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    10月31日，記者從普光分公司生產(chǎn)管理部獲悉，除3口嚴重套變井正在緊張進行修套施工外，普光氣田主體105億立方米產(chǎn)能建設(shè)試氣投產(chǎn)作業(yè)所部署的34 口開發(fā)井已全部施工完畢，比計劃提前了半個月時間。試氣投產(chǎn)結(jié)果顯示，34口開發(fā)井的產(chǎn)能均達到或超過設(shè)計標(biāo)準，這標(biāo)志著普光氣田主體投產(chǎn)作業(yè)基本完成。
    2008年12月，普光氣田首期20億立方米產(chǎn)能建設(shè)試氣投產(chǎn)作業(yè)部署的9口井成功完成。在此基礎(chǔ)上，普光分公司有關(guān)部門和施工單位認真總結(jié)首期產(chǎn)能建設(shè)試氣投產(chǎn)作業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，建立健全了高酸氣田試氣投產(chǎn)作業(yè)各項管理制度和標(biāo)準規(guī)范，制訂了《普光酸性氣田試氣投產(chǎn)安全管理規(guī)定》等6項管理規(guī)定及《普光氣田試氣投產(chǎn)安全環(huán)保十大禁令》，以規(guī)范現(xiàn)場操作，確保現(xiàn)場安全管理有章可循；編制了《普光酸性氣田井下作業(yè)操作規(guī)程》等13項操作規(guī)程，形成了“四個驗收會、三個技術(shù)交底會、三個施工協(xié)調(diào)會”的高酸性氣田作業(yè)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理模式，保證各個施工工序、環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全，為優(yōu)質(zhì)高效完成后85億立方米產(chǎn)能建設(shè)試氣投產(chǎn)作業(yè)任務(wù)提供了保障。
    從2008年12月下旬開始，經(jīng)過隊伍優(yōu)選，來自中原油田、勝利油田、江漢油田、西南分公司的7支試氣作業(yè)隊伍陸續(xù)進駐普光氣田，后85億立方米產(chǎn)能建設(shè)試氣投產(chǎn)作業(yè)全面展開。為縮短準備時間，普光分公司試氣投產(chǎn)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組按照“超前準備、超前組織、超前運行、超前落實”的工作方針，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，全力做好投產(chǎn)井的施工設(shè)計評審、開工前技術(shù)交底等準備工作。與此同時，普光分公司進一步明確了試氣投產(chǎn)作業(yè)中各部門和各單位的職責(zé)分工、合作機制及試氣作業(yè)隊伍的資質(zhì)、施工設(shè)計、工具材料準備、安全環(huán)保等諸多事宜，細化了各部門及各參建單位的職責(zé)權(quán)利。后85億立方米產(chǎn)能建設(shè)試氣投產(chǎn)作業(yè)規(guī)模大，所需物資多；同時由于施工方案的變更，各類物資需求也在動態(tài)變化中。為確保各類投產(chǎn)物資及時準確到位，試氣投產(chǎn)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組派專人同有關(guān)部門一起，抓好物資的催交催運工作，保證所需物資及時到位，滿足施工需要。
    在作業(yè)施工中，參建各單位堅持管理創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化生產(chǎn)運行，狠抓各項工作銜接，確保了投產(chǎn)作業(yè)各項工作的無縫銜接和施工的順利進行。針對試氣投產(chǎn)作業(yè)施工與站場建設(shè)深度交叉、施工安全要求高、操作規(guī)范要求嚴等困難，各施工單位精心組織，及時協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的各種問題，施工進度不斷加快。通過各參建單位的團結(jié)協(xié)作，精心施工，一個鉆井平臺上首口井試氣投產(chǎn)作業(yè)的施工周期在50天以內(nèi)，其他井在40天以內(nèi)，施工周期大大縮短。由江漢油田試氣作業(yè)隊施工的普305—2井，施工周期僅為35天，創(chuàng)造了普光氣田主體試氣投產(chǎn)作業(yè)施工周期最短的記錄。
    雖然，在首期試氣投產(chǎn)作業(yè)中初步形成了一套高酸氣田開發(fā)的技術(shù)系列，但后85億立方米產(chǎn)能建設(shè)試氣投產(chǎn)作業(yè)井全是定向井和水平井，施工難度遠遠大于先期投產(chǎn)作業(yè)井，在施工中經(jīng)常會遇到一些新問題、新情況。后85億立方米產(chǎn)能建設(shè)試氣投產(chǎn)作業(yè)共部署28口開發(fā)井。為確保這些井投產(chǎn)作業(yè)的安全順利運行，試氣投產(chǎn)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組在要求各參建隊伍嚴格按照操作規(guī)程施工的前提下，針對作業(yè)施工中出現(xiàn)的具體問題，開展了一系列技術(shù)研究和攻關(guān)，對井口安裝、管柱校深、井筒處理等18項施工工序進行了優(yōu)化，有效解決了生產(chǎn)中的實際問題，節(jié)約了作業(yè)成本，縮短了施工周期，提高了施工質(zhì)量。