以雇主品牌吸引人，以創(chuàng)造機(jī)會(huì)培養(yǎng)人，以激勵(lì)機(jī)制用好人，以事業(yè)發(fā)展留住人
全球金融危機(jī)，是國(guó)際涂料巨頭困境之“危”，卻是中國(guó)優(yōu)秀民族涂料企業(yè)發(fā)展之“機(jī)”。英國(guó)ICI虧損累累被阿克蘇諾貝爾并購(gòu)了，多樂(lè)士真的樂(lè)不起來(lái)了；荷蘭式瑪卡龍也被金融風(fēng)暴卷入了PPG并購(gòu)漩渦。但是，在國(guó)際涂料巨頭的危境中，中國(guó)優(yōu)秀民族涂料企業(yè)反而迎來(lái)了發(fā)展新機(jī)遇：2009年，作為典型的中國(guó)牛年，以美涂士為代表的優(yōu)秀民族涂料企業(yè)卻牛氣沖天，逆風(fēng)飛揚(yáng)，借力金融風(fēng)暴加速飆升。
當(dāng)然，美涂士逆勢(shì)上揚(yáng)的增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，離不開(kāi)其十多年來(lái)形成的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)和優(yōu)良企業(yè)文化。據(jù)悉，美涂士自1995年成立起，就立志躋身中國(guó)涂料行業(yè)的領(lǐng)軍隊(duì)伍，經(jīng)過(guò)十四年的蓬勃發(fā)展，從一個(gè)涂料作坊快速升級(jí)為集涂料、能源、信息、房地產(chǎn)投資為一體的大型綜合集團(tuán)公司。
“以德攬才、知人善用”，這是善于創(chuàng)造“美麗的涂料士業(yè)”的美涂士創(chuàng)始人周煒健的成功之道。周煒健深諳“社會(huì)主義好”的四項(xiàng)基本原則，自創(chuàng)《美涂士基本法》為美涂士的人才戰(zhàn)略和理念自身高速發(fā)展奠定企業(yè)的四項(xiàng)基本原則戰(zhàn)勝金融風(fēng)暴：以雇主品牌吸引人，以創(chuàng)造機(jī)會(huì)培養(yǎng)人，以激勵(lì)機(jī)制用好人，以事業(yè)發(fā)展留住人。
據(jù)了解，美涂士在2009年不僅銷量每季度成倍攀升，逆市飄紅，市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)密集化加速，憑借9000萬(wàn)借星造星之勢(shì)或“筑巢引鳳”，或“護(hù)子成龍”掃平和優(yōu)化地縣空白網(wǎng)絡(luò)，并大面積向鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)進(jìn)發(fā)，憑借“利益共享”成就王者，搏得客戶交口贊譽(yù)；同時(shí)，在很多企業(yè)忙于裁減人員、降低薪資等方式控制運(yùn)營(yíng)成本時(shí)，美涂士卻反其道而行之，不但不減薪、不裁員，反而擴(kuò)大招聘規(guī)模，再次彰顯其“美麗的涂料士氣”。
以雇主品牌吸引人 時(shí)窮節(jié)乃現(xiàn)，危難見(jiàn)英雄
2008年，占據(jù)美國(guó)房地產(chǎn)貸款市場(chǎng)半壁江山的房利美和房地美直接引爆全球金融風(fēng)暴。這最直接之處無(wú)疑是把美國(guó)和歐洲的涂料企業(yè)帶入困境�！皶r(shí)窮節(jié)乃現(xiàn)，危難見(jiàn)英雄�！边@時(shí)，中國(guó)優(yōu)秀民族涂料企業(yè)反而逆風(fēng)上揚(yáng)。
2008年，中國(guó)著名民族涂料企業(yè)美涂士首家重金聘請(qǐng)雙料影后蔣雯麗作為企業(yè)形象代言人。2009年，美涂士投入9000多萬(wàn)元廣告費(fèi)用，全面啟動(dòng)全國(guó)城鄉(xiāng)市場(chǎng)，逆市飄紅：喜獲中國(guó)馳名商標(biāo)，蟬聯(lián)“全國(guó)十佳建筑涂料品牌”，連續(xù)兩屆入選中國(guó)化工500強(qiáng)企業(yè)并榮登涂料企業(yè)第一……美涂士倍受行業(yè)和消費(fèi)者的關(guān)注與首肯，更吸引了眾多優(yōu)秀人才加入。
“得人才者得天下”，當(dāng)美涂士繼榮膺2006年度“行業(yè)十佳雇主品牌”后，在打造雇主品牌形象方面，仍不遺余力不斷豐富：為員工提供極具挑戰(zhàn)性的豐厚年薪體系、提供適合職業(yè)生涯發(fā)展的培訓(xùn)體系、提供良好的發(fā)展晉升平臺(tái)、提供以人為本的企業(yè)文化關(guān)懷……充分體現(xiàn)了美涂士“重學(xué)歷更重能力，重資歷更重業(yè)績(jī)”的理念，為每一位為優(yōu)秀人才搭建了與企業(yè)共同成長(zhǎng)的平臺(tái)。
目前，美涂士已擁有1500多名員工，其中大專以上學(xué)歷的人員占46%，碩士博士、高工占3%，也是廣東商學(xué)院學(xué)生定點(diǎn)培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地。但在招賢納士資源投入的集中度上，美涂士仍加大了對(duì)招聘渠道拓展、外出招聘費(fèi)用的投入。公司采用與獵頭合作、參與現(xiàn)場(chǎng)大型人才招聘會(huì)、積極鼓勵(lì)員工內(nèi)部推薦、全國(guó)分公司人才共享、發(fā)布媒體廣告等諸多方式，舞動(dòng)起“納賢”大旗，廣邀賢才加入美涂士。
以創(chuàng)造機(jī)會(huì)培養(yǎng)人 英雄用武地良禽擇木棲
美涂士在加大人才引進(jìn)的同時(shí)，更注重培養(yǎng)優(yōu)秀人才。美涂士集團(tuán)董事長(zhǎng)周煒健說(shuō)：“我們要把進(jìn)來(lái)的人才，從大學(xué)生培養(yǎng)成研究生，從研究生修煉成博士生�！�
于是，美涂士逐漸被打造成一座大學(xué)堂，先后在長(zhǎng)沙、鄭州成立美涂士培訓(xùn)基地，建立了美涂士自建人才培養(yǎng)機(jī)制，為美涂士的快速發(fā)展夯實(shí)了人才基礎(chǔ)。如今，美涂士已建立起完善的培訓(xùn)體系：崗位實(shí)習(xí)、業(yè)余自學(xué)、課堂培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、與大學(xué)合作的MBA培訓(xùn)，開(kāi)展標(biāo)桿企業(yè)參觀考察，與知名企業(yè)家交流，外請(qǐng)講師做集訓(xùn)，入職引導(dǎo)人輔導(dǎo)幫助和師傅帶徒弟等等，又建立了企業(yè)商學(xué)院，并開(kāi)展e-learning全方位、分層次的網(wǎng)絡(luò)教育，同時(shí)還為每個(gè)干部量身定做了脫產(chǎn)學(xué)習(xí)套餐。此外，美涂士還積極引進(jìn)“外腦”，聯(lián)合高等院校打造人才艦隊(duì)，就在2008年11月集團(tuán)即與廣東商學(xué)院密切合作，將美涂士作為廣商優(yōu)秀學(xué)子的就業(yè)、實(shí)習(xí)基地。美涂士對(duì)員工專業(yè)化培訓(xùn)的高投入，以及員工福利的提高，贏得了更多精英加入，更為美涂士的快速發(fā)展儲(chǔ)備、培養(yǎng)、輸送優(yōu)秀人才提供了強(qiáng)有力的支持后盾。
周煒健說(shuō)：“美涂士的成長(zhǎng)離不開(kāi)人才的引進(jìn)，更離不開(kāi)人才的培養(yǎng)，什么東西都可以省，但人才培訓(xùn)不能省�！泵劳渴繉�(duì)于人才培訓(xùn)的不遺余力，極大地提升了員工的個(gè)人能力。