)，但CAD/CAM應用水平高，數控加工設備多，模具零部件的精度靠先進的加工設備保證，工人嚴格按工藝操作，每個模具零件的加工都很到位，最后鉗工的裝修工作量很小，一個50人左右的模具廠，裝配鉗工一般只有2～3人。模具企業(yè)要發(fā)展，硬件是關鍵。國內很多企業(yè)為了迅速發(fā)展，購買了很多先進昂貴的設備。投入很多，但不一定會有人用。先進設備的使用不僅需要高素質的人才，同時為了達到物盡其用的目的，還要有足夠的訂單，否則進口設備會被閑置成為“累贅”。在條件不成熟的時候，模具企業(yè)沒有必要投入太多成本在購買設備上，設備夠用就可以。CAD/CAM應用好的模具企業(yè)，可以從提高經濟效益出發(fā)，對現有的包工式的生產管理模式逐步進行改革。目前很多企業(yè)在購買ERP系統，但是這些企業(yè)都是具備一定規(guī)模的模具企業(yè)，例如南京南汽模具裝備有限公司、蘇州匯眾模塑有限公司等，并不是所有的模具企業(yè)都需要這樣的系統。無錫國盛精密模具有限公司就曾學習外資企業(yè)先進管理理念，結合企業(yè)實際，與南京航天航空大學聯合開發(fā)，研制出以PDM為核心的CAD、CAE、CAM、CAT的C4P集成系統，進一步實現了CAD、PDM、ERP的集成，提高模具設計與制造的速度和控制能力，提高產品的研發(fā)能力。
第二，民營企業(yè)的家庭式管理方式和用人機制需要改革。過去靠艱苦創(chuàng)業(yè)積累資金，買設備，建廠房，有了一定的規(guī)模，這是家庭成員共同努力的結果。到現在許多企業(yè)仍然是老公當總經理，太太當董事長或總會計師。面對激烈的市場競爭新環(huán)境，面對企業(yè)技術水平的提高和設備條件的改善，面對企業(yè)規(guī)模的擴大，再沿用過去的“家族式管理”和“任人惟親”的用人機制，看來已經是過時了。因此私營企業(yè)也要“任人惟賢”，“惟才是用”。要讓有才能的人負責企業(yè)的生產管理、技術管理和營銷管理。要真正做到，只要有本事，只要能為企業(yè)創(chuàng)效益，不是親屬也要“委以重任”。商場如戰(zhàn)場，把有經營管理才能、有技術本領的人放在重要的崗位上，讓他“在其位，謀其政”企業(yè)才能辦好，在激烈的市場競爭中才能立于不敗之地。模具企業(yè)如何把人才留住，也是一個值得探討的問題。人才不流動，“一潭死水”，不利于人才的成長和作用的發(fā)揮。但人才流動過于頻繁，“朝秦暮楚”、“打一槍換一個地方”，也不利于員工經驗、技能的積累和企業(yè)的發(fā)展。從當前情況看，模具企業(yè)的經理、廠長，應該在“事業(yè)留人”、“待遇留人”和“感情留人”上動腦筋，想辦法，把真正有本事的人留住。
第三，模具企業(yè)要堅持走小而專、小而精、小而特的專業(yè)化生產道路。要根據市場需求和企業(yè)的技術、資金、設備等條件，準確確立自己的產品定位和市場定位是當前模具企業(yè)需要重視的問題。我國模具企業(yè)多數是自產自配的工模具車間（分廠），專業(yè)模具廠也大多數是“大而全”、“小而全”的組織形式。為了達到經營的目的，什么樣的模具訂單都可能接。外資模具企業(yè)大多圍繞汽車、電子、醫(yī)療等產業(yè)的模具需求，確定自己的產品定位和市場定位。為了在市場競爭中求生存、求發(fā)展，每個模具廠家都有自己的優(yōu)勢技術和產品，并都采取專業(yè)化的生產方式。許多小企業(yè)，由于堅持走小而專、小而精、小而特的專業(yè)化生產之路，取得了良好的效益。王金玲秘書長認為，現在國內模具企業(yè)的發(fā)展要明確自己的方向和目標，不要盲目發(fā)展，也不要注重形式主義，要做“小而專、小而精”的企業(yè)。
