大學(xué)科技園：在公益與市場間游走
2012-04-25 來源：中國科學(xué)報
近日，科技部、教育部對86家國家大學(xué)科技園進(jìn)行績效評價并公布了評價結(jié)果，北京航空航天大學(xué)國家大學(xué)科技園等17家被評為優(yōu)秀，上海財經(jīng)大學(xué)國家大學(xué)科技園等47家被評為良好；北師大—北中醫(yī)國家大學(xué)科技園等19家被評為合格；另有2家國家大學(xué)科技園被 限期整改，1家被評為不合格。
作為自2001年我國啟動建設(shè)國家大學(xué)科技園以來的第二次全國性考核，本次評價采用的“大學(xué)科技園發(fā)展績效評價指標(biāo)體系”，由科技部、教育部2010年10月聯(lián)合下發(fā)的《國家大學(xué)科技園評價指導(dǎo)意見》頒布，一級指標(biāo)包括園區(qū)服務(wù)與運營、創(chuàng)新績效、成果轉(zhuǎn)化能力、孵化績效、人才培養(yǎng)與聚集、社會貢獻(xiàn)。
在這一“國家標(biāo)準(zhǔn)”的審視下，各大學(xué)科技園的發(fā)展情況怎樣、問題何在、前景如何？
為產(chǎn)學(xué)研合作而生
1951年，世界第一個科技園（研究園）——斯坦福研究園誕生，在其推動之下，眾多高技術(shù)企業(yè)與斯坦福大學(xué)一起構(gòu)成了美國最重要的電子工業(yè)基地——硅谷。而如今，國際上以大學(xué)為依托的科技園已發(fā)展到近兩千個。
“當(dāng)大學(xué)的功能從教學(xué)與科研延伸到社會服務(wù)的時候，大學(xué)科技園得以產(chǎn)生。產(chǎn)學(xué)研合作需要大學(xué)科技園這個載體！北焙絿掖髮W(xué)科技園總經(jīng)理李軍在接受《中國科學(xué)報》記者采訪時表示，以技術(shù)科研實力雄厚的大學(xué)為依托是大學(xué)科技園的一大特點。
1988年，東北大學(xué)科學(xué)園率先在沈陽誕生，拉開了中國創(chuàng)辦大學(xué)科技園的序幕。東北大學(xué)原校長赫冀成在接受記者采訪時，曾提到試辦科技園和高科技企業(yè)的原因：一是高校具有成果和人才的優(yōu)勢，可以通過創(chuàng)辦高科技企業(yè)和大學(xué)科技園，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合；二是辦學(xué)經(jīng)費捉襟見肘，希望獲得經(jīng)濟(jì)回報。
作為清華大學(xué)服務(wù)社會的主要平臺之一，清華科技園從1994年啟動建設(shè)，不僅將一片雜草叢生的荒蕪之地建設(shè)成典雅現(xiàn)代的商業(yè)辦公空間集群，更打造出中國乃至世界少有的創(chuàng)新資源密集、創(chuàng)新活動頻繁的科技園區(qū)。
1999年，科技部、教育部聯(lián)合啟動了國家大學(xué)科技園建設(shè)工作，并于2001年5月聯(lián)合認(rèn)定了首批國家級大學(xué)科技園。之后，大學(xué)科技園的發(fā)展有了燎原之勢。
李軍曾在北航科技處工作。讓他印象最深的是，當(dāng)時學(xué)校科研成果轉(zhuǎn)化沒什么渠道，他就天天拎著包去跑各種成果洽談會，弄個展板，坐下來守株待兔，但幾乎沒什么成效。2000年，北航出資組建了北京北航科技園有限公司，幫助高校和企業(yè)對接，教授負(fù)責(zé)研發(fā)，聘專業(yè)人才負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和市場營銷，一個個有創(chuàng)新能力的企業(yè)開始發(fā)展壯大起來。
據(jù)了解，目前我國大學(xué)科技園的辦園模式有一校一園、多校一園、異地建分園、與政府合辦等幾種。在運營模式上，也有政府引導(dǎo)、高校依托、公司化運營、社會多元化資本介入等多種方式，大學(xué)科技園的運行模式在相互借鑒中不斷加以調(diào)整，形成適合各自特色的發(fā)展模式。
科技園的“大學(xué)”優(yōu)勢
“大學(xué)科技園有別于一般的產(chǎn)業(yè)園！比A南理工大學(xué)科技園總經(jīng)理鄧飛其在接受記者采訪時指出，大學(xué)科技園的大部分企業(yè)，都與學(xué)校相關(guān)課題組有著技術(shù)合作、技術(shù)指導(dǎo)、研究生實習(xí)、成果專利轉(zhuǎn)化等密切聯(lián)系，乃至本身就由大學(xué)的老師或?qū)W生創(chuàng)辦。
鄧飛其還指出，大學(xué)科技園的主要任務(wù)不是創(chuàng)建大型科技企業(yè)，而是通過建立完善的支撐服務(wù)體系，為科技人員及其科技成果、項目的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化提供適宜的生長環(huán)境和全程化、多方位的科技服務(wù)，使企業(yè)減少初始投資，降低成長風(fēng)險，為其后續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
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