以激勵(lì)機(jī)制用好人 任人講德性，忠誠(chéng)堪大用
人如其名。美涂士董事長(zhǎng)周煒健創(chuàng)建了“煒大事業(yè)，健康中國(guó)人”，美涂士事業(yè)部總經(jīng)理任德忠則善于“任人偏德性，忠誠(chéng)堪大用”。
故此，盡管金融風(fēng)暴勁吹，美涂士的2009年，仍然是個(gè)豐收之年。業(yè)內(nèi)有人笑稱：2009年美涂士銷售人員的收入應(yīng)該是行業(yè)內(nèi)最高的。雖說(shuō)是句笑言，但言之必有據(jù)。
據(jù)了解，2009年，美涂士銷售人員的獎(jiǎng)金收入隨著美涂士銷量水漲船高。如今，每季度末的獎(jiǎng)金頒發(fā)儀式成為公司各部門(mén)之間比銷量、比服務(wù)意識(shí)、比工作目標(biāo)達(dá)成率、比客戶滿意度的重大盛會(huì)�？茖W(xué)的績(jī)效考核制度、成功的員工晉升激勵(lì)機(jī)制，與時(shí)俱進(jìn)的專業(yè)化培訓(xùn)機(jī)會(huì)，科學(xué)的“內(nèi)部賽馬競(jìng)崗制”等激勵(lì)手段，充分激活了每一位員工的積極性，有利地保障了美涂士漆在2009年高速前進(jìn)中人員隊(duì)伍的培養(yǎng)與激勵(lì)的問(wèn)題。
所以，在美涂士，無(wú)論您是管理干部還是一線員工，都有獲得挑戰(zhàn)性工作的機(jī)會(huì)。您可以立足崗位，像經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)一樣在美涂士實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值并得到相應(yīng)的回報(bào)，這就是美涂士提倡的“崗位老板”。美涂士希望讓員工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，達(dá)到和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)雙贏。
以事業(yè)發(fā)展留住人 做建設(shè)精兵，涂美麗事業(yè)
一個(gè)企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才，而人才更需要施展才華的舞臺(tái)。任德忠總經(jīng)理說(shuō)：“我們努力為每一個(gè)員工尋找合適他們發(fā)展的機(jī)會(huì)，我們努力在員工努力工作時(shí)提供更好的激勵(lì)措施，讓他們得到合理的報(bào)酬；我們努力發(fā)展美涂士的事業(yè)，爭(zhēng)取為員工提供人生創(chuàng)業(yè)和成功的機(jī)會(huì)！美涂士的晉升機(jī)制、美涂士的金光大道創(chuàng)業(yè)計(jì)劃都是具體的表現(xiàn)�，F(xiàn)在，我們有不少同事都創(chuàng)業(yè)成功了，這為美涂士招人、育人、用人、留人提供很好的土壤和空間！”
2003年，畢建兵加入美涂士集團(tuán)，先后擔(dān)任美涂士推廣代表、推廣經(jīng)理、長(zhǎng)沙美涂士執(zhí)行總經(jīng)理，成為美涂士的建設(shè)精兵。2008年4月，因家庭原因，畢建斌在美涂士公司的支持下，回到自己家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了美涂士宜昌營(yíng)銷中心。在公司時(shí)他就因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)績(jī)突出，曾被評(píng)為“優(yōu)秀管理干部”，再加上他的執(zhí)著和豐富的經(jīng)驗(yàn)，很快就有了自己的一套營(yíng)銷模式。店面、人員都已經(jīng)到位，美涂士公司也派出了技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)人員對(duì)其進(jìn)行扶持，經(jīng)過(guò)不到1年半時(shí)間團(tuán)隊(duì)就發(fā)展到了20人左右的規(guī)模，也在宜昌市場(chǎng)扎了根，公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利�，F(xiàn)在宜昌營(yíng)銷中心的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，相信不久的將來(lái)，宜昌營(yíng)銷中心一定會(huì)打造成當(dāng)?shù)刂钠放疲?BR> 在美涂士，一群“平凡”的人在“平凡”的周董事長(zhǎng)帶領(lǐng)下正在創(chuàng)造著一個(gè)個(gè)不平凡的故事，演繹著人生的精彩。只要你有夢(mèng)想，美涂士定有適合你展示的舞臺(tái)，只要你肯努力，美涂士定會(huì)給你收獲。