三是完善銷售終端的運營質態(tài)。組建網點建設項目團隊,做好銷售終端的維護工作,加強銷售網點人員的產品技術、銷售技能培訓,切實幫助銷售終端解決問題,適時組織策劃促銷活動,提高有效網點數(shù)量與規(guī)模。
四是加強新建網點監(jiān)控力度。對三四級市場網點實施“保姆式”輔助政策,特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村市場網點只負責銷售產品,所有產品配送、安裝、維修等服務由各地分公司直接負責,確保家電下鄉(xiāng)產品售后服務保障安全;做好家電下鄉(xiāng)產品及用戶信息的及時登記、上報,確保信息準確無誤,可供查詢;建立家電下鄉(xiāng)產品推廣的考核機制與獎懲機制,強化工作責任,激發(fā)工作熱情,提高家電下鄉(xiāng)政策的執(zhí)行力。