第四，模具企業(yè)要在做強的基礎上適當做大。這些企業(yè)，過去都是靠自己一點一滴地積累，今年買幾臺設備，明年蓋幾間廠房，逐步滾動發(fā)展起來的。但現在時代不同了，現在是商務信息時代，互聯網已走進千家萬戶，可為什么只是被年輕人接受，而不被中年企業(yè)家認可，為什么不利用電子商務來進行與國際性的接軌呢，讓我們的企業(yè)老板不出家門就能接到國內外訂單，讓老外或想和你合作的廠家在網上就能找到你，何樂不為呢？我們整個臺州企業(yè)尤其是小型企業(yè)對網絡的意識還是很薄弱，這是阻礙我們企業(yè)發(fā)展的絆腳石，我們要打破這個絆腳石，我們的企業(yè)老板就應該開始學習計算機，掌握互聯網，這是成功走出國門走向世界的捷徑。
第五，注重聯盟的力量。
在競爭日趨同質化的今天，產品的配套服務是企業(yè)軟實力的體現，模具企業(yè)更要注重銷售人員培訓，注重售后服務，提供個性化服務，以創(chuàng)造美譽度，鞏固開發(fā)市場。進入一個地域前應更多地了解市場。很多外資模具企業(yè)在進入中國市場前進行了詳細、全面的調查和分析，以科學的數據作基礎，而不是人云亦云地跟風。他們企業(yè)的選址、價格的設置都非常的科學，由此可見，成功的企業(yè)不是跟著感覺走，而是感性和理性的結合。
中國很多企業(yè)喜歡單打獨斗，但在當下的競爭環(huán)境下，一個人或者一個企業(yè)的能力是有一定局限性的。要擴大生產，要規(guī)�；�，就要構筑全球化的網絡，揚長避短，與供應商、渠道商、同行聯盟。這是未來發(fā)展的一種趨勢，已在目前產業(yè)集群（模具產業(yè)園）快速發(fā)展的過程中得到了印證。在這方面國外的一些企業(yè)做得很好，例如葡萄牙的模具企業(yè)，通過和波音公司的合作，借此提升整個國家模具品牌的傳播力，同樣，對于中國企業(yè)來說，這也是可以借鑒的一種方式。我們可以讓國外出訂單和圖紙，由我國模具企業(yè)來完成設計及加工制作的具體操作，并在此過程中不斷學習他們的先進技術及管理理念，加快工業(yè)化進程的改造，努力提高企業(yè)自身的核心競爭力。
目前國內模具制造企業(yè)相比外資模具企業(yè)的優(yōu)勢主要還是體現在成本優(yōu)勢上，但這種優(yōu)勢會越來越不明顯。國內模具企業(yè)的劣勢主要體現在管理水平的落后、技術水平的落后、生產設備的落后、人才培訓機制的落后等。近年來隨著模具企業(yè)對先進設備的引用、先進觀念的實施使得自身發(fā)展速度大大提高，但還存在不足。國內的模具企業(yè)多數存在安于現狀的想法，并沒有意識到企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展還必須不斷學習，堅持創(chuàng)新。這就要求企業(yè)快速、標準化并且制造流行。而要達到這些就需要企業(yè)能夠建立快速的反應鏈，進行企業(yè)的優(yōu)化管理，并能以客戶為導向實現對市場的敏銳把握，練好內功，達到內外兼修。西部大開發(fā)，中部崛起，新農村建設，中國的模具市場將隨著社會經濟的發(fā)展而不斷擴大，隨著我們在尋求差異化的路上不斷創(chuàng)新，中國模具的價值和影響力將會不斷增強。