2012-4-17 來(lái)源:中國(guó)紡織報(bào)
關(guān)鍵詞：產(chǎn)學(xué)研用平臺(tái) 總后軍需裝備研究所 上海
3月29日至4月1日，中國(guó)人民解放軍總后勤部軍需裝備研究所所長(zhǎng)張建春率領(lǐng)由所領(lǐng)導(dǎo)、研究室主任和科研骨干組成的考察團(tuán)，對(duì)上海市紡織科學(xué)研究院、東華大學(xué)、上海大學(xué)、江蘇圣歐公司、江蘇多威公司等單位進(jìn)行考察。在相互交流和充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，軍地雙方在一系列項(xiàng)目上達(dá)成共識(shí)，分別簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議及項(xiàng)目合作協(xié)議，共同在科技創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用、成果轉(zhuǎn)化和人才培養(yǎng)等領(lǐng)域開(kāi)展全方位合作。
紡織行業(yè)在今年遇到許多不確定因素，總體形勢(shì)并不樂(lè)觀(guān)。其一，外銷(xiāo)不振，使企業(yè)進(jìn)入純拿訂單、返單難的時(shí)代，且中國(guó)紡織品出口被要求“擺脫廉價(jià)形象”。其二，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要擴(kuò)大內(nèi)需，而企業(yè)則要面對(duì)通脹壓力，成本上漲和資金匱乏等不利因素，這就導(dǎo)致企業(yè)很難沿著技術(shù)階梯爬升。換句話(huà)說(shuō)，行業(yè)與企業(yè)的轉(zhuǎn)型難以實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，新興產(chǎn)業(yè)和商業(yè)模式的出現(xiàn)需要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的衍生和升級(jí)，但這需要時(shí)間和機(jī)會(huì)。
重要的是目標(biāo)明確
上海大學(xué)教授周哲瑋在與總后科研人員交流后指出，我國(guó)高�？蒲腥藛T在科研實(shí)踐中存在著憑興趣做課題，研究周期長(zhǎng)的傾向，其原因在于項(xiàng)目的工程目標(biāo)不明確。如果像總后軍需裝備研究所那樣有明確的工程目標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)和時(shí)間要求，可以促動(dòng)大學(xué)的創(chuàng)新潛力，促進(jìn)科研工作效率。
張建春認(rèn)為，圍繞工程化目標(biāo)進(jìn)行基礎(chǔ)理論研究是高校的長(zhǎng)項(xiàng)，也是總后軍需裝備研究所與高校合作的內(nèi)在動(dòng)力。軍地科研合作能促進(jìn)對(duì)科研工作進(jìn)行類(lèi)似“工效”的評(píng)判和管理，因?yàn)橹挥兄贫▽?shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)，才能同時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步等一系列問(wèn)題的解決。
舉例來(lái)說(shuō)，我國(guó)碳纖維生產(chǎn)能力達(dá)萬(wàn)噸，但是真正達(dá)到T700標(biāo)準(zhǔn)的寥寥無(wú)幾，大量T200/T300標(biāo)準(zhǔn)的碳纖維市場(chǎng)在哪里？目前大家都在做自行車(chē)、釣魚(yú)竿、三腳架、高爾夫球桿，而這些需求每年耗材不過(guò)千噸左右。另外，從碳纖維的生產(chǎn)來(lái)看，只有連續(xù)化的生產(chǎn)才能使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，開(kāi)開(kāi)停停的現(xiàn)狀不僅影響產(chǎn)品檔次，也增加了生產(chǎn)成本，產(chǎn)品出路的狹窄更是嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
目前我國(guó)野戰(zhàn)炊事帳篷的單個(gè)重量為120千克，需要4個(gè)人同時(shí)操作才能移動(dòng)和拆裝。如果利用碳纖維材料，僅骨架部分就可以減輕30千克以上，若組裝箱體改用碳纖維材料，篷布部分采用輕質(zhì)功能材料，那么，一個(gè)野戰(zhàn)炊事帳篷的總重量可以控制在70千克以?xún)?nèi)，僅需要2個(gè)人就能拆裝移動(dòng)，這對(duì)于提高部隊(duì)的作戰(zhàn)能力及提高機(jī)動(dòng)性都意義重大。但要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目合作方先要共同完成降低成本、提高纖維質(zhì)量的工作。
正確處理競(jìng)爭(zhēng)與合作
此次總后軍需裝備研究所與上海市紡織科學(xué)研究院、東華大學(xué)、上海大學(xué)都對(duì)碳纖維項(xiàng)目進(jìn)行了技術(shù)交流，并相互承諾進(jìn)行戰(zhàn)略合作。記者就為什么要同時(shí)與多家單位就一類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)行合作請(qǐng)教了張建春。
張建春表示，第一，三家單位在碳纖維研究方面淵源深厚；第二，三個(gè)單位在碳纖維研究方面各有擅長(zhǎng)，例如，上海大學(xué)在高端碳碳復(fù)合材料方面、上海紡科院在異型碳碳復(fù)合材料方面、東華大學(xué)在低成本碳纖維生產(chǎn)上方面各自具備優(yōu)勢(shì)；第三，總后軍需裝備研究所關(guān)注的是實(shí)際應(yīng)用，不僅有明確的戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)，還有明確的時(shí)間表，只有集國(guó)內(nèi)優(yōu)秀人才和一流成果于一體才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
目前很少有紡織企業(yè)就一個(gè)項(xiàng)目同時(shí)與多個(gè)大學(xué)合作，這客觀(guān)造成承擔(dān)項(xiàng)目的科研人員沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力。當(dāng)然，與多家合作可能在初期費(fèi)用較高，但最終總成本不會(huì)增加很多。而從獲得的效益，節(jié)約的時(shí)間來(lái)看，合作方都能實(shí)現(xiàn)最大的 收益。
總后軍需裝備研究所主管科研的副所長(zhǎng)司亞強(qiáng)認(rèn)為，科研工作的最大風(fēng)險(xiǎn)是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制�？蒲谐晒怯脭�(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)的，好的方案往往是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)形成的，正確理解和處理競(jìng)爭(zhēng)與合作是科研管理的基本內(nèi)容�？偤筌娦柩b備研究所面向全軍的軍需被裝上的應(yīng)用研究，深感人力資源的不足，因此實(shí)行與地方科研院所、大專(zhuān)院校的合作勢(shì)在必行。
資源整合搭建新平臺(tái)