籌建江蘇省高性能纖維產(chǎn)品質(zhì)檢中心的體會
1.領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。在中心籌建過程中，連云港市地方政府和省、市質(zhì)監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)對中心建設(shè)高度重視。連云港市政府于2010年和2011年連續(xù)兩年都將該項目作為市政府重點推進(jìn)項目列入政府目標(biāo)考核，定期加強督查。省質(zhì)監(jiān)局靳道強局長多次聽取連云港局籌建匯報，并于2010年7月親臨連云港市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)視察項目建設(shè)情況。市局劉玉君局長在籌建過程中親自赴相關(guān)企業(yè)開展調(diào)查研究、參與項目論證，詳細(xì)了解每個籌建階段的工作進(jìn)展情況并及時給予指導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決籌建過程中遇到的難題，確�；I建工作按計劃順利推進(jìn)。各級領(lǐng)導(dǎo)對中心籌建的高度重視，既是對籌建工作的關(guān)心與支持，也是對籌建工作人員的鞭策與鼓勵，為中心籌建工作指明了方向，為各項工作順利推進(jìn)的關(guān)鍵所在。
2.敢于創(chuàng)新是前提。高性能纖維屬于新材料產(chǎn)業(yè)范疇，相對于傳統(tǒng)的紡織纖維來說是一個全新的領(lǐng)域，對連云港市纖檢所的設(shè)備、人員、環(huán)境等提出了更高的要求，建設(shè)此類檢驗中心在全國纖檢系統(tǒng)內(nèi)也沒有先例。但是，所領(lǐng)導(dǎo)班子仔細(xì)分析了所面臨的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)為只有敢于做“第一個吃螃蟹的人”，勇于走別人沒有走過的路，才能贏得發(fā)展的先機，才能變被動為主動。雖然面臨的困難很多，但是只要我們樹立必勝的信念，相信在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們一定會圓滿完成建設(shè)任務(wù)。在籌建過程中，籌建工作人員努力學(xué)習(xí)高性能纖維專業(yè)知識，深入研究相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和儀器設(shè)備，面對人員少、時間緊、任務(wù)重、涉及面廣等困難，銳意進(jìn)取、迎難而上，使各項籌建工作按計劃順利推進(jìn)。
3.服務(wù)經(jīng)濟是基礎(chǔ)。中心的建設(shè)必須緊緊圍繞地方經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的中心任務(wù)，主動融入地方經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的大局，才能贏得地方政府的支持，中心的發(fā)展才能有產(chǎn)業(yè)依托，才能立得住、站得穩(wěn)、做得強。江蘇省高性能纖維產(chǎn)品質(zhì)檢中心在建設(shè)過程中緊緊依托位于市開發(fā)區(qū)內(nèi)的國家高性能纖維及復(fù)合材料高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地、新材料產(chǎn)業(yè)國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，對基地內(nèi)高性能纖維企業(yè)進(jìn)行了充分的調(diào)查研究，專門召開企業(yè)技術(shù)專家座談會就中心籌建工作征求意見，努力為我市高性能纖維企業(yè)提供全方位的技術(shù)服務(wù)。中心在建設(shè)過程中得到開發(fā)區(qū)管委會的大力支持，并把該項目作為重點工作列入相關(guān)部門年度目標(biāo)考核，在資金、項目上給予全力支持，為中心順利建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
4.組織協(xié)調(diào)是保障。中心建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及到基建、設(shè)備、人員、技術(shù)、資金、管理等方方面面的工作，需要切實加大組織協(xié)調(diào)的力度，我們在籌建過程中主要采取了以下幾方面的措施。一是加強調(diào)研，科學(xué)論證。為了使籌建工作在初期有一個清晰、科學(xué)的思路與方案，我們撰寫了三萬余字的可行性研究報告和四萬余字的儀器設(shè)備配備方案，出臺了詳細(xì)的籌建工作方案，并邀請了國內(nèi)高性能纖維方面的專家進(jìn)行充分論證，根據(jù)專家意見適時進(jìn)行調(diào)整。二是強化過程控制。對籌建過程實行課程表式管理，在每月初制定詳細(xì)的當(dāng)月工作課程表，對每項工作明確標(biāo)準(zhǔn)要求、具體責(zé)任人和完成時限。三是加強外部協(xié)調(diào)。中心籌建涉及建設(shè)、財政、經(jīng)發(fā)、規(guī)劃、供電等多個部門，我們在籌建過程中注重借智借力，調(diào)動一切可以調(diào)動的有利因素，充分發(fā)揮開發(fā)區(qū)內(nèi)參建部門的優(yōu)勢，及時組織召開聯(lián)席會議，商辦籌建過程中遇到的問題。四是加強責(zé)任落實。我們把開發(fā)區(qū)相關(guān)部門承擔(dān)的中心建設(shè)任務(wù)分解成14個大項，23個子項目，請開發(fā)區(qū)以管委會名義下發(fā)目標(biāo)考核任務(wù)，將各項工作落實到具體部門，并以中心籌建簡報的形式及時向管委會領(lǐng)導(dǎo)通報籌建工作進(jìn)展情況，督促各部門按序時進(jìn)度推進(jìn)籌建項目。
