虎年伊始，我國最大的化工企業(yè)——中國化工集團公司交出了一份亮麗的成績單：1季度，公司銷售收入、利潤同比增長率雙雙破百。在經(jīng)歷了金融危機的重重考驗后，中國化工正以更加昂揚的姿態(tài)揚帆遠航。
然而，面對后危機的時代，中國化工依然面對重重挑戰(zhàn)：如何續(xù)寫20多年間資產(chǎn)從1萬元到千億元的驚人跨越？在加快經(jīng)濟發(fā)展方式調(diào)整的激流中，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力又在哪里？作為曾收購過三家外企100%股權(quán)的國企，企業(yè)如何在海外征戰(zhàn)中打造世界一流品牌？帶著這些疑問，記者走近了中國化工總經(jīng)理任建新。
做企業(yè)就“不怕吃窩頭”
在中國化工的發(fā)展藍圖中，有這樣一句話引人注目：中國化工今后規(guī)劃和發(fā)展的業(yè)務(wù)一定要按照國資委主任李榮融的要求做到國內(nèi)第一、全球前三。
“做世界一流的化工企業(yè)是我們的目標�！比谓ㄐ抡f。為了實現(xiàn)宏偉的愿景，在2010年的發(fā)展規(guī)劃中，中國化工提出力爭實現(xiàn)營業(yè)收入1395億元，比2009年增長22%，實現(xiàn)利潤總額30億元，比2009年增長173%。
在過去的兩年間，由于國際金融危機沖擊、化工行業(yè)周期性進入低谷調(diào)整和產(chǎn)能過剩的三重影響，中國化工的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。2008年開始，公司的利潤出現(xiàn)大幅下滑。
面對企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)的困難，任建新以堅定的信心帶領(lǐng)化工人積極應(yīng)對。“做企業(yè)從來不會一帆風(fēng)順，所以對應(yīng)對危機我們沒有恐懼。我們作為充分競爭領(lǐng)域發(fā)展起來的企業(yè)，就像是吃窩頭長大的，也不怕再吃窩頭的日子。”2009年，面對種種困難，中國化工生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)運行，實現(xiàn)利潤11億元。
在中國化工的發(fā)展史上，任建新曾多次經(jīng)歷“吃窩頭的日子”。1984年，他和幾位年輕人以1萬元起家，創(chuàng)立了從事工業(yè)清洗業(yè)務(wù)的藍星公司。第一筆收入是為一位老太太清洗茶壺掙到的2毛錢。1996年以來的10年間，他曾先后并購107家瀕臨破產(chǎn)的化工企業(yè)。2004年，中國化工集團成立之初，企業(yè)多、規(guī)模小、實力弱，整合與發(fā)展都面臨各種各樣的嚴峻挑戰(zhàn)，就是新集團的“家底”。
10余年來，中國化工銳意改革，全力發(fā)展。如今，它已成為我國最大的基礎(chǔ)化學(xué)品公司，位列中國企業(yè)500強第28位和全球化工企業(yè)100強第19位，有著諸多的“第一”或“領(lǐng)先”：蛋氨酸產(chǎn)量世界第二，有機硅產(chǎn)量世界第三，聚氯乙烯糊樹脂、PBT樹脂、工業(yè)硅生產(chǎn)規(guī)模亞洲第一……
任建新說，不久之后中國化工又會有一個新的“第一”。目前，中國化工的藍星星火有機硅改擴一體化項目正在緊張建設(shè)之中。項目建成后，星火將成為世界最大的有機硅生產(chǎn)基地。
“3＋1”：做強主業(yè)引領(lǐng)未來
任建新說，國資委主任李榮融同志告誡我們：危機之后將是更加激烈，更高水平的競爭。面對后危機時代，如何能在競爭中立于不敗之地，在競爭中體現(xiàn)國有企業(yè)的影響力和控制力，是諸多國企思索的問題。
“隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)也要不斷調(diào)整升級，首先就是要突出主業(yè)�！比谓ㄐ抡f。在他看來，不管是危機之前對并購企業(yè)的整合改革，危機之時的有效應(yīng)對，還是危機之后的發(fā)展之路，其關(guān)鍵都在于“做強主業(yè)”。
在中國化工的發(fā)展過程中，曾因為偏離主業(yè)而走過彎路。集團所屬企業(yè)曾做過房地產(chǎn)，但賣房賣成了房東，也做過文化公司，但“因為無法確保每個領(lǐng)域都有最優(yōu)秀的人才和技術(shù)”，也都沒有成功。
痛定思痛之后，中國化工在2004年組建之初就提出了專做“老化工，新材料”的發(fā)展戰(zhàn)略，即在重組改造傳統(tǒng)國有化工企業(yè)的過程中，大力發(fā)展化工新材料和特種化學(xué)品。
“我們既不和上游爭資源，也不和下游爭市場，靠技術(shù)創(chuàng)新，特別是引進消化吸收再創(chuàng)新，提高關(guān)鍵領(lǐng)域的核心競爭力，形成我們的差異化競爭優(yōu)勢。”任建新說。
在這一過程中，中國化工一方面大力剝離非主業(yè)資產(chǎn)，一方面發(fā)展有機硅等優(yōu)勢業(yè)務(wù)，逐步形成了化工新材料及特種化學(xué)品、石油加工及煉化產(chǎn)品、農(nóng)用化學(xué)品等六大業(yè)務(wù)板塊。
面對金融危機的沖擊，任建新決定在“做強主業(yè)”上再做文章，將公司業(yè)務(wù)的關(guān)注點集中在利潤率更高、更有優(yōu)勢的新材料業(yè)務(wù)上。2010年，在啟動集團“十二五”規(guī)劃制定工作中，中國化工將原有六大業(yè)務(wù)板塊調(diào)整為以基礎(chǔ)化工為基礎(chǔ)，在材料科學(xué)、生命科學(xué)和環(huán)境科學(xué)三大領(lǐng)域中有所作為的“3＋1”主業(yè)定位。
為了做強主業(yè)，任建新表示，中國化工今年提出要全面實施管理變革，通過大力引進戰(zhàn)略投資者、大力培養(yǎng)和引進職業(yè)經(jīng)理人、大力使用中介和專業(yè)咨詢機構(gòu)，靠變革來進一步優(yōu)化組織、提升管理，樹立競爭優(yōu)勢，靠優(yōu)秀人才來引領(lǐng)企業(yè)參與激烈的市場競爭。