“賣掉北大堪稱世界一流的校辦企業(yè)，然后建立母基金，通過基金運作為北大提供源源不斷的大量資金，之后再以高投入吸引頂尖學(xué)術(shù)人才，最終成就真正世界一流的大學(xué)。”中國股權(quán)投資基金協(xié)會副會長、北京大學(xué)金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心主任、經(jīng)濟學(xué)院金融系教授、博導(dǎo)何小鋒2012年在校內(nèi)、校外多個論壇提出的這一建議，在高校企業(yè)中引起關(guān)注。
近日，何小鋒在接受記者專訪時，系統(tǒng)闡述了以“賣企業(yè)”開始的五步走改革設(shè)計，并透露，目前他和學(xué)生正在就相關(guān)課題做調(diào)研、研究。他認(rèn)為北大應(yīng)該抓準(zhǔn)當(dāng)前時機，以金融手段為主線，推動校企改革，更推進(jìn)北京大學(xué)向真正的世界一流大學(xué)邁進(jìn)。
“金融主線下的改革，首先實現(xiàn)的是各方利益的保證，其次這種改革也會倒推著管理出現(xiàn)變化。比如過去學(xué)校、校辦企業(yè)的公開透明度較差，但在以交易、市場化為手段的改革下，這種缺點會被逐漸消除！焙涡′h認(rèn)為，雖然這一設(shè)計主要針對北大，但在高校層面也具有一定的普遍適用性。
實業(yè)現(xiàn)金化
“要考慮到潛在風(fēng)險，目前方正已經(jīng)成為一個全牌照的金融集團(tuán)，其金融業(yè)務(wù)在中國當(dāng)前這個頗具潛力的市場中，會有很大擴張，但同時，也會給北大帶來相應(yīng)的風(fēng)險，所以北大可以考慮把包括方正在內(nèi)的校企適時賣出去！焙涡′h稱，賣校企一方面是為了降低風(fēng)險，其次也是為了讓北大真正回歸一個辦學(xué)的主業(yè)。
引發(fā)這一金融層面風(fēng)險的因素頗多，尤其考慮到高校校辦企業(yè)普遍存在管理、運營方面存在的積弊，所以，這一擔(dān)憂必須受到重視。
何小鋒特別提到，在國際一流高校中，鮮有高校辦企業(yè)這樣的例子，哈佛、斯坦福都是有發(fā)展基金而無企業(yè)，北大想要成為世界一流大學(xué)，首先應(yīng)該從肩上卸下由企業(yè)帶來的管理壓力。
同時，由于重啟IPO，擁有多家上市企業(yè)的北大，此時可謂恰逢良機！氨贝蟋F(xiàn)在的下屬企業(yè)數(shù)量較多，但并不是每個都異常優(yōu)秀，所以在具體賣出的時候，可以考慮靚女先嫁的策略，從而確保校企價值最大化。”
在如何賣的環(huán)節(jié)上，何小鋒認(rèn)為可以設(shè)定一個五年的期限。其中第一年以2成企業(yè)作為開頭，此后六成優(yōu)質(zhì)企業(yè)在接下來兩年售出，最后兩年則把剩下兩成相對弱勢的企業(yè)賣出。
“初步設(shè)想應(yīng)該是五年，這樣一是可以有充分的時間做準(zhǔn)備，也在市場中實現(xiàn)廣泛的詢價、議價，其次，這樣的時間安排，也是易于被各方所接受的！焙涡′h說，由于比相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的任期稍長，所以這樣的周期安排會更容易被各方接受。
何小鋒認(rèn)為作為改革的第一步，“賣企業(yè)”既有必須的理由，也已經(jīng)迎來最好的契機，且由于之前的改革已經(jīng)做了必要的鋪墊，所以可行性應(yīng)該很高。
“比如之前的改革已經(jīng)讓校辦企業(yè)去掉了北京大學(xué)這個名頭，也在企業(yè)間進(jìn)行了一些整合、集團(tuán)化的動作，而且從管理上成立了資產(chǎn)管理公司，所以完全可以賣！焙涡′h稱，邁出“賣企業(yè)”這一艱難的第一步之后，接下來相應(yīng)的四步改革將會相對容易一些。
何小鋒估算北大的校辦企業(yè)可以賣到一千億元以上。
“10年前，北大提出要建世界一流大學(xué)，但今天看來校辦企業(yè)是世界一流的，而教學(xué)和科研水平離世界一流還有距離！焙涡′h說。
而何小鋒如今構(gòu)思的五步改革中，最為側(cè)重的便是經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)相結(jié)合的辦法，從而增強這一設(shè)計的可行性。
改革五步走
“1000億元，可以變成一個很好的母基金，學(xué)校這時候可以去請世界上一流的管理人才去管理，而其所有投資，均只做大額投資，對接的，也是一些國際知名的PE。這是北大資產(chǎn)的航空母艦，對北大而言，經(jīng)營風(fēng)險會較小，而且管理上帶給學(xué)校的壓力也很小！
在何小鋒的設(shè)計中，北大未來針對這一千億級別的管理層，可能只需要幾十個人，而目前僅方正一家企業(yè)，其員工即多達(dá)35000多人。所以千億級別母基金的成立，帶來的是管理簡化和風(fēng)險降低，從而讓北大的領(lǐng)導(dǎo)者們更專注于學(xué)校事務(wù)，而不需要被企業(yè)牽扯精力。
賣掉企業(yè)之后，北大原來從企業(yè)中獲得的資金收入，并不會減少。何小鋒認(rèn)為即使按照目前行情，一千億元帶來的年回報也應(yīng)該在200億元左右，這足以讓北大游刃有余地進(jìn)行第三步改革。
“200億元里面，大部分資金可以拿出來專門做吸引人才這件事。比如，花一個億，把某個領(lǐng)域的頂尖人才招募過來，給他配備最好的科研硬件、一流的助手，給他打造一個頂尖的團(tuán)隊，從而創(chuàng)造一流的科研成果和教育服務(wù)，吸引世界一流的學(xué)生上北大，這給北大學(xué)術(shù)、教育帶來的是怎樣的變化？！”
何小鋒認(rèn)為這還只是一個簡單的描述，1000億元的增值投入如果帶來1000位世界一流的教授加入北大，更重要的是，在大量資金的推動下，在教學(xué)技術(shù)層面、科研管理制度都會出現(xiàn)很多前所未有的改革，實現(xiàn)公正、公平、公開的管理，而這種變化將讓北大變?yōu)檎嬲氖澜缫涣鞔髮W(xué)。
設(shè)計中的第四步，被何小鋒形象地描述為剝離不良資產(chǎn)。
“要大量引進(jìn)人才，那么必然可能會讓一部分人離開，這會涉及很多人的利益！焙涡′h的想法是，雖然看似艱難，但實際上在第三步進(jìn)行的同時，第四步已經(jīng)自然推動開來。
何小鋒說至于最后的第五步，則完全指向如何把實現(xiàn)北京大學(xué)變?yōu)槭澜缫涣鞔髮W(xué)這一目標(biāo)，變?yōu)橐环N長效的和諧機制。所以他強調(diào)最后一步的改革，要著力在和其他國際一流大學(xué)、國際一流企業(yè)、國際一流人才的合作層面，展開和諧的、不斷深入的長期交流、合作甚至合并的趨勢，在世界一流大學(xué)中實現(xiàn)合作共贏的良性局面。
“未來，如果說北大教育基金會是碗，那么母基金就是鍋，而北大校友投資、社會投資就是海，北大的經(jīng)濟保障可以說吃著碗里的，看著鍋里的，還能吸引著海里的！焙涡′h笑稱，目前北大教育基金主要是捐資，那么今后有了母基金每年200億元的注入以后，校友的捐資可以變?yōu)獒槍δ富鸬耐顿Y，社會上的人也會因為母基金的資金量和管理團(tuán)隊而加入到投資隊伍中來。
