涂料與油墨
羅地亞目前在中國共有2300多名員工，這些員工里面只有一個外國總經(jīng)理，其他的都是中國的總經(jīng)理。我們的中層經(jīng)理以上的員工99%是中國人，只有1%是外國員工。
在我們所有的員工里面，30%以上是我們的女同胞，所以我們認(rèn)為在本土化的過程要體現(xiàn)幾個要點(diǎn)，本土化不是為了本土化而本土化，也不是簡單地中國人來做這個事就叫做本土化。本土化應(yīng)該是這樣的定義：即跨國公司對于中國的員工，應(yīng)該公正、平等的對待。當(dāng)公司有一個職位的時候，外國人可以競爭，中國人也可以競爭，有才者居之，這才是我們講的本土化。并不是說，中國人用得越多越是本土化，這是不對的，我們也同樣需要外國的員工在中國做。所以，在我們13家企業(yè)的員工里面，就有法國員工在我們工廠做，拿我們中國人的工資。因?yàn)槟阍敢鈦�，我們也愿意接受。同時，我們也有很多的中國員工派到法國去，因?yàn)樗m合這個職位。
目前我們很多的員工雖然在上海、北京辦公，但是他們管理的是亞太地區(qū)，甚至是全球業(yè)務(wù)。所以，我們也希望能夠把本土化做到這樣一個點(diǎn)上，即它要沒有歧視，它要增加我們員工的就業(yè)能力，它要使得我們員工成為國際化的人才。
對于我們中國的企業(yè)走到外面去，也要能體現(xiàn)怎么樣在對方國家進(jìn)行本土化，能夠在對方國家貫徹同樣的理念，公平、公正、平等。這樣，才使得我們國家的企業(yè)走到國外去的時候，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)地發(fā)展。
此外，在本土化的過程中，不僅僅是員工本土化，包括產(chǎn)品、科研，這些都需要實(shí)現(xiàn)本土化。所以，我們立足于在中國搞基礎(chǔ)研究開發(fā)的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品我不做介紹，因?yàn)榻裉觳皇瞧髽I(yè)推廣。我們只想表達(dá)這樣的一個意愿：在中國的發(fā)展，一定要把在全球最新的技術(shù)、最新的產(chǎn)品拿過來。而不能說我是以技術(shù)來換市場，你還要將這個市場作為全球經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的一部分，要把你的高端人才、要把你的基本技術(shù)、科研開發(fā)、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展，同時發(fā)展起來。
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（藍(lán)劍）