二、中轉(zhuǎn)驛站
其實(shí)，在當(dāng)年的不少業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，立邦對(duì)于郭嵬來(lái)說(shuō)注定只會(huì)是職業(yè)旅途中的一個(gè)驛站，其離開(kāi)立邦只是時(shí)間問(wèn)題。
在中國(guó)市場(chǎng)上已成“乳膠漆”代名詞的立邦，當(dāng)年在面對(duì)華潤(rùn)（嘉寶莉、大寶、展辰達(dá)、美涂士、中華）等眾多本土木器漆廠家對(duì)木器漆市場(chǎng)終端強(qiáng)勢(shì)掌控的前提下，后知后覺(jué)的想分一杯羹和出于當(dāng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的考慮，引進(jìn)本土木器涂料企業(yè)之高管應(yīng)該是一條行之有效的辦法。
于是，以郭嵬為代表的一批具有本土木器涂料背景人才的到來(lái)，便成為立邦的一種自然選擇和實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的最佳過(guò)渡。而這樣的過(guò)渡在家裝木器漆市場(chǎng)的逐年萎縮、企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更加清晰和“康師傅”入主立邦已成事實(shí)之后，也便宣告了其使命的結(jié)束。
那么，除了最為重要的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的考量因素之外，對(duì)于郭嵬的離開(kāi)，還有其它的補(bǔ)充解釋嗎？
1、企業(yè)在不同的發(fā)展階段，面對(duì)不同的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)高管人才的素質(zhì)也會(huì)提出一些更新、更全或更高的要求，有些甚至?xí)蟾吖軅兊念I(lǐng)導(dǎo)方式做出一些轉(zhuǎn)變。本土高管們從根上來(lái)說(shuō)，仍屬于本土文化下的管理者范疇，這并不完全符合立邦等跨國(guó)企業(yè)對(duì)高管人才的最終需求。而試想要改變已年屆知命的郭嵬之思想與作風(fēng)，又是何其困難。
2、一個(gè)純本土化團(tuán)隊(duì)與一個(gè)具有跨國(guó)公司背景的管理團(tuán)隊(duì)之間的融合，原本也需要一定的時(shí)間與過(guò)程。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展上，雙方也必然存在著諸多不同的觀點(diǎn)與理念，由此而產(chǎn)生磨差甚至沖突，實(shí)是在所難免。尤其是在不進(jìn)則退的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則與“在這樣的融合尚未完全取得一致，而企業(yè)又迫不及待的開(kāi)始實(shí)施新一輪更為宏大的戰(zhàn)略”背景下。
3、跨國(guó)外企向來(lái)“不善于”使用本土背景的高管，或者說(shuō)他們根本就“不會(huì)長(zhǎng)期重用”本土背景的高官，因?yàn)樗麄兊膽?zhàn)略是基于亞太或全球性的，是基于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的。
4、對(duì)立邦來(lái)說(shuō)，郭嵬加盟后的一段時(shí)間里，其對(duì)1687木器漆的投入自然非常舍得。電視廣告頻繁發(fā)布，各大城市公交及路牌等戶外廣告也成為家常便飯，同時(shí)對(duì)油漆工的籠絡(luò)也小有成效。然而，正當(dāng)凱歌高奏和隨著大環(huán)境的變化（家裝木器涂料的萎縮和ICI在建筑涂料的步步緊逼），或許早期在木器涂料上巨額的廣告投入所導(dǎo)致的利潤(rùn)赤字便開(kāi)始發(fā)揮作用，一度輝煌的1687木器漆也就漸無(wú)聲息了。
自2006年下半年“康師傅”開(kāi)始陸續(xù)入主立邦后，立邦的人事變動(dòng)就變得異常頻繁。終于在2007年年底，在立邦的中高層人事大調(diào)整中，郭嵬不得不辭去木器漆事業(yè)部總經(jīng)理一職（旋即加盟展辰達(dá)）。至此，郭嵬在跨國(guó)涂料巨頭立邦的高管生涯畫(huà)上了句號(hào)。其實(shí)，我們大可不必將如此人性使然的現(xiàn)象看的過(guò)于復(fù)雜，中國(guó)有句俗話叫一朝天子一朝臣。稍加了解，由西方社會(huì)而來(lái)的跨國(guó)企業(yè)又何嘗不是如此。
三、推倒重來(lái)
在離開(kāi)立邦后，郭嵬旋即加盟展辰達(dá)。用陳冰的話說(shuō)，這或許可以比作是“遲來(lái)的愛(ài)”。筆者在2006年10月與陳冰的交談中，他曾親口言及郭嵬，并說(shuō)當(dāng)年郭嵬離開(kāi)華潤(rùn)“原本”是要來(lái)展辰達(dá)的。