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巴斯夫的綠色戰(zhàn)略:1+3等于無窮大
2009-9-16 來源:《國際融資》
關(guān)鍵詞:巴斯夫 關(guān)志華

    記者:巴斯夫的可持續(xù)發(fā)展節(jié)能方案,究竟能降低多少成本?節(jié)能的百分比是多少?
    關(guān)志華:我剛才提到的氣候保護是非常重要的。4年前,巴斯夫曾經(jīng)做過一個全面碳排放的調(diào)查。從我們所需要的原油天然氣開始,到工廠提煉原油、化工產(chǎn)品生產(chǎn),最終到我們生產(chǎn)的化工產(chǎn)品離開工廠的全過程中所需要的耗能以及二氧化碳排放等做了一個詳盡調(diào)查,根據(jù)第三方的審計,得出了這樣的結(jié)論:使用巴斯夫產(chǎn)品所能減少的溫室氣體排放量是產(chǎn)品從生產(chǎn)到廢棄過程中所產(chǎn)生溫室氣體總量的3倍。之所以能夠做到這一程度,是因為在這方面巴斯夫投入了大量的研發(fā)基金。巴斯夫在能源效率、氣候保護、節(jié)約資源和可再生原材料等方面投入的研發(fā)經(jīng)費高達4億歐元,占研發(fā)總預(yù)算的1/3。以2002年為基準,到2020年這18年間,我們希望能夠更好地持續(xù)地實現(xiàn)節(jié)能指標(biāo),能源效率提高25%;同時,在排放方面,也力爭能夠持續(xù)地減少25%。
    記者:巴斯夫的研發(fā)基金每年的投入是多大?
    關(guān)志華:巴斯夫每年投入的研發(fā)基金在12億~13億歐元。2009年計劃投入13.55億歐元。可以這么說,我們在化學(xué)工程領(lǐng)域研發(fā)基金的投入,是走在全球最前列的。
    記者:您能否介紹一下巴斯夫在中國市場推進的節(jié)能建筑方案?
    關(guān)志華:巴斯夫有一個建筑節(jié)能理念,這就是推動的建筑節(jié)能方案不但可以在新建樓宇中實施,還可以在舊樓宇外墻實施。我們的方案很全面,可以根據(jù)舊房屋的不同高度在外場加入一些節(jié)能材料做重建,但又不影響居民的生活。前段時間,我們對上海的一些建造于20世紀二三十年代的老房子實施了這一方案,根據(jù)上海市有關(guān)部門的測試,該方案實施后,降低了70%的能耗?梢赃@么說,這一建筑節(jié)能方案不僅可以獲得經(jīng)濟回報,而且能夠減少資源的消耗,減少大氣中二氧化碳的排放。
    記者:巴斯夫在中國倡導(dǎo)的“1+3等于無窮大”,取得了怎樣的效益?
    關(guān)志華:近年來,巴斯夫在中國持續(xù)倡導(dǎo)的命題是“1+3等于無窮大”。在中國,我們積極創(chuàng)新企業(yè)履行社會責(zé)任的模式,依托中國可持續(xù)發(fā)展工商理事會(CBCSD)的平臺,最先倡導(dǎo)“1+3”企業(yè)社會責(zé)任項目。所謂“1+3”企業(yè)社會責(zé)任項目,就是通過“1家CBCSD會員公司+1家供應(yīng)商+1個客戶+1個承包商”的模式,在供應(yīng)鏈傳遞企業(yè)社會責(zé)任(CSR)的理念,并以最佳范例、專業(yè)知識以及度身定制的解決方案指導(dǎo)合作伙伴,提高這些處于供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)履行企業(yè)社會責(zé)任的意識和管理實施的能力,從而提升鏈條整體的責(zé)任競爭力。比如廣州立白企業(yè)集團有限公司就是由巴斯夫帶動的企業(yè)之一,該公司參與“1+3”企業(yè)社會責(zé)任項目后,采用環(huán)保技術(shù)改善工廠和員工的工作環(huán)境,取得了良好的效果。在下一階段,他們將在繼續(xù)消化和吸收項目帶給他們的成功理念、經(jīng)驗和實踐的同時,躍升為“1”,加入到傳播企業(yè)社會責(zé)任的行列中來,對其供應(yīng)商進行企業(yè)社會責(zé)任實踐培訓(xùn),并積極尋找“1+3”項目合作伙伴。企業(yè)社會責(zé)任的傳播效應(yīng)正以這種“1+3”模式顯現(xiàn)出來。2008年1月,巴斯夫“1+3”企業(yè)社會責(zé)任項目被聯(lián)合國全球契約組織當(dāng)作最佳企業(yè)社會責(zé)任案例向其他全球契約成員和所有企業(yè)傳播和分享。迄今為止,項目已經(jīng)在中國55家企業(yè)中傳播。
    記者:您如何看待當(dāng)前全球金融危機沖擊下中國的經(jīng)濟形勢?巴斯夫的情況怎樣?
    關(guān)志華:中國目前的經(jīng)濟形勢是比較健康的,但是受全球金融危機的沖擊還是蠻大的。中國政府做了很多產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃,到目前來看是有效的。作為巴斯夫大中華區(qū),相對來說還沒有像其他國家地區(qū)的公司那樣承受那么大的壓力。巴斯夫在大中華區(qū)的業(yè)務(wù)已占到巴斯夫全球業(yè)務(wù)的8%,作為全球公司,總部全球總裁對我們大中華區(qū)公司的現(xiàn)狀發(fā)展還是有點兒擔(dān)心的,因為全球經(jīng)濟危機現(xiàn)在還看不到底。如果全球經(jīng)濟仍然需要經(jīng)過很長時間后才能復(fù)蘇的話,那我們會有一點兒擔(dān)心。盡管中國政府做了很大的努力,采取了很多措施,從短期看是有效,但能否長期持續(xù)是需要通過經(jīng)濟恢復(fù)跟進的。
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(藍劍)
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