下一步發(fā)展思路
1.提高管理能力是中心發(fā)展的首要任務(wù)。中心建成后連云港纖檢所在內(nèi)外部環(huán)境方面都將發(fā)生深刻變化，維持中心日常運行的費用也將大幅增加，尖端的設(shè)備、高層次的人才、稍縱即逝的發(fā)展機遇都需要通過科學(xué)的管理才能發(fā)揮作用，產(chǎn)生效益。因此，規(guī)范管理是中心下一步發(fā)展的首要任務(wù)，這就要求中心必須明晰發(fā)展思路、轉(zhuǎn)變管理理念、提升發(fā)展能力、理順內(nèi)外關(guān)系。一是要靠設(shè)計和完善相關(guān)管理制度，實現(xiàn)讓制度來管理單位的人和事；二是要靠明確每一個部門和人員的工作職責(zé)，將各項工作任務(wù)分解落實到位；三靠制定科學(xué)的工作流程來引導(dǎo)人人把事都做對、做好，做到事事有據(jù)可依；四是要靠設(shè)定合理的績效考核體系把員工用活、用好，充分調(diào)動大家的工作積極性和主動性；五是要靠打造積極健康的組織文化來增強員工幸福感和組織凝聚力，提升中心的發(fā)展后勁。在做好上述五項工作的基礎(chǔ)上，所領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步加強組織計劃、協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促檢查，在制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、開拓新業(yè)務(wù)和新市場、加強外部協(xié)調(diào)上多下功夫，為中心在更高層次上發(fā)展創(chuàng)造更多有利條件，引導(dǎo)中心走上靠內(nèi)生動力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路。
2.加強市場開拓是中心發(fā)展的首要目標(biāo)。中心應(yīng)該在提高技術(shù)能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強業(yè)務(wù)開拓的主動性和創(chuàng)造性，在質(zhì)量檢測、項目申報、服務(wù)企業(yè)、科技研發(fā)等方面齊頭并進(jìn)，面向全省乃至全國積極拓展業(yè)務(wù)。一是要采取在相關(guān)媒體和專業(yè)期刊上刊登廣告、向企業(yè)寄送宣傳畫冊、電話聯(lián)系、上門交流等方式與高性能纖維企業(yè)建立聯(lián)系，加強宣傳力度，積極推介中心技術(shù)能力和業(yè)務(wù)范圍；二是要盡快建成全省高性能纖維企業(yè)數(shù)據(jù)庫，大力開拓委托檢驗業(yè)務(wù)，積極與高性能纖維企業(yè)簽訂技術(shù)服務(wù)協(xié)議；三是要通過爭取省局監(jiān)督檢驗計劃，向中纖局、省局和市相關(guān)部門申報建設(shè)項目和科技項目等方式積極爭取政策、資金支持；四是要在標(biāo)準(zhǔn)制定、檢測技術(shù)開發(fā)方面加強與企業(yè)及相關(guān)高校開展技術(shù)合作，聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān)。
3.加強人才建設(shè)是中心發(fā)展的動力源泉。人才是任何事業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵要素和決定力量，中心的發(fā)展必須在提高現(xiàn)有人員素質(zhì)和能力的基礎(chǔ)上加大高層次人才的引進(jìn)力度，才能為中心提供更加強勁的發(fā)展動力。我們要結(jié)合工作實際制定長期、科學(xué)、有效的人才培養(yǎng)和引進(jìn)計劃，圍繞自身特色和優(yōu)勢項目，著力加大重點項目的人才培養(yǎng)與引進(jìn)，形成本專業(yè)的檢驗技術(shù)骨干和科技創(chuàng)新團隊，盡快培養(yǎng)出能夠在全省領(lǐng)先的技術(shù)專家和優(yōu)勢項目，增強中心的科技實力和研發(fā)能力。在加大技術(shù)人才培養(yǎng)和引進(jìn)的同時，我們也要注重管理人才和市場營銷人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，通過科學(xué)管理促規(guī)范、上水平，通過市場開拓增業(yè)務(wù)、出效益，使中心逐步走上靠規(guī)范管理、技術(shù)提升、市場開拓良性互動的發(fā)展道路。
4.打造公共服務(wù)平臺是中心發(fā)展的目標(biāo)所在。從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，打造公共服務(wù)平臺是中心生存和發(fā)展的根本所在，只有把中心建設(shè)成為高水平公共服務(wù)平臺，把自身的建設(shè)發(fā)展與政府希望、企業(yè)需求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，才能找準(zhǔn)自身定位，為中心發(fā)展提供廣闊的空間。因此，中心要根據(jù)自身已有優(yōu)勢，確定拳頭發(fā)展項目，在檢測項目和科研開發(fā)上下功夫，在拓展業(yè)務(wù)的專度和深度上下功夫，通過實現(xiàn)科技創(chuàng)新，帶動中心逐步從以應(yīng)用型為主，向科研型檢測機構(gòu)發(fā)展。中心應(yīng)進(jìn)一步加大與社會科技資源的結(jié)合和集成，使其成為集產(chǎn)品檢測、科技攻關(guān)、人才培養(yǎng)、技術(shù)服務(wù)為一體的檢驗檢測技術(shù)研究和創(chuàng)新基地，成為能夠為企業(yè)創(chuàng)新提供開放式、社會化、市場化服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺。（作者單位：連云港市纖維檢驗所）