2011-4-18 來源:中國(guó)紡織報(bào)
關(guān)鍵詞：紡機(jī) 恒天集團(tuán) 十二五
記者：恒天收購(gòu)香港立信工業(yè)集團(tuán)的計(jì)劃進(jìn)展是否順利？為何選擇立信作為第一個(gè)海外購(gòu)并的對(duì)象？今后，恒天海外購(gòu)并將著眼于哪些方面？隨著海外購(gòu)并的推進(jìn)，公司在發(fā)展及管理模式、機(jī)制及體制上是否會(huì)有明顯的變化？
葉茂新：今年中國(guó)恒天集團(tuán)購(gòu)并的重點(diǎn)是香港立信工業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)在國(guó)資委和國(guó)家發(fā)改委已經(jīng)批準(zhǔn)，預(yù)計(jì)購(gòu)并于今年上半年可以完成。
之所以選擇香港立信作為第一個(gè)收購(gòu)對(duì)象，是因?yàn)楹闾煸诩彊C(jī)領(lǐng)域主要涉及四個(gè)板塊：棉紡織、化纖產(chǎn)品、染整和非織造布。目前，恒天在紡紗類、棉紡類和化纖類設(shè)備領(lǐng)域都具有較大優(yōu)勢(shì)，但是染整設(shè)備一直是短板，規(guī)模比較小。從今后一段時(shí)期國(guó)內(nèi)紡織業(yè)的發(fā)展情況來看，染整方面的整體水平比較弱。而香港立信工業(yè)集團(tuán)是全球最好也是最大的染整制造商，在國(guó)際上有比較大的影響力。為了提高國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)的染整水平，也為了在節(jié)能環(huán)保方面有所貢獻(xiàn)，我們選擇立信作為第一個(gè)收購(gòu)對(duì)象。
恒天下一步會(huì)在歐洲針對(duì)非織造布設(shè)備領(lǐng)域進(jìn)行一些購(gòu)并，此外，公司還計(jì)劃通過購(gòu)并在歐洲設(shè)立自己的研發(fā)基地，從事一些核心零部件的制造。
在海外購(gòu)并的同時(shí)，恒天同樣著眼于國(guó)內(nèi)紡機(jī)行業(yè)的資源整合，除了集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)整合外，還包括對(duì)一些有互補(bǔ)性業(yè)務(wù)的集團(tuán)外企業(yè)進(jìn)行整合，通過資源整合把恒天的四個(gè)板塊做大做強(qiáng)。
收購(gòu)一個(gè)海外企業(yè)，不能簡(jiǎn)單地吸收它的產(chǎn)品、技術(shù)，而是要通過購(gòu)并，能夠真正使這個(gè)企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)，使其研發(fā)隊(duì)伍能夠持續(xù)地具有創(chuàng)新能力，并把這種技術(shù)創(chuàng)新與國(guó)內(nèi)強(qiáng)大的制造能力結(jié)合起來，使其更具競(jìng)爭(zhēng)力。 在并購(gòu)海外企業(yè)的同時(shí)，中國(guó)恒天集團(tuán)在運(yùn)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)和管理模式等方面也會(huì)做出一些改變，會(huì)將一部分先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和模式吸收進(jìn)來，改變恒天原有的一些經(jīng)營(yíng)機(jī)制、人才管理、運(yùn)營(yíng)模式，從而形成一種成熟的跨國(guó)公司管理理念。
記者：在您看來，未來五年紡機(jī)產(chǎn)品和紡機(jī)市場(chǎng)將呈現(xiàn)何種新特點(diǎn)和新趨勢(shì)？
葉茂新：未來五年，紡機(jī)產(chǎn)品將著重體現(xiàn)四方面特點(diǎn)：第一是圍繞自動(dòng)化、機(jī)電一體化，提高效率，減少用工；二是節(jié)能環(huán)保；第三是信息化管理；第四是縮短工藝流程。
棉紡設(shè)備現(xiàn)在可以做到清梳聯(lián)，下一步要達(dá)到清梳并；現(xiàn)在可以做到細(xì)絡(luò)聯(lián)，下一步要實(shí)現(xiàn)粗細(xì)絡(luò)聯(lián)；化纖設(shè)備要進(jìn)一步擴(kuò)大大噸位紡織設(shè)備以及一些特種纖維設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)；染整設(shè)備則將進(jìn)一步運(yùn)用高效的染色設(shè)備，降低能耗和污染。
未來五年，紡機(jī)市場(chǎng)總量增幅可能明顯小于2003年~2007年的增長(zhǎng)幅度，全球紡織業(yè)投資趨勢(shì)放緩，紡機(jī)總量增加腳步放慢，整體來看可能是一個(gè)小幅增長(zhǎng)的格局。紡機(jī)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生調(diào)整，市場(chǎng)需求會(huì)發(fā)展變化，能夠提高自動(dòng)化水平、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)設(shè)備可能會(huì)大量進(jìn)行更新，重復(fù)產(chǎn)能的設(shè)備可能會(huì)減少，這基本上與紡機(jī)產(chǎn)品未來五年的發(fā)展趨勢(shì)相一致。
記者：中國(guó)恒天集團(tuán)在“十二五”期間將如何發(fā)揮自身獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，為建設(shè)紡織強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)而努力？
葉茂新：為建設(shè)紡織強(qiáng)國(guó)目標(biāo)而努力，這也是中國(guó)恒天集團(tuán)的主要任務(wù)。要打造國(guó)際一流企業(yè)，就要具有自己的創(chuàng)新能力、核心競(jìng)爭(zhēng)能力、品牌影響力和較高的市場(chǎng)占有率。
中國(guó)恒天集團(tuán)要為員工創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境和平臺(tái)，要為客戶提供全方位的服務(wù)，要為股東創(chuàng)造價(jià)值，要為社會(huì)盡自己的責(zé)任。
在制造及研發(fā)方面，恒天要率先建立具有自主創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)和平臺(tái)，為“十二五”時(shí)期紡機(jī)行業(yè)的整體發(fā)展發(fā)揮引領(lǐng)作用，要進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮社會(huì)資源的配套能力，帶動(dòng)紡機(jī)零配件企業(yè)水平的提高；在市場(chǎng)方面，要貫徹國(guó)家“走出去”的戰(zhàn)略，不但產(chǎn)品要行銷全球，在資源配置上也要實(shí)現(xiàn)全球化，包括一些關(guān)鍵零部件的海外采購(gòu)、個(gè)別產(chǎn)品的海外制造等，使產(chǎn)品在全球具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
“十二五”期間，中國(guó)恒天集團(tuán)將發(fā)揮品牌效應(yīng)、成套解決方案、廣泛的產(chǎn)品范圍、市場(chǎng)占有率高等優(yōu)勢(shì)和科技創(chuàng)新能力，不斷提升我國(guó)紡織行業(yè)裝備水平，為把我國(guó)建設(shè)成為紡織強(qiáng)國(guó)作出貢獻(xiàn